敏捷地產成本管理研究

第1章緒 論

1.1 研究的背景和意義

1.1.1 研究的背景

隨著我國國民經濟的快速發展與進步，企業為了得到更加長遠的發展，采用了各種方式方法為企業的發展服務，成本控制和管理是企業持久發展最常用的方法，不論是剛剛創立的企業還是處在發展過程中的企業都在不斷的尋求成本管理的方法和途徑，希望能夠最大限度地降低企業運行的成本，從而推動企業經濟效益最大化，推動企業能夠長久性可持續的發展。通過對我國企業成本控制相關問題的有效研究，不僅僅能對企業的發展提供一定的建議，還可以為企業在其他各個方面的發展提供良好的思路，對企業的發展至關重要。敏捷地產作為一家包含民生住宅建設、城市更新、生活服務、酒店及商業運營、物業租賃、文旅開發、優質教育等多元化業務的全國知名綜合性企業集團，業務種類形式多樣，紛繁復雜，因此其成本管理對其發展也比較重要。

1.1.2 研究的意義

企業要想發展，實現資產增值，就必須完善與優化傳統的企業管理方式，對成本進行高效的管理與控制。實現成本的高效控制，將成本控制在可控范圍內，提高企業成本的收益，對企業保證資金的流動性，提高企業在市場中的競爭力和擴大企業的規模都起著極其重要的作用。通過對具體某企業成本控制管理相關方面的研究，能夠最大程度上豐富關于企業成本控制理論以及成本控制具體方法的相關研究。同時結合實際，以案例的方式能夠更具說服力，其后續的分析研究也更有現實參照性。

本文選取敏捷地產為研究對象，通過對敏捷地產成本管理過程當中存在的不足，并針對敏捷地產當前存在的問題提出了具有針對性的對策，不僅能夠豐富成本控制相關文獻資料，也能為該企業的后續發展戰略制定，以及同行業同類型企業的可持續發展提供一定的參考，具有一定的理論和現實意義。

1.2 研究的內容和方法

1.2.1 研究的內容

成本控制對提高企業成本的收益，保證資金的流動性，提高企業在市場中的競爭力和擴大企業的規模都起著極其重要的作用。因此本文以敏捷地產為研究對象，探究敏捷地產在成本管理中存在的問題，最后結合實際與前文的分析，給出一些具有針對性的對策建議。本文不僅對敏捷地產的資金管理、成本控制起著一定的積極作用，也為其他相關企業的健康發展提供參考借鑒。

1.2.2 研究的方法

本文在對房地產企業成本管控相關研究的過程當中，借助了多種研究方法加以佐證，其中最主要的就是文獻分析法、系統方法以及案例分析法。

（1）文獻分析法：本文通過查閱大量的期刊文獻資料，并對相關資料進行有效的鑒別與分類，在此基礎上加深對房地產企業成本管控相關理論研究認知程度。

（2）系統方法：將成本管理過程當中的每一個具體步驟都當作研究的重點，從而形成一個整體，一個系統，并對每一個環節展開詳細的調查。

（3）案例分析法：運用個案分析法對敏捷地產進行針對性研究，通過實踐的過程中進行歸納與分析，解決具體的成本管理問題。

1.3 文獻綜述

1.3.1 國外研究

國外關于房地產成本管理的系列研究，相較于我國而言要成熟很多。國外的專家學者對于房地產成本管理的研究理論體系也較為完善。

Simmonds在早期就提出了關于企業戰略成本管理的理論。他認為企業在進行長久性發展戰略制定的同時，就需要結合企業自身運營的實際現狀，在了解競爭對手實際情況的基礎下，對本企業的發展進行細致的探究，為企業制定。相關的戰略成本管理計劃。

Cooper and Kaplan通過對作業成本管理的相關研究，并結合企業的實際運行狀況，提出了基于作業成本法的戰略成本管理體系。

成本是房地產企業開發的命脈，企業發展的成本在一定程度上決定了企業所能夠獲得的具體利潤數額，企業想要在激烈的市場競爭環境當中占領一定的地位，必須要通過降低成本加以實現。為了應對當前經濟形勢的變化，Peter分析了成本管理在企業具體運行過程當中所起到的重要作用，并對整個企業發展的全過程以及其生命周期不同階段的成本制定了嚴格的計劃。成本管理不僅是企業的一個管理行為，更是許多科學的管理行為的一個總稱，對于企業的成本管理主要是指企業進行一系列科學管理活動的過程。成本管理主要由四個內容組成：成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價。成本管理是在確保產品質量的前提下，盡可能將企業員工充分組織起來，全體員工一起實現對企業生產運營過程當中每一個細節的有效管理，從而最大程度上降低企業運營的成本，提高企業整體經濟效益的獲取，并且更加容易適應市場。成本管理是企業管理的重要組成部分，不僅對企業經濟核算有著重要的影響，還完善企業管理模式，在一定程度上提升企業整體管理的有效水平。

國外對于成本管理的先進研究經驗，在一定程度上為我國房地產企業成本管控的實踐提供了行之有效的理論支撐，為我國房地產企業成本管理的研究提供了較大的借鑒意義。

1.3.2 國內研究

我國對于企業成本管理的相關理論大多都是借鑒國外較為成熟的理論，我國的相關專家學者對于企業成本管理的理論進行了深層次的探究，在此基礎上還有部分學者提出了關于房地產企業成本管理這一問題的研究。我國很多學著指出成本管理的理論貫穿在企業發展的每個階段，成本管理做的好，可以控制企業的生產發展的各個環節，促進企業對于自己生產銷售過程中不斷的摸索優化，創建出符合企業的自身條件，符合市場需要的產品。同時還會在產品的銷售中，把控各種隱性成本的增加，當企業所有的活動都以降低成本，提高品質為工作的原則的時候，企業的生產經營活動會有顯著的提高，而且企業的綜合競爭力也會有很大的提高。

李剛則將龍信房地產作為研究方向，分析龍信房地產公司成本管理過程當中存在的問題，并借助國外相關的管理方法，運用國外成本管理法以及相關管理模式對龍信房地產公司的成本管理進行了有效的改進，獲得了較好的效果。張雷則通過對企業成本管理構成的諸多要素進行有效的探究，并在此基礎上提出了有效控制企業成本支出以提升對于企業成本管理的建議。

馬海敏對于全面成本管理進行了具有側重點的論證，指出企業對于成本管理所采取措施的必要性，并通過一定的案例指出企業獲得高收益的前提就是需要對成本的運行進行較為全面的管控，并制定了較為完整的成本管理體系，希望能夠實現企業運行過程當中經濟效益的最大化。

范琴寶借助實體案例對于企業成本管理理論進行了實際的運用，通過對房地產企業成本管理體系的系統構建，推動了企業成本管理實效性。王芳結合房地產企業的具體案例，并在此基礎上提出了健全房地產成本管理體系針對性應用策略，推動房地產企業對于成本管理體系構建的有效進程。在企業起步階段，進行成本管理能讓企業最快生產產品，提高銷量，建立更加穩固的企業的經濟基礎，有了穩定的經濟基礎，企業可以在生產的工藝質量上進行跟多的探索，同時在企業的銷售上做出更多的嘗試，促進企業的發展，一個企業在剛開始創業的時候不注重成本的控制會造成第一不顧成本，盲目追求產品的新穎，最后無力進行后續的創新，第二就是重視成本管理過油，導致盲目追求利潤最大化，導致企業的決策失誤，最終企業很快在市場競爭中被淘汰。

第2章 敏捷地產的概況及成本管理現狀

2.1 敏捷地產的概況

1993年，敏捷集團成立，并在五年之后進入房地產領域進行企業運營。敏捷地產在經歷22年的長久性發展之后，現在已經成為一家包含民生住宅建設、城市生活服務、酒店商業運營、物業租賃以及教育等形式多樣的國際型集團企業。敏捷集團的總資產超過九百億元，整體的建筑面積高達3000多萬平方米。敏捷集團的員工總數量已經超過兩萬人，并在2019年獲得505.3億元的年銷售量總額。

敏捷地產的成本控制都主要體現在以下幾個方面：企業投資決策階段、規劃設計階段、施工建設階段。本文以敏捷地產公司的這幾個成本管理階段作為研究基礎，通過對敏捷地產公司成本經驗和相關項目案例的分析，對房地產成本管理的各個問題予以探討，并針對不同的問題提出解決策略。為提高本研究成果可借鑒價值，所選敏捷地產公司的成本管理框架具有典型代表性及普遍使用性。

無論從企業專業度或規模方面，敏捷地產公司均具有典型的代表性，屬于房地產行業中的中等企業。敏捷地產公司主要設置財務成本部和合約管理部，盡管在本行業中與大企業之間存在差異，但是基本可代表中小規模房地產企業，其成本管理模式具有較高的代表性，可選為本研究案例對象。

2.2 敏捷地產成本管理現狀

一般而言，各個房地產企業的成本占比基本雷同，敏捷地產公司若想從市場競爭中占有一席之地，則必須從可控成本著手，加強成本管理，在保證核心競爭力的基礎上，盡可能的降低成本費用。

表2-1 房地產項目成本構成情況

第3章 敏捷地產成本管理存在的問題

3.1 成本管理意識淡薄

成本管理就是為了對企業的生產成本進行控制，企業的利潤的計算就是產品的售價減去企業的成本，所以成本的控制對于企業利潤的增加有很大的意義，企業成本管理的目的，就是為了降低企業的生產銷售個環節的成本。但是，企業成本的管理也絕對不是要求成本降低而造成產品質量的降低，成本管理的最終目的是根據市場的變化最終確立企業的成本和質量之間的平衡，在保證質量的前提下，最大化的實現企業的盈利。目前，現有大多數企業中，普遍存在員工與企業管理者的關系疏遠，兩者之間只是單純的雇傭關系，員工懷有“當一天和尚撞一天鐘”的想法，并沒有將自己工作中發現的成本管理中的不合理及存在的問題及時反饋給管理部門。對于房地產企業亦是如此，例如工程原材料的采購成本，僅僅由采購人員的主觀意識決定，缺乏成本預算、分析等成本管理意識，無法將成本管理工作及時反饋給管理者，致使成本脫離房地產企業實際經營，成本管理制度流于表面?？傊?，企業必須轉化該固有的思想觀念，促使企業規劃的長期發展。

3.2 忽略環境成本管理

敏捷地產作為一個以工程建設為主的企業，其施工過程中會產生大量的工程廢棄物，繼而對生態環境造成一定程度的破壞。為了彌補環境污染造成的損失會花費一定的費用，會出現環境成本。環境成本是指為了防止對環境的破環，比如向環境中排放污染物而發生的成本。在該定義下，環境成本又可分為其他多種。敏捷地產在施工過程中沒有重視對于環境造成的影響，缺乏為控制污染而評價和挑選設備、沒有為了使污染減少而培訓員工、開展環境研究等等。和敏捷地產一樣，國內諸多企業也同樣有類似的困難，由于缺乏相當多的資金技術的積累與支持，所以不能夠在環境方面投入大量的資金，并且也不可能將重污染企業調整為無污染企業，也不可能像發達國家那樣，經過一段時間的資本積累后，將重工業和重污染企業轉移到相對落后的國家。

3.3 成本管理人才匱乏

人才匱乏，主要是指企業人員素質不高、能力較差，從而導致其產生體力匱乏成本、素質匱乏成本以及知識匱乏成本。部分企業為降低企業支出，甚至忽略員工的專業培訓，使的員工因知識水平不夠而浪費企業資源，例如返工率高、生產效率低等問題，其次，若專業技能水平人員匱乏，還將會造成極大的經濟損失，喪失企業核心競爭力。敏捷地產企業作為一個房地產公司，其各崗位人員構成主要分為成本預算類、財務類、銷售策劃類、工程類、設計技術類、投資開發類等。其中有關崗位的人員配置數量與業務量之間的比例關系沒有達到統一標準，且敏捷地產企業各崗位員工接受教育的水平參差不齊，在一定程度上限制了企業的發展。

3.4缺乏事前控制

上文提到，房地產產業發展的最初階段就是要不斷的獲得土地資源，并制定行之有效的構建計劃，該階段盡管歷史較短，但對于項目開發的成功與否至關重要，土地成本的高低和規劃設計是否合理將直接影響到項目后續的發展，就成本管理角度來說，應通過該階段的投資可行性分析，粗略測算成本，以便決策是否進行項目投資。

（1）成本調研不充分

敏捷地產盡管在房地產項目拿地擴展階段組織專員進行了成本調研，但其調研內容僅僅局限于土地起拍價，對于周邊項目部品件、區域配套費用繳費標準以及周邊項目樓板價等內容并未展開調研，從而導致投資決策存在一定的偏差，影響成本管理效果。

（2）缺乏投資評估指標體系

我國早在2003年之前，土地轉讓方式較多，諸多房地產企業可以通過與政府以協議方式拿地，大致估算后就直接決策了，缺乏有效的投資評估。2003年以后，土地轉讓制度予以規范，施行公開化的土地招拍掛制度，土地價格一路高升，不得不促使房地產企業重視拿地可能性，并測算未來投資回報，繼而決定可承擔的土地價格。

然而，盡管拿地可行性分析被房地產行業重視，但仍有諸多企業的可行測算相對簡單，僅僅關注項目盈利能力、市場前景以及土地屬性，并未構建科學的投資評估指標體系，難以為房地產企業的投資決策提供裨益。

（3）不重視規劃設計

作為事前控制的重要環節，在規劃設計階段，市場部門與設計部門應處于主導地位。該階段需要深入探討規劃方案、戶型配比、市場定位、產品類型以及目標客戶等，房地產企業在進行拿地方案審視的過程當中，必須要慎之又慎，從整體上判斷該方案是否存在欠缺之處。房地產企業在對整個土地規劃的過程當中，應該明確建造后續工作的目標以及具體的計劃。調查發現，項目設計階段對投資有較大影響，可能達75%以上。房地產企業若想控制成本，則必須嚴格控制投資階段之初，做好項目的全面規劃設計，進行實地勘察，深入了解項目周邊的環境以及基礎設施的建設，避免在之后所進行的施工環節中造成一些不必要的損失。

盡管如此，房地產企業當中的設計人員經常會出現對于設計計劃重視技術，忽視經濟發展現狀的問題，在一定程度上提高了整個房地產建設的標準，從而大大降低成本支出，繼而對項目成本的管理控制起到了不利影響。與此同時，若成本管理不對事前規劃設計予以反饋，在后續項目中存在技術問題，將會大大增加改進成本，得以暴露成本管理“先天不足”的弊端。

3.5 工程簽證、設計變更導致的成本超支

在工程施工過程中，整個房地產行業在對工程簽證以及設計變更的過程當中，對于整個施工的進程都會產生較大的影響，不僅會延長施工的整體時間，導致施工計劃錯亂，并且可能會引發施工造價的不確定性。為了推動施工項目有效地運行，施工單位必須要做好工程簽證這項工作，這也是企業運營成本管理的重要依據。一旦工程簽證以及相關設計出現變化，特別是技措、技改中，整體計劃改變的比例更大。設計變更旨在確保施工、設計糾錯，提升工程品質效果的重要修改工作，無論是合理或不合理的工程簽證、設計變更，均會大大提高成本管理難度，提高成本指標風險。

3.6 施工建設階段成本管理滯后

企業成本管理，則必須構建在企業了解項目成本執行情況的基礎上，如果存在超成本風險，需要及時采取成本管理措施。目前，諸多房地產企業并未意識到動態成本管理的重要性，僅僅局限于簡單合同臺賬中，不能真實反映成本最新信息與合同成本預期情況，從而導致動態成本反饋缺乏實效性，成本管理滯后。

以敏捷地產公司在具體施工過程當中出現的狀況為例，由于持續高溫、連續下雨等惡劣天氣及其他不可控因素的影響，導致部分材料的損壞需要采購新材料，而且因為不能正常按原計劃進行作業，大大延長了施工所需要的時間，由此產生了額外的人工費用。在施工現場所產生的合同變更需及時記錄，并立刻傳送給成本核算部門，做到管算結合。此外，超出原本合同所規定的時間與費用，將會導致成本的增加。只有全面的了解項目成本管理的情況，才有助于更好的選擇補救措施，減小成本的額外增長，否則超成本指標的既成事實，則成本管理則成為事后調整，整體成本管理滯后，不利于提高成本管理實效性。

第4章 完善敏捷地產成本管理的建議

4.1 提高企業員工的成本管理意識

一個企業的發展與成功關乎到企業中的每一個人，是大家共同努力的成果。上至企業管理層，下至企業的普通員工，都應當樹立正確的企業意識與參與意識，大家屬于同一個命運共同體。企業的任何活動，任何成本都是人的某種作業的行為，所以每一個員工都要對企業成本負責。企業如果想要實施成本管理戰略，首先應盡全力的培養企業的成本文化，使每一位員工都有成本管理的觀念。將團體思想傳遞給每一位員工，使員工形成大家是一體的概念，企業中的員工同企業是一體的，擁有共同的命運共同體。將這種觀念傳播到員工中，形成員工的共享價值觀，就會有更多的降低成本的途徑。比如，敏捷地產企業可以將復寫紙兩面用，盡可能的創新技術節約原材料的消耗。盡可能的節約成本對于每一個企業的發展都是及其重要的，敏捷地產企業也不例外?？v觀企業的生產銷售等各個環節，不能將成本優勢的取得局限于成本的某一方面，企業的管理者應該解放思維，從管理的角度去深刻發掘節約成本的好方法及切實可行的對策。在企業管理層與員工的共同努力下，引進先進的成本管理方法，并結合每個企業自身的發展實際，就能不斷增強企業的綜合競爭力，獲得更多的效益。

4.2 重視環境成本管理

企業的發展是隨著市場的變化而隨時變化的，同行業的競爭，同行業國內國外公司的競爭，國家的政策，企業內部的生產環境也在不斷變化的，因此企業的內外部的壓力是隨時變化的，生產成本的控制需要很好根據實際情況的變化，不斷調整成本管理的方法，使企業在不斷的市場競爭中保持持久的競爭力，這種成本管理的方法應該是在保證企業的生產產品質量的前提下，不斷生產成本低的產品，在銷售上是采用最小的營銷策略，最大化的吸引客戶客源，保證產品的銷售。在國家政府完善環境保護法和體制機制的過程中，各企業也應建立相對應的企業環境成本控制體系，確立環境成本控制長效機制。企業應革新落后的環境成本理念，綜合采用多種途徑和方法加強環境成本控制，改善過去的單一、落后的方法。由于企業環境受外界的影響較大，所以需要采用產前控制和多方面，多角度，多層次的控制模式。產品產前的規劃要求企業要盡可能的從源頭就加強環境成本控制體系。多維度控制模式可實現從社會到企業以及社會群眾共同參與的多層次性控制主體，同時也包括產品從籌建到產品生命周期研究的全面性。在完成以上的基礎上，企業還應轉化內在動力，即轉變經濟發展方式和方法，在促進企業效益增長的同時，能減少對于能源的依賴。通過節能減排的方式發展企業，提高能效和產品與服務附加值，實現經濟內涵式增長。

4.3 加強員工培訓，提升員工素質

某種程度上來說，企業若想從根本上解決人力匱乏現狀，則需要全方面從員工知識能力素質方面加以提升，并作為成本管理工作的重點。具體的措施可包括，定期為員工進行專門的職業培訓，擴充員工專業技能知識，同時，除卻職業培訓外定期舉辦崗位操作比賽，并通過獎懲激勵制度，提高員工參與其中的主觀能動性，加強學習興趣。在實際生產過程中，盡可能的降低工程返工率，優化生產效率，盡可能規避因員工自身問題導致的成本資源浪費。與此同時，還應嚴格依據《勞動法》規定，對員工作息時間予以科學安排，并加強人文關懷，讓員工有充沛的精力投入到工作生活中去，繼而降低工傷事故發生?？偠灾?，只有選取最適宜的辦法，充分發揮員工潛能，才能夠更好的為企業獻力，實現降低人力匱乏成本的目標，提高成本管理的實效性。

4.4 加強事前控制

4.4.1 協同調研成本，編制科學的成本估算

項目可行性研究應有不同專業的協同配合，且拿地成本估算也不僅僅是某個部門的職責，需要開發配套、工程、市場、設計以及成本等不同專業的人員協作調研，從而更全面、科學的調研成本情況，為后續階段的成本估算奠定良好的基礎。

完成協同調研成本后，應由成本管理部門牽頭，其他部門配合，共同展開地塊成本的分類探討，結合發展前景及市場需要，在此基礎上強化對于客戶目標群體的調研，加深對于客戶相關產品定位的心理需求，以及對于整體房地產建設規模的規劃等。對于整個建筑工程做出客觀合理的評價，分析整個項目可能會為公司獲得的經濟收益，并結合市場環境的變化以及技術需求方面的要求做出適應的調整。在這一過程中，房地產企業必須要求各部門提供精準的成本預估信息，市場部門必須要按照用戶特定的要求以及市場的整體運營趨勢提供準確的成本預估金額，設計部門需要按照設計的有效標準以及相關的方案，制定行之有效的建設信息，工程部門也需要按照實際情況制定能夠有效完成的具體計劃。成本管理部門結合各個要求，實現成本配置與部品件配置，同時整合各部門信息，編制科學的成本估算，以此用于投資決策的輔助參考。

4.4.2 制定適合本企業的投資決策評價指標體系

房地產企業在進行決策投資之前，可以對整個投資項目進行行之有效的評估，在此基礎上通過不斷優化方案優化決策的形式制定有效的標準。房地產企業在進行投資土地的決策過程中，均需要制定適合本企業的自身偏重指標，例如利潤回報指標、現金流指標等，另外，與政府部門的關系也成為重要的評估指標。

4.4.3 完善設計規劃方案

中小型房地產企業在進行設計規劃方案的完善時，應從以下三個方面入手：第一，進行設計招標，對比多種方案成本。在整個房地產項目開發設計的過程當中，需要設定行之有效的經濟方案以及建筑方案，共同推動項目的設計與開發。在此基礎上相關部門可以通過多家企業公平鏡頭對其競爭計劃進行綜合評比的方式，挑選出設計更加合理的企業，并且保證該企業設計的建筑方案科學有效，能夠在有效降低建筑成本的同時保證建筑質量。與此同時，針對不同的方案，不僅要重視項目設計的品質及創新，更要對比分析附加值面積、車尾面積、墻地比以及一系列因素的成本指標。在保證構建成本科學合理的前提下，選擇最為合理的運行方案。第二，在進行出圖工作具體落實之前，相關部門應該對圖紙進行較為細致的審核，將整個工程的規劃制定的更加完整，確保在施工之前，核實設計方案的有效性，對其予以提前管控，有助于把費用降低到最低，實際效果也更好。

4.5 嚴格控制設計變更和工程簽證

一方面，對工程簽證和設計變更予以分類，并選擇差異性處理方式。在房地產項目施工時，工程簽證和設計變更極難徹底規避，特別是設計變更，是設計的必要補充，而工程簽證變更則是為了迎合市場需求變化，為提高項目品質或檔次予以的調整，當然也有部分原因是由于施工組織不合理或施工質量問題導致的。對于不同的情況需要予以分類分析確認，選擇更合理的方式處理。

另一方面，構建工程簽證管理制度，明確各部門職責分工，提高簽證質量，堅決禁止虛假情況的發生。工程簽證辦理，應快速及時，通過對施工現場實際情況的客觀描述，進行簽證的構建。隱蔽簽證的設計主要是以整個項目的設計圖紙為制定基礎，將整個項目的隱蔽之處以及明確被隱藏的部位進行有效的處理，除此之外，還要標明隱藏項目的具體范圍。在簽證改變之后，必須要結合施工現場的具體規定進行及時有效的處理，相關部門的審核工作也必須依照有效的規定進行推進，嚴禁隨意變通?，F場簽證的審核不得徇私舞弊，使得簽證作用超過合理范圍，與此同時，盡可能的實現簽證真實化、圖紙化。

4.6 實行動態成本管控

對于中等企業而言，成本管理的過程通常情況下周期長，環節多，對于多樣化的成本管理需求與復雜的成本管理過程，可以選擇成本管理信息化軟件，加強對材料價格、設備價格的控制，對比不同施工方案的技術經濟指標，優先選擇最佳的施工方案，落實到成本責任于個人，充分發揮成本最低、質量最優的成本體現，無論在任何情況下，相關工作人員均能服從規章制度和管理層決策，盡可能的消除不利影響，大大提高企業成本管理的便捷性，實現動態成本管控。

第5章 結論

在社會大環境下，能夠促許城市的規劃，使城市建設工作更加完善。同時也在其他多方面發揮著至關重要的作用，如帶動相關產業的發展，增加就業崗位，減小失業率。所以，為了能夠推動房地產企業可持續性的發展，實現房地產企業有效的成本管理，本文通過對某房地產，具體運行的有效探究，加強對本企業成本管理的實際方法進行了深刻的分析，并在此基礎之上對同類企業的具體成本管理提供參考依據。由于不同房地產企業的產品性質不同，故此在具體的成本方法中均有顯著差異，但不變是的全過程的、動態化成本管理理念，并將成本管理理念滲透到企業的各個部門中，形成各部門間共同協作，以降低成本、提高經濟效益為目標，共同致力于房地產企業成本管理的工作中來，使房地產企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。

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