美的集團盈利能力分析研究

第1章緒 論

1.1研究背景和意義

1.1.1研究背景

中國自立國開始，我們國家不管在經濟上還是綜合國力都發生了翻天覆地的變化。在這一點上，我們必須談論中國的經濟。經濟毫無疑問是一個國家的命脈，而中國的經濟水平得到了飛速的發展。經濟騰飛增強了中國的綜合國力，國家強則人民幸福，所以人們的生活質量逐漸增強。如今依據國家公開透明的GDP數據，顯示2012-2016年國內第三產業的生產總值持續增長中，而2013年后第二產業的GDP增長的趨勢卻顯示逐年降低，第二產業的GDP很明顯比第三產業低。而我國的家電業作為第三產業中的重要構成部分，其營業額達到了2400億元，為國家稅收、國內生產總值發揮著不可缺少的作用，對國民經濟的增長做出了行業的貢獻。

中國家電業發展到現在也歷經幾十年了，它已經通過廣泛使用產生了快速增長，變成了消費升級，根據消費需求的差異化，使得家電業的產品開始了低速增長以及整體階段性的提高。2017年中國的家電行業實現收益多達1169億元，并且在2018上半年中國家電行業的在線渠道進入了包攬壟斷的局勢，而線下零售的優勢也日益明顯，雙線集成交錯進行不容忤逆。在全渠道模式下的中國家電業的銷售規模中，蘇寧易購的銷售份額數已達到21.1%，領先于全渠道。京東位列第二的份額數為13.9%，位列第三的是國美電器與天貓，根據份額占比皆為7.5%，剩下的份額為其他渠道占據。

中國的家電業為所有電器企業都帶去了很豐厚的利益，因此在這么好的勢頭面前，是任何一家家電業都想要保持的。沒有任何一個企業家不想自己的企業可持續發展，而獲利能力就是直觀的表現了企業的發展持久性以及利潤的數量。因此每個家電企業在同一行業中的獲利能力，而每個企業根據自身的獲利能力制定相應的發展策略，值得關注的問題。

1.1.2 研究意義

中國的經濟隨著經濟全球化產生了巨大的變化，那么面對世界經濟大潮的企業將要如何面對經營環境的變化？事實上企業發展壯大的基礎就是保持企業的獲取利潤的能力，因為這會使企業在良性的循環中健康持久發展。而盈利能力就是一家企業競爭優勢的保證，也是證實一家企業經營管理上的成敗以及未來的愿景。任何一家企業經營的最終目的都是獲取更多的利潤，想要獲取更多的利潤就必須具備一定的戰略目光和長遠目標，這也是為什么企業經營者重視著盈利能力的問題。依據盈利出現的問題即企業管理中存在的問題制定合理的改進方案，以改善企業 管理水平和獲利能力，從而使企業得以持續，健康、穩定的發展提供可靠的保障。

美的集團在家用電器行業發展中頗具代表性。本文以公開發表的年度報告和財務管理數據為分析對象，以盈利水平能力為切入點來衡量企業近年來的經營績效水平。并且以確定問題的美的集團的盈利能力，并為公司的經營管理，提高經營決策的參考指標，對其他有一定的現實意義和研究思路上市公司盈利能力分析為參考基準。

1.2研究方法和內容

1.2.1 研究方法

本文將通過文獻法、調查法、歸納總結法和案例分析法等多種方法去研究課題。

1. 文獻法：利用網上的各類網址以及現實中的圖書館等多個信息地，尋找與本文相關的有用信息，汲取有關知識。

2. 調查法：此法是最普遍的方法之一，利用調查法，搜集到大量有關企業近幾年財務數據以及盈利能力分析相關資料，并對這些資料進行分析。

3. 歸納總結法：本文利用專家、教授等的觀點歸納了盈利能力分析的主要指標，并對企業盈利能力進行了總結。且通過此辦法可以全面的發現企業在盈利過程中存在的問題，并提出相應的解決建議。

4．案例分析法。通過對美的集團的盈利能力進行分析結合該企業的現狀，提出最適合本企業的方案。

1.2.2 研究內容

本文通過理論與實踐相結合來利用盈利能力的相關文獻，分析了美的集團近五年來盈利的財務管理數據。其中，本文分析了公司商品經營、資本、資產盈利能力等多個指標，并運用杜邦分析法進行綜合分析，從而對其獲利能力進行了分析。然后找出該公司存在的經營管理上的問題，最后提出能夠完善美的集團盈利問題的建議。

1.3 文獻綜述

盈利能力簡單而言就是企業運用自身擁有的或者控制各類資產來獲得利潤的一種能力。獲利能力既可以反映企業在一定時期內的業績，又可以顯示企業的未來市場價值以及未來發展空間的大小。盈利能力可以權衡企業的競爭力和企業經營狀況，并反映企業的整體生產和經營效果。穩定的盈利水平可以在一定程度上保證公司的持續健康發展，在此基礎上，可以實現企業的最大利潤。每一家企業最終目標都是希望獲取更多利益，這樣企業的管理者和股東就可以獲取更多的利潤分紅，所以提高企業的盈利能力是企業的必由之路。

盈利能力是每一家企業的生命力即企業生存成長的命脈，是企業經營的重要前提。在當前的商業信息時代盈利能力對于企業來說是重中之重的，也是外部投資者決策一家企業的首選之一。

1.3.1 國外研究

國外的學者在上世紀五十年代就開始了對盈利能力分析研究，研究成果碩果累累，有關于盈利能力基礎概念研究，也有關于盈利能力影響因素的研究，并且隨著時代的發展，財務的分析辦法也得到了不斷地完善，杜邦分析法是其中主要之一。

Peter(1950)從以下八項指標來分析公司的經營成果：社會責任感、盈利能力、管理人員的業績與成長、員工的態度以及成績、資產的數據，也就是說在50年代依然受到重視成為績效的評價指標之一。

美國現代管理學之父Peter F. Drucker 還認為盈利能力體現的是一家企業利用手上擁有的或者控制的資源創造利潤的能力，而這也是績效和成果的最主要內涵（即績效和成果是“企業財富創造能力最大化”）。這證明著古往今來，盈利能力的重要性。

艾因（Ain）美國的經濟學家很久之前就開始研究盈利能力，他認為不同行業和公司之間獲利能力差異的原因受到多種因素的影響，而產業結構的差異是造成差異顯著的主要原因之一。

1.3.2 國內研究

目前，中國的盈利能力研究主要集中在兩個階段：1980年代盈利能力的基本理論分析，主要是關于資產和利潤的價值；1990年代盈利能力指標的綜合評價體系分析。

王吉恒、王天舒認為企業的獲利能力可以被其他因素所影響，比如企業的經營風險規避能力、商品銷售能力以及現有資源獲利能力，企業的經營成果可以反映其一定程度的盈利能力。也就是說企業的獲利能力高，則起促進作用，將為上述各項能力起保障作用。相反，如果它很弱，那么管理者要為此采取措施來解決相對應的經營管理上的問題。

田俊敏學者認為企業常常評價盈利能力的好壞時，會用到一些指標，而這些指標它多方面揭露了企業的盈利、投資、風險以及成本控制等方面，這會為企業的利益相關者、投資者帶去非常重要的利潤和信用信息。這些指標，不僅穩妥的反映了一個企業的實際經營情況，并且對于一個管理者進行下一步的經營決策時會起著非常大的參考價值。

“盈利能力分析”這一詞抓住了大多數商業更甚者非營利組織的目的——創造長期可持續的價值，所以盈利能力的分析，母庸置疑，對于每一家企業來說都是重中之重。

第2章 美的集團概況及報告期業績

2.1美的集團概況

美的集團的主要業務首選為家用電器類，但隨著信息時代的到來，美的集團繼而呈現出多元化的產品和服務，其中就有機器人和自動化系統以及智能供應鏈。1968年美的集團在北滘順德亮相，直至今日，美的集團的海外生產基地已達15個國家，其中有33,000名海外員工，用工總數多達13.5萬人。美的集團是一家全球運營的公司，它的業務和客戶遍布世界各地，它在全球200多個國家和地區建立了24個銷售點和運營機構，結算貨幣多達22種。

于二零一四年美的集團和小米公司在科技上達成了合作協議；并且于二零一六年，美的集團再次與Clivet公司簽署了戰略合同。美的集團于二零一七年與騰訊QQ、Servotronix、廣藥集團、碧桂園等多個企業達成戰略合作。

2019年上半年在面對交錯復雜的國內外政治經濟環境里，美的集團堅持三大戰略為主軸來集中對付商品力度的提升。并把握行業發展優勢且持續優化產品架構，以此來構建對未來可持久健康發展的道路。

2.2美的集團報告期業績

美的集團的業務收入主要來自消費電器產品、暖通空調產品和機器人自動化系統。2018年美的集團的主要業務板塊中有兩個突破億元：暖通空調業務收入為1094億元，消費電器業務收入為1030億元；同年機器人自動化系統產生收益257億元。2018年美的集團總收入2618.2億元，增長百分之8.23。凈利潤216.5億元，增長百分之16.33。即實現純利潤收益為202.31億元。

2019年上半年美的集團在中國家電業市場的銷售占比中都實現了不同程度的增長，其中美的的家用空調類商品在全渠道的銷售份額較為明顯。全網銷售超過320億元：其中線上渠道份額實現占比29.5%，線下渠道份額占比 27.2%。企業的營業收入多達1543億元并實現可觀的凈利潤為152 億元。

第3章 美的集團盈利能力的相關指標分析

本章利用搜集來的美的集團近五年的財務年報數據，根據美的集團盈利能力財務數據指標以及杜邦分析法這幾個方面來分析盈利能力的現狀問題。（注：因2019年美的集團的財務數據并未全部公布，因此2019年美的集團的財務數據只做綜合分析）

3.1美的集團商品經營能力指標分析

商品經營能力是研究收入與利潤還有成本之間的比率關系，通過對該指標的分析可以直面的反映出公司收入的質量以及企業投入產出的水平，從而能夠使企業更直面地了解該公司產品的獲利狀況如何。

3.1.1主營業務利潤率

主營業務利潤率就是主營業務收入與主營業務利潤之間的比較（其中包括主營業務成本的影響），側面反映了企業日常業務活動的基本盈利能力。沒有主業的高利潤率，就看不到企業的最終利潤。

表3.1 2014年—2018年美的集團的主營業務利潤率（單位：千元）

圖3.1 2014年—2018年美的集團主營業務利潤率趨勢圖

　　由上表圖3.1中可以看出，2015年的主營業務利潤率較之2014年比呈小幅度上升趨勢，但在2016 年，美的集團的主營業務利潤率卻幾乎與 2015 年持平，僅僅只是增長了0.14%， 增長幅度大大下降了，可能是因為2016年全球的經濟處于乏力狀態，家電產業處于一個轉型階段等因素的影響，所以利潤率處于停滯狀態。

而2017年的主營業務收入，與2016年的主營收入相比小程度增長，但是利潤比率卻呈是下降了，這是一個很奇怪的點，所以深究分析下2017年的財務數據。2017年的營業收入為240,712,301千元，與2016年同比增長足足51.35%。營業成本為180,460,552千元，與2016年相比增長為56.08%。因成本的增長幅度大于主營業務收入的增長幅度，所以也一定程度上也導致了利潤有所下降。2017年從國內外市場的主營業務收入來看：國內市場占56.81%的份額，而國外的市場份額僅占43.19%。但是國外市場營業收入較與2016年相比增加了62.18%，而國內的營業收入較之2016年增長比為44.04%。這主要原因是 2017年美的加快了推動全球化業務的發展腳步，鞏固了海外市場戰略布局，加強了海外市場品牌業務上的拓展。

2018年的主營業務利潤率繼而2017年有小幅度上的增長，這說明 2015 年美的集團的增長率有所降低，其原因可能是公司加強了資產管理，但是隨著業務的不斷發展，固定成本攤銷的數量也可能會減少，從而降低其運營成本。2019年的半年報顯示，計算出主營業務利潤率為12.22%，較之18年也為持續增長趨勢。如果美的集團可以一直保持這樣穩定的增長優勢，那么其未來的發展一定很值得期待，不是嗎？

3.1.2成本費用利潤率

成本費用利潤率可以綜合表現出一家企業的經濟效益水平，它是基于企業財務報表中損益表里的利潤總額與成本費用來分析的。這個指標率越高，代表著該成本費用創造的利用價值而獲取的利潤就會越大，則側面體現出該企業的經營效益越好，反之，則差。

成本費用利潤率=利潤總額/成本、費用*100%

表3.2 2014年—2018年美的集團的主營業務利潤率（單位：千元）

圖3.22014年—2018年美的集團成本費用利潤率趨勢圖

　　由上表圖3.2可以看出，2014年至2016年間成本費用利潤率指標持續增加。2014年成本約為1.18億元，2015年的成本費用為1.25億，2016年的成本費用為1.44億元，盡管成本逐年增加，但利潤也逐年增加，這體現了經營耗費所帶來的經營利潤。證明在這三年間美的的經營效益保持的很不錯。

但在2017年，美的的成本利潤率陡然下降了很大幅度，足足下降了3.29%。那么在2017年造成成本利潤率下降的原因很值得深思：2017年，美的集團的成本費用為224,211,838千元，較之2016年，增長比為54.63%，而利潤的增長比卻為15.54%，這可能導致成本利潤率下降的原因之一。2017年美的集團的期間費用為42,334,858千元，與2016年相比增長了49.56%。其中銷售費用與2016年比增長為51.25%；管理費用較之2016年增長了53.36%，其造成費用過大化原因可能是因為公司并購庫卡、東芝兩家企業所導致的。期間費用中財務費用影響最大，它較之2016年，同比增長181.11%，其原因是匯兌損失和借款利息所導致的。這些期間費用的過度化造成了2017年成本費用利潤率的下降。

2018年的成本費用利潤率開始回春，逐漸小幅度往前增長。在2019年的數據中，半年的成本費用為138,980,231千元，成本費用利潤率為13.59%，也就是說2017年之后，美的集團的經濟利益開始回溯。

3.1.3銷售凈利率

銷售凈利率顧名思義：即銷售業務收入和凈利益的關聯。它可以通過該比率的大小來斟酌賺取利益的能力，來促使企業擴大銷售規模的同時，注意改變經營策略，提高獲利能力。

表3.3 2014年—2018年美的集團的銷售凈利率（單位：千元）

　　圖3.3 2014年—2018年美的集團銷售凈利率趨勢圖

　　由上表圖3.3可以看出，2014年到2018年，這5年的時間里，銷售收入一直在不斷的增長，由2014年的1.4億元增長到2018年的2.5億元。而凈利潤也由1164萬元持續增長到2165萬元，這說明行業的銷售發展趨勢還是較為穩定的；但同時我們根據圖表也發現了在這期間，銷售凈利率的幅度卻是有點上下波動的。

從2014年到2017年來看美的集團的銷售凈利率，從最高點的9.97%下降到7.73%，到2018年時繼而上升為8.34%，這側面證明美的集團的獲取利潤的能力或許不是那么穩定。2017年的銷售收入為240,712,301千元，同比增長為51.34%。凈利潤為18,611,190千元較2016年同比增長17.3％。銷售收入的增長遠大于凈利潤的增長，這是導致銷售凈利率下降的原因之一。銷售收入的大幅增長也表明美的集團期間費用的絕對值數據有相對較大的增長，也就是說期間費用的成本非常高，因此管理者需要注意控制成本。此外影響凈利潤的因素還有營業外支出，2017年的營業外支出為240,284千元，與2016年相比增長為43.26%，這也導致了2017年銷售凈利率指標的下降。

2018年的銷售凈利率為8.34%，與2017年比提高了。而2019年的數據顯示，上半年銷售收入為153,770,300千元，凈利潤為16,059,923千元，銷售凈利率為10.44%，較之2018年持續增長中。

3.2美的集團資本盈利能力指標分析

凈資產收益率指標

凈資產收益率通常是指凈利潤與所有者權益之間的比較，體現了自有資本所帶來凈收益能力。這個指標用來表示投入資本的使用率如何，當指標能夠保持增升，也就是說企業領導者具有獨特的管理能力，對于這樣的企業我們可以抱有很高的期待值。

表3.4 2014年—2018年美的集團的凈資產收益率（單位：千元）

　　圖3.4 2014年—2018年美的集團凈資產收益率趨勢圖

　　由圖表3.4看出，2014年到2018年這5年間的所有者權益、凈利潤都是一年比一年增加。但是凈資產的利率一年比一年降低，分別為25.47%、24.32%、23.00%、22.44%，直到2018年才開始有小幅度的上升。

2015年的凈利潤、所有者權益的增長比分別為16.98%，22.52%。2016年的凈利潤比為16.42%，所有者權益比為23.10%。2017年的凈利潤同比增長為17.33%，所有者權益同步比增長為20.22%。

凈資產收益率的下降的原因即2014年至2017年的所有者權益增長速度都大于凈利潤的，也就是說企業利用自有資本賺取的純利潤的能力被削弱了。但也在此數據中可以看出，企業已經實行了措施，使它們之間的水平差距進一步的縮小，也就是說，凈利潤率在逐漸的提升。

2018年與2017年的凈利潤比是16.33%，而所有者權益比是11.49%，兩者一對比，因此這是凈資產利率提高的原因。2019年的半年數據顯示：2019年的所有者權益為98,602,003千元，同比增長為6.64%。凈利潤比是16.54%，凈資產收益率比是16.29%，按指標預測2019年全年的凈資產收益率應為增長趨勢。

3.3美的集團資產盈利能力指標分析

總資產凈利潤率指標

總資產凈利潤率指標越高，就表明企業利用自有資產管理運作以及賺取利潤的能力挺穩，成本費用控制的很不錯等，也就是說側面表達出企業的管理能力，盈利能力的高低?？傎Y產利潤率就是指凈利潤與平均資產總額之間的比較。

表3.5 2014年—2018年美的集團的總資產凈利潤率（單位：千元）

　　圖3.5 2014年—2018年美的集團總資產凈利潤率趨勢圖

　　以2圖表3.5可以看出，從2014年到 2015 年美的集團的總資產凈利潤率呈上升狀態。而在2015年到2018年間美的集團的總資產凈利潤率卻是曲折下降狀態，從10.94%下降為8.46%。而2019年的數據顯示：2019年上半年美的集團的平均總資產為273867486.5千元，總資產凈利潤率為5.8%，預測全年的總資產利潤率也將持續下降著。

那么2015年就是個轉折點，2015年的平均資產總額為124567010.5千元；與2014年相比增長為14.68%，與2016年相比增長為20.19%。2015年較之2014年凈利潤增長比為16.98%，較之2016年同比增長為16.42%，也就是說2015年的凈利潤增長比大于平均資產總額增長比，因此一五年的總資產凈利潤率為上升狀況。

圖表顯示2014年至2018年間總資產凈利潤率上下波動不停，這也恰恰說明了企業運營的不穩定性，也就是說公司對資產的利用效率不高，這代表著企業在未來要注重收入以及節約資金方面的問題。

3.4杜邦分析法

本小節采用杜邦分析法將美的集團盈利能里的各項指標串聯起來，做一個整體分析。杜邦分析法簡單而言就是從財務的角度對企業績效進行評判，它是將凈資產收益率拆分成三個部分，分別是權益乘數、銷售凈利率和總資產周轉率。利用這種環環相扣的結構，再一層一層剝開，逐級遞進，直接建立各個財務指標之間的相互聯系。

表3.6 2014年—2018年美的集團杜邦分析

　　圖3.6 2014年—2018年美的集團杜邦分析

　　由上面的數據，我們已知美的集團的營業收入一直以來是呈增長趨勢的，但是銷售凈利率卻出現了上下幅度的標動，這說明企業的銷售收入并沒有穩定的帶動利潤同比增長，說明其銷售成本還有期間費用都是比較高的，也說明了企業的運營效率不平穩。

總資產周轉率的資產管理使用率并不高，因為從圖表中看出在2014年到2016年間呈持續下降的，2017年與2018年增長比僅增長一點點。

權益乘數由圖可以看出趨勢為此起彼伏的，2014年到2015年間下降，2015年到2017年繼而上升為2.99，2018年繼而又下降，說明企業的財務杠桿不平穩，所承受的風險也比較大。

凈資產收益率也可從這三方面相關聯，因此美的集團從2014年到2017年間凈資產收益率都是持續偏低狀態，到2018年增長回來一點。

第4章 影響美的集團盈利能力的問題與對策研究

一家企業要想在優存劣敗的市場中站穩腳步，提高自己獲取利潤的能力，必須分析好其內部的財務狀況，具備一定的財務分析能力是很重要的。而美的集團也通過歷年的財務數據分析出其盈利能力的現狀如何，繼而提出問題以及解決對策。

4.1影響盈利能力的問題分析

4.1.1資產管理使用率低對盈利能力的影響

通過杜邦分析圖看出美的集團的總資產周轉率較低，而造成企業的資產管理使用效率的原因有二：一是企業銷售收入增長速度過慢，比如在2015年的銷售收入中較之2014年不增反減。二是企業的資產規模擴張速度不夠快，在當下家電行業如此激烈的競爭環境里，企業并沒有通過有效措施來發展新的業務增長點。這兩個原因明顯的降低了企業的資產管理使用效率使得企業的盈利能力沒有持續增強。

4.1.2成本過高對盈利能力的影響

從上述的美的集團銷售凈利率圖表中可以看出，其業務成本過高：從2014年到2018年間原材料、人工工資、折舊費還有能源，這四個方面的成本隨著企業規模不斷的擴張，不斷上升的營銷措施，它們的增長比都是一直持增長狀態，這既影響了銷售進利率，從而也影響了企業的盈利能力。

4.1.3期間費用過大化對盈利能力的影響

通過分析費用利潤率，得知美的集團的三項期間費用都是在逐年增長，這是由于合并子公司的影響以及產品的研發，銷售費用與管理費用在2017年受到極大的影響。這也反映出企業經營管理水平有所缺陷的問題。2017年財務費用的增長比足足為118%居多，其原因是匯兌損益以及逾期未還款所產生的一個巨大利息費用，這些費用的過大化也會影響著盈利能力。

4.1.4戰略決策對盈利能力的影響

在當今家電行業競爭的如此激烈的市場環境下，一個戰略決策起著至關重要的因素。短短幾十年，美的集團從當初的家電器，發展到暖空調、機器人自動化系統以及職能的供應鏈等眾多產業，達到了產品多元化的發展戰略。但是美的集團雖然擴大了工程，但是并沒有很大程度上帶動企業的經營業績。而且隨著信息時代的到來，人們的需求逐漸不一樣，人們需要一些新的產品的研發，這就要求企業需要又不斷的創新能力，也需要一個決策者強大的順應時代潮流發展的魄力。

4.2提升企業盈利能力的對策研究

4.2.1提高資產使用效率

提高資產使用率最根本的方法就是擴大美的集團使用資產的規模。目前，美的集團存貯著大量的現金，并且美的集團乃全球性產業，所具備的的品牌影響力不容小覷，想要大規模去融資這已不成問題。對于具備如此兩種優勢的美的集團而言，資產規模的擴張并不困難。因此，美的集團要借此機會，籌備進行大面積的資產擴張，而擴展最有效的方法是并購其他公司。雖然近幾年來，美的集團都有相繼的動作，但這還不足以達到目的，并且也可以并購與行業相關的公司。通過并購公司，開拓出新的利潤增長點，這樣即使在多么惡劣的環境的條件下，仍可以實現企業的健康的，可持續的發展。

4.2.2降低成本

對于美的集團來說，其成本可以從以下幾個方面下手： 一是如何才能使原材料的成本較少呢？美的集團的原材料成本大約占產品總成本的80%到88%。我想在降低原材料的耗用的同時還能保證產品質量與性能的基礎上，這是任何一家企業都想要知道的，因為這很大程度上又進一步提升了盈利的空間。降低成本有效的措施有：隨著時代的發展，技術也隨之進步，我們可以采用更為先進的工藝技術來減少原材料的支出；提高談判能力，在與原材料合作商談判時，下降原材料的原始價格，從根本上解決原材料低成本。 二是降低人工費?？梢酝ㄟ^企業文化，績效獎勵等多種方法來帶動員工的積極性，從而提高工作效率，創造更大的價值，這樣在一定程度上降低了人工成本。三、降低能源成本。能源屬于外部因素，這種因素是不可控的。對于能源降低的有效辦法就只能通過更先進的技術來節約能源的消耗，且用更嚴格的管理措施來使其耗用有所值。

4.2.3精準控制期間費用

銷售費用上的支出也跟著銷售收入有關，它們具備著一定的連接關系。在美的集團的數據顯示銷售收入呈大幅度提升，最終造成銷售費用也對應增長，因此銷售費用上的差距不懼明顯。

但是管理費用不同，管理費用的涉及面很廣，所以降低管理費用的對策是必要的。措施有：一、家電行業使用機器生產是顯為常見的，因機器的折舊費用是固定的，因此我們可以提高機器的生產率，從而降低管理費用的支出。二、由于處于家電行業，新產品的研發是不可避免的，我們可以針對新產品制定一系列嚴謹的、有目的的、有確定性的研發，這樣可以避免不必要的鋪張浪費。三、完善管理費用的預算控制，盡可能地按照預算執行，降低費用支出。

財務費用上，資金鏈不可斷接，降低貸款利率，減少利息大額支出，進而提高盈利能力，對相關的財務政策加以調整，降低財務費用和提高資金的周轉率。

4.2.4合理使用發展戰略

隨著企業發展到一定的程度，如果發展戰略能夠使用的妥當，就會為企業降低了一定程度上經營風險，并且增強一定程度上經營盈利能力的發展。當企業要做一個行業的領軍人時，要確保自己具備一定的創新思維，能夠有足夠的能力研發，迎新。當我們在經濟資源還有剩余時，一定要跟緊時代的腳步，要注意大環境的變化，但也切記不可急于求成，在合適的時機進行發展戰略調整。

第5章 結論

5.1預期展望未來

本文以美的電器上市公司為研究對象，對這個企業的歷年財務數據進行研究，以此來研究該企業盈利能力的現狀問題并提出針對性的研究對策。使美的集團能夠更進一步完善企業的管理策略，更進一步擴展自己的發展道路，并希望通過對美的集團的分析，能夠給同行業的企業帶來一些借鑒作用，這也間接促進了我國市場經濟的進一步蓬勃發展。

本文在研究深度上有很多不足之處，因本人專業知識以及時間上的有限，文章內容上可能不夠充實，并且有很多關于影響盈利問題的更深層面的原因沒有剖析開來。

5.2展望未來

通過本文研究，希望對公司的經營管理起到一定的作用，使其加強管理，增強盈利能力，使利益最大化。并且在當今時代下，全世界的家用電器已經進入了智能模式，它具備著健康環保、并且節能的功能，順應這樣的家用電器業發展趨勢，才能在這個行業擔任主角。要想保持在家電業龍頭的位置，那么跟上時代的步伐吧。

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美的集團盈利能力分析研究

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發布時間 2023年4月7日

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