中小企業盈利能力分析——以河北省新樂市紅豆電熱毯廠為例

摘 要

上世紀90年代以來，我國民營中小企業迅速發展，作為推動國民經濟的一大重要力量，在促進社會就業、保障社會民生的各個方面發揮著重要的作用。然而，當前中小企業受到各個方面的影響和制約，市場激烈日益強烈，國內資本市場受到外界環境等因素影響，普遍存在著融資難、生存能力弱，競爭力不強的狀況，針對于這些問題，要想在目前激烈的競爭中保持優勢必須提升企業盈利能力，才能夠進一步實現企業利潤和價值最大化，公司持續發展的業績使企業盈利的根基，這一能力的強弱也是評價一個企業最終業績成交的重要指標通過這項指標，中小企業可以分析其經營和盈利狀況。

通過從新樂市紅豆電熱毯廠盈利收入，凈利潤等各方面介紹，公司當前的財務狀況，并對公司當前的財務狀況，并對公司盈利能力低的主要原因在于內部決策多元化趨勢明顯，缺乏創新意識，銷售成本高，管理費用高，存貨周轉率和應收賬款的周轉水平相對較低，提出為了實現企業盈利能力的提升，要積極把握當前機遇，采取高效率，低能耗的產品，節約成本，進一步提升人員的生產效率，降低費用，建立制度來進一步規范存貨和應收賬款體制管理，根據當前市場的真實需求，創新產品，推動多元化戰略合作發展。

關鍵詞：中小企業盈利能力 改進方法

前 言

盈利能力是企業各個層面都高度關注的指標，代表著一個企業的實際增值水平，很多投資者和債權人往往都是最關注關聯企業的盈利能力，這代表了這家企業的資金是否安全，是否可以給自己帶來更多的收益。因此，不管是對經營者還是投資者來說，進行盈利能力分析，能夠及時發現管理經營和投資環節中出現的問題，并及時改進對策，促進利潤率的提高。在越來越開放的市場和激烈的競爭環境下，企業的持續發展需要持續的盈利能力，如何促進企業業務快速增長，提升其自身盈利能力，準確而深入地評價企業盈利能力，能夠促進企業正常的發展，意義重大。

新樂紅豆電熱毯廠是一家二十一世紀初期成立的中小企業，經過十多年的生產和發展，近幾年公司的盈利能力存在很大的問題。新樂紅豆電熱毯廠的盈利能力的不穩定，會導致該企業無法正常運營乃至被淘汰。所以通過新樂紅豆電熱毯廠所提供的財務數據來進行具體分析，找到問題所在，尋找相應的改進政策讓企業回到正軌，繼續運行發展勢在必行。

第1章緒論

1.1研究背景

近些年，有關企業治理的話題已經提上了日程?，F代企業的發展成功歷程經驗可以看出：企業要做大做強，在競爭中占得先機，就必須對自己的企業發展擁有準確的定位，揚長避短并結合自身的情況轉化成企業的利潤點，進而為企業帶來更大的經濟效益，企業規模也會得到壯大。一般來說，企業的投融資實力和企業的盈利能力是成正比的關系。盈利能力越強，企業的品牌效應更好，更會受到投資人和社會的高度關注。因此，很多企業都會十分重視自身企業的盈利能力的提升環節。對于一個企業的盈利真實能力的準確評估，能夠讓投資者找準投資決策，同時幫助企業的管理層及時發現生產經營中存在的問題并及時的改進，避免企業經營中更大的問題出現。企業通過卓有成效的改進，促進企業管理水平的提升，讓企業知曉自身所處的位置，進而發現自身的不足，讓企業得到更廣泛的收益，實現更大的價值。

研究目的

企業的盈利能力代表著企業經營狀態的好壞。一般情況下，盈利能力偏差的企業往往經營狀態也不會十分樂觀。因此，企業的經營人員、債權人以及投資者都十分重視企業盈利能力的強弱問題，這將直接決定著各自的經濟利益問題。從微觀上分析，它關乎每名職工的福利待遇、投資人的收益。而從宏觀上分析，它關乎整個國家的財政收入的多少。通過科學有效的研判，投資者能夠知曉企業的實時動態，債權人了解自己資金的安全系數，企業職工明白自己的福利待遇的多少，管理者掌握企業發展的脈搏和趨勢。因此，研究盈利能力對于每個利益的關聯方都至關重要。

國內外研究現狀

1.3.1國內研究現狀

作者周碩[1]在論文中指出：盈利能力作為企業財務情況優劣的主要指標，對于研究企業的生產生活以及近些年的營收情況十分關鍵，也是企業所有經濟活動的出發點，企業追求的是利潤最大化。通過分析，在某種程度上知曉企業的經營行為。

作者周佩、呂暉和胡偉[2]在書中提出：盈利能力屬于企業經過多重經濟行為最終所獲得的收益的能力。它不僅是企業償還債務的一種能力的表現形式，更是企業實施經濟行為的最終目的。企業只有持續穩定的保持盈利能力，才有持續發展的支撐力。

作者王吉恒和王天舒[3]在論文中指出：盈利能力實際上涵蓋了多種因素，比方說企業的風險規避的實力、產品銷售渠道的拓展能力以及對現金的支配能力等等。它關系到企業的經營的成果以及績效運用的好壞程度。一旦企業的盈利能力不足，就說明企業近期的資金周轉不靈，管理上或許會存在疏漏，那么企業的管理者就需要盡快對癥下藥，找出企業發展中的問題所在進而去及時的解決。

作者葉叔昌[4]在論文中提到：盈利能力的評判有很多方法，可以嘗試用定量和定性兩種指標法去判定。要根據企業的規模和經營效益來選擇，比如小企業選用定量模式，相對大一些的比如上市公司選用定性模式。

1.3.2國外研究現狀

學者Cleaver Emmanuel[5]和David Otley[6]早在1988年就提出了“權變業績計量”的科學體系。這17項指標中，涵蓋了盈利能力的評價指標。同時首次運用定性和定量分析的技術指標才評價。

而后，學者Prowse[7]針對盈利能力的問題展開了影響因素的研究，通過對案例企業的追蹤和數據分析，最終得出一個相對綜合的分析模型，引起了學術界的關注。

進入2002年，學者E Claver、J Molina以及J Tari[8]依然針對企業的實際經營數據來進行統計分析，從而證明企業的盈利能力是如何受企業的績效等要素的影響。

2004年，學者Margaret E. Slade[9]針對盈利能力的影響因素進行詳細的數據分析，選取了冶煉業的企業，采取主成分的分析辦法并建立了四個模型。最終，他得出的結論是：風險控制能力、資源儲備以及市場占有率等要素決定著企業的最終盈利能力的強弱。

第1．4節 研究內容和方法

1.4.1研究內容

文章從相關數據理論出發，具體結合新樂紅豆電熱毯廠的實際案例，通過對該企業近些年的財務數據的分析匯總，找出其中該企業存在的盈利能力較弱問題的成因，并結合新樂紅豆電熱毯廠的生產經營實際提出相應的改進對策，目的是提升企業的經營管理水平和盈利能力。該企業作為我國中小企業的典型代表，具有可參考性和借鑒意義。

1.4.2研究的方法

1、比率分析法。這種方法主要是把企業的財務報表實施相應的拆解，得出財務比率，運用此方法在結合案例企業的實際償債實力、負債情況等，最終分析該企業的財務狀況。

2、比較分析法。它可以分成橫向和縱向的比較分析?？v向分析就是把企業不同時期的財務數據進行比對，橫向分析就是企業與企業之間的財務數據進行比對，尋找其中存在的差距和優缺點，最終找到最佳的方案。

第2章理論依據

第2．1節 企業盈利能力

2. 1. 1盈利能力的相關理論

學術界認為，一般來說盈利能力越強收益越多，企業的后續發展越好。反之，就是越弱，企業的發展越有障礙。

盈利能力不僅可以反應一個企業當前的運營實際、銷售情況以及運營成本等，而且還可以探知企業未來的發展趨勢及潛能。對于尋求長遠發展的企業來說，不僅要有積極向上的決心，更要有專業的財務分析能力，這不僅是對債權人、投資人的負責任，更是對企業員工共同努力的良好回報。

2. 1. 2盈利能力分析的指標

指標主要分為以下幾項：企業的營業利潤率、企業生產成本費用利潤率、企業盈余現金的保障倍數、企業總資產的報酬率、企業凈資產收益率以及企業資本收益率。

2. 1. 3盈利能力分析的依據

一要對企業的財務數據進行全力的收集，核算出每項指標的具體情況，二要分析企業所處行業的情況以及企業的發展歷程，進而對企業的盈利能力進行科學評估。三要做好盈利能力分析數據的分類匯總，一種是企業的內部財務報表，另一種是企業外部的相關數據，比如企業和行業發展的趨勢等。

第2．2節 企業財務分析

2. 2. 1財務分析的理論

財務分析就是對多個財務分析技術對財務相關資料進行分析，對企業的歷史和當前情況等進行分析，包括企業的償債能力、盈利數據分析等。財務分析對于企業的發展至關重要。只有深入了解企業的經營狀況，對企業實施詳細的財務判斷，同時將財務的相關指標進行串聯，進行綜合比對，達到全面反映企業財務全貌的目的。

2. 2. 2財務分析的目的

公司在日常運營中，較為重要的環節屬于“財務分析”環節，該環節可幫助企業更好的發展、運轉。站在投資人角度展開分析，財務分析能夠起到較大的作用，例如說幫助企業清楚地了解自身盈利能力和真實情況，與此同時，在財務分析過程中，投資者需要關注企業的償債能力與企業的運營情況，只有發展前景較好的公司才可以進行投資。站在債權人角度進行分析，收回投入本金與契約約定回報率才是最重要的。承擔風險與回報率高低有很大關系，一般狀況下，高風險一般伴隨著較高的經濟利益回報率，站在經營者角度觀察，其實目的比較全面。

2. 2. 3財務分析的意義

針對財務分析目的可發現，財務分析可以幫助企業管理層更加清楚的了解企業財務信息，由此可發現財務分析存在的重要性。財務分析作用有：分析企業過去的財務能力，針對企業報表等資料進行有效分析，企業存在的問題也會被找出來，并且分析問題產生的原因，并且根據企業現狀找出相關解決方法。除此之外，企業內部財務報表數據及其格式，一般基于部門設置的特點從而進行設計的，在各方面都無法滿足企業使用者。分析主體不同目的也便不同，因此分析方法的使用也需要多種展開，如此才可以正確分析企業財務報告，例如說分析企業償債能力與營運能力等等。通過對企業的財務分析，能夠給債權人、投資人以及企業的管理層一個相對完整的企業財務狀況的呈現，預知企業的發展動態，以便下一步的工作安排和部署，同時對存在的問題予以糾正，幫助企業做大做強。它們可以帶給企業更高的價值創造能力，并且提供準確的財務預估能力。

第3章新樂紅豆電熱毯廠公司現狀

第3.1節 新樂紅豆電熱毯廠公司簡介

新樂紅豆電熱毯廠2004年成立，是一家省級品牌電熱毯制造和銷售的企業，也是一家典型的家族式中小企業。公司非常重視服務質量，鼓勵員工努力拼搏積極創新，積極做好品牌電熱毯在省內乃至國內業務的推廣。新樂紅豆電熱毯廠主要經營電熱毯、電熱線、開關，歷經十多年的努力，成功在市場中打開銷路。目前，新樂紅豆電熱毯廠在全市范圍內設立專賣店，新樂紅豆電熱毯廠的經營模式為零售和批發相結合，零售有和商場的聯營和租賃店鋪自己經營，批發銷售主要面向省內，目前新樂紅豆電熱毯廠擁有220人左右，其中優秀的營銷管理人才30多人，優秀的中高級管理人才20多人，目前新樂紅豆電熱毯廠擁有中專文化程度的員工160多人。公司旨在為客戶提供最好的產品、良好的技術支持、健全的售后服務。

第3.2節 新樂紅豆電熱毯廠企業盈利問題現狀

營業收入是企業的主要經營成果，是企業取得利潤的重要保障。將新樂紅豆電熱毯廠的近四年的銷售凈利潤、息稅前利潤、總資產報酬率、和凈資產收益率進行列示和對比[10]，進行具體分析。

表3.1 新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年銷售凈利潤率

單位：元

由表3.1可以看出新樂紅豆電熱毯廠銷售凈利潤率在2014和至2015年這兩年間是相對比較穩定的，到了2017年公司凈利潤持續下降將近50個百分點，很大程度上導致2017年的銷售凈利潤也隨著下降為9.2%。

表3.2 新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年息稅前利潤率

單位：元

由上述表3.2紅豆電熱毯廠2014-2017年息稅前利潤率可以看出，息稅前利息率2014年和2015年相比有明顯下降的趨勢，2017年同比上年也顯著下降，但整體來看態勢相對平穩，很大程度上也說明公司盈利能力大不如從前。

表3.3 新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年總資產報酬率

單位：元

總資產報酬率=息稅前利潤/平均總資產總資產報酬率，根據表3.3分析2014年-2017年這4年的數據，發現紅豆電熱毯廠的總資產報酬率整體呈波動狀態，2016年到達巔峰，從2016年到2017年利潤總額出現下降態勢，下降額度為368064.34，與此同時，平均凈資產上浮了58個百分點，所以從這個圖表來看，2014年的總資產報酬率下降了7%，但整體來看態勢相對平穩。

表3.4 新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年凈資產收益率

單位：元

凈資產收益率這一指標是非常重要的，是作為企業盈利的核心內容，根據表3.4可以看出新樂紅豆電熱毯廠在2016年凈資產收益率達到高峰，2017年同比下降69個百分點，很大程度上也說明企業的盈利能力出現大幅下降，資本增值能力隨之下降。

表3.5新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年現金流入額

單位：元

表3.6新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年現金流出額

單位：元

表3.7新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年現金凈流量

單位：元

來源：附錄

根據表3.5和表3.6可以看出2014年的經營活動現金有498999.94的變化，同2015年相比較，增幅較大，2015年的經營活動現金凈流量同2016年的經營活動現金凈流量比較減幅較大。

由表3.7可以直觀的看出，2014年到2015年、2015年到2016年，現金凈流量的總值變化趨勢較大，而2016到2017年變化較為平穩。

新樂紅豆電熱毯廠4年間的投資活動現金流入額均大于投資活動的現金流出額，同理可以看出，新樂紅豆電熱毯廠4年間的籌資活動現金流入額均大于籌資活動的現金流出額。

第4章新樂紅豆電熱毯廠盈利能力存在的問題

第4.1節 經營活動現金凈流量波動較大

從上一章中的表3.7新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年現金凈流量，可以得出以下數據。新樂紅豆電熱毯廠2014年的現金凈流量是616619.94元，2015年度的現金凈流量為911710.31元，2016年度的現金凈流量為558899.58元，還有截止到2017年度的現金凈流量611290.36元，四年間的現金凈流量波動都是很大的，現金流量的波動對于新樂紅豆電熱毯廠的盈利能力起到重要作用。較大波動的現金凈流量，會導致企業的誠信度收到影響。如果一個企業的盈利水平相對不穩定、現金凈流量波動較大，可能銀行及貸款機構不能為企業提供貸款，企業因此無法籌資，會導致企業陷入惡循環。同時新樂紅豆電熱毯廠規模較小、資源條件有限、技術創新能力弱、融資較難，所以在企業的經營方面，經營績效是比較容易受到政府宏觀政策的影響的[13]。但是現在相對來說，資本市場是不完善的，在現在的市場經濟下，競爭市場這一問題幾乎是不存在的，況且現在信息也不對稱，企業現金流量波動較大，會讓外界投資者、債權人認為企業運營不穩定，降低企業所有者信心，從而對企業價值和股東利益產生不利影響，在一定程度上存在波動起伏，企業的盈利能力勢必受到影響。

第4.2節成本費用控制水平偏低

成本費用利潤率是企業在特定時間內利潤總額和企業成本費用的占比，這一指標主要是衡量企業為創造利潤所付出的有效成本，從這一角度對企業當前的發展和盈利能力進行一個客觀的評價，有利于加強企業成本控制意識，從而有效提升盈利成本費用利潤率指標表示耗用的成本，以此獲得利潤，體現經營耗費最終所帶來的成果[12]，這一指標越高，說明這一成本費用為企業創造的價值優越大，兩者呈正相關關系。根據第3章中的表3.2新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年息稅前利潤率可以得出，新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年這四年間的的成本費用分別是95491.81元、84362.97元、75125.18元和72086.20元，四年間的成本費用利用率一般情況下會控制在1.5%以下這一水平，同樣運營成本的情況下，紅豆電熱毯廠獲取的收益卻比其他企業低出很多，說明紅豆電熱毯廠的綜合運營能力和盈利能力還有很大的提升空間。

新樂紅豆電熱毯廠因為現在的管理體制還不完備，各方面還不成熟，缺少一整套完善的成本預算管理，在成本方面的花費也比較大，目前也沒有找到任何有效的較為科學的措施來解決成本高的問題，成本也一直是占用資金最多的一大方面，所以在成本這一方面依然還是存有很大問題的。成本費用對于企業的發展來說，是屬于比較重要的問題，并和企業的盈利水平關系最為密切[14]，當你每個月的營業收入是一樣的情況下，成本越高，最終得到的利益就越少，反之，成本越低，得到的利益就越多。成本低的時候，得到的收益越高，也就有更多的錢來擴建企業規模，獲得更高營業收入。新樂紅豆電熱毯廠在撲朔迷離、瞬息萬變的市場競爭環境下，企業成本費用若得到最大限度的控制，企業的盈利能力才會得以最大程度的提高，也會在這一產品領域中獲得最大的競爭優勢。

第4.3節盈利能力不強，資產利用效益低

總資產報酬率，我們也將其稱之為資產總額利潤率[11]，很大程度上等同于企業息稅前利潤除以平均資產，其中所提到的息稅前利潤是指扣除所有稅物質后的凈利潤，等于企業營業利潤和投資收益。另外，還有營業外收支凈額，這一指標是衡量企業內資產得以有效運用后企業獲取利潤的相關能力，反映出內部資產的技校這一指標越大，很大程度上越說明企業盈利能力越強，兩者呈現正相關關系，紅豆電熱毯利用資產盈利能力相對較差，同行業的總資產報酬率整體是持續上升的，從第3章的表3.3新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年總資產報酬率可以看出紅豆電熱毯廠的總資產報酬率一直以來都處于一個較低的水平。除了2015年的總資產報酬率有2014年的0.05上升到0.08略有回升和2016年的總資產報酬率有2015年的0.08上升為0.13之外，其他時候一直都是直線下降，很大程度上也反映出新樂紅豆電熱毯廠的資產盈利能力上存在著非常大的問題。

企業的經營能力和規模是直接和企業的盈利能力相聯系的。也就是企業通過對資產的科學使用來獲得更多的利潤，使經營更好。企業的周轉能力和盈利水平可以從總資產凈利率看出來，經數據分析，可以得知新樂紅豆電熱毯廠的總資產凈利率是不高的，2014年到2015年間由0.09上升為0.23，而2016年和2017年均維持在0.07，就直接導致企業的資產周轉率變慢，資產的運行效率也變低[15]?，F在資產結構使有很多不合理之處的，所以在一定程度上還是無法保證資金的充足性，資金的流動也是十分緩慢的，所以資產的使用效率也相對比較低，所以現在所存在的現象就是企業的盈利能力比較穩定，但是盈利水平卻一直比較差。

企業的盈利能力如何，不是和自身的經濟發展速度相比較的，而是相對其它企業來講的。企業的盈利能力水平是十分關鍵的，并且盈利水平和競爭地位是是息息相關的。如果在競爭中，處于有較強的優勢，就會獲得比較大的利潤，也會掙得更多資金。競爭優勢包括產品的服務和成本。如果你得產品質量好，成本低，那么你的市場一定是十分廣闊的。所以，企業的盈利能力和市場占有率是有很大的聯系的。市場的占有率不是短時間內的，是長時間，比較穩定的市場占有率[16]。因為很有可能會出現短時間占有的情況，什么時候會出現這種現象呢？就是有活動的時候，只是為增加銷售量，而發生短時間內大幅度增加銷售的現象。這種時間是比較短的，也是沒有任何說服力的。因此我們必須要有長期競爭的優勢，長期保持降低成本，增加銷量，這樣才可以使得紅豆電熱毯廠保持較高的盈利能力水平。

第5章增強紅豆電熱毯廠盈利能力的對策

第5.1節 強化經營現金流量管理，加強內部控制

我們都知道現金流管理的三個部分是庫存，應收和應付[17]。我們要實時對現金流動性進行分析，最終我們得到的結果會給企業的發展獲得資金的需求和運轉信息。同時這也是我們去看一個企業財務風險大小的一大重要依據。一個企業的營運結果是怎樣的，完全看企業的現金流。企業的管理者應為企業的長久利益發展而著想，依據企業的發展情況來進行現金流的強化管理，從而進一步加強企業內部控制。第一，要對現金流量的流入流出高度重視，進一步完善企業的現金流量分析和考核制度，之后再根據不同的發展階段去合理評價現金流量的收益性，從而盡最大努力去提升現金的使用次數和使用效率，這樣也會使企業的現金流位于一個相對比較穩定的狀態[18]。第二，建立較完善的監督保障機制，且保證這一監督機制可以順利有效的實施。第三，要提前對現金流做好預算，提高現金流的預算水平，在一定程度上加強對現金流的管控，當出現任何差異時，都要及時把預算和實際的現金流進行對比，致力于發現未來潛在的現金狀況，做好財務管理工作[19]。第四，要及時轉變之前的傳統模式，增加創新思維，加強現金流的風險管理意識，建立好的現金流動觀念，使最終收益達到最大化。

第5.2節增強預算管理，提高成本費用控制能力

如果想要提升企業的經營管理績效，就必須要對成本提前進行預算。

我們先要做的就是把控管理費用。那么什么是管理費用呢？就是當企業在進行經營活動時的一些費用。管理費用有：固定資產的購置，租賃，咨詢等等所花費的資金和管理人員的薪資這兩部分[20]。

企業除特殊情況外，都是按照固定工資的方式給管理人員發放薪資的。這也需要企業先做好科學的管理制度。若是采用固定工資和績效并存的方式，不屬于固定工資的那部分要按照合理的領用流程，并要嚴格把控。

不只是有管理費用，還有大量的審計費用[21]。當我們在進行項目的審計工作時，要對審計費用進行合理的規劃，盡最大可能的把審計費用降到最低，這樣也可以使審計費用更加有計劃性。當有較為復雜的審計項目時，我們可以用包干制來對費用進行控制，或當進行審計時，遵循就地原則。很多企業也在采用定額化管理。這種全新的管理方式可以在很大的程度上減少一部分人工費用。

說完管理費用，審計費用，接下來就是財務費用了[22]。對于財務費用來說，最主要的就是財務的一些有關利息和匯兌損溢。當我們在進行利息的費用把控時，應把低成本和應收賬款快速收回作為最主要原則。企業想要掙更多的錢就必須要從最根本上減少支出，把成本控制在最低限額。同樣我們還要做的就是讓企業多和銀行等一些金融機構溝通，這樣可以盡量爭取到最低的負債。在應收賬款方面，要加快回收的速度，提高回收效率，并設置專門的回收人員，建立信用部門，減少資金的在外流露，保證有足夠的資金來維持企業的發展和進步，減少資金的占用，使資金可以正常的進行運轉。我們不止是以上說的兩點，還有各種融資方式來對資金加強管理和資金計劃，使合理的去使用資金，爭取獲得更多利潤。

最后我們要說到的是，進行產品生產時的成本把控[23]。當我們在進行成本預算時，要對預算的真實性，預算的編制內容，預算編制過程，預算分析等等都全部落實。最終實現崗位責任制。企業在進行預算時，要盡量把成本進行細化，在手續方面嚴格監管，嚴格審批，把每一個人的職責都進行合理分工。當在進行預算的時候，在成本方面要嚴格把握，避免一些意外情況，使大量的物資流失，造成資源浪費這種原因。我們要把資金和成本控制相結合，盡最大可能把資金實現最大化，也避免成本的過度消耗，我們必須要及時了解現實情況，根據實際情況，把成本與資金都進行預算，也希望最終能夠實現定額彈性成本控制。成本預算不是單方面的一個數或者是什么，而是一個較為全面的成本控制的管理過程。即使這個過程用時可能比較長，過程也比較繁瑣，但是對成本降低這一方面來說，是有很大好處的。這一預算過程也需在一定程度上調動所有人的積極性與主動性。也要做好全面的控制與管理。通過這些措施提高成本控制水平，新樂紅豆電熱毯廠才能減少利潤的減項，增強盈利能力。

第5.3節合理控制資產結構，提高資產周轉率、利用率

因為企業要不斷發展，來擴大規模，促進經濟發展。所以新樂紅豆電熱毯廠的產業結構優化問題要增加存貨數量，提升存貨水平。在進行存貨的管理時，是要先進行信息化設置的，這也是一大重要步驟。信息化可以讓我們能及時的隨企業存貨進行實時監控與管理。進行存貨動態化管理，我們也要對每一個不同的存貨環節進行調整，每一個環節的需求不一樣，存貨數量也是不一樣的。這種隨時的存貨調整可以在很大程度上解決存貨的積壓現象，提升存貨的流動性。每一個部門都要及時依據ERP信息平臺來進行信息的溝通和信息的共享，這樣我們也可以隨時注意到存貨的動態，進行存貨監督。管理存貨的部門在對存貨的環節的生產進行計劃時，要完全依照需求進行合理的安排。也要每一個部門來積極配合，相互協調，根據計劃給每一個供應商來進行任務的分配，這樣可以保證存儲合理，存貨也恰如其分的分配。在進行流程系統化時，要用ERP系統來完善存貨的采購和生產，這樣使ERP的流程也會更加系統化規范化。對存貨進行集中管理，進行服務分享，可以在很大程度上把企業的獨特優勢發揮出來，把物流和資金流進行統一，降低存貨的管理成本，減少存貨所占用的流動資金。大大的增加流動性，減少企業的經營風險。

把資產結構進行進一步的優化，保證資金的流通性[24]。調整企業的資金管理結構，提升資產的運轉和利用率，進一步提升企業的資金運營能力。也就是要增強資金的盈利能力，讓企業用最少的成本獲得最大的資金流量。那么我們應該怎么去做呢？可以用以下幾種方式。第一，轉變經營增長方式，變粗放型為集約型、精細化的管理，把一些資源進行合理的循環使用，減少在經營方面的成本。第二，定時對資金進行盤點，把一些經常不用的資產進行合理的規整，把年限已久的資產及時進行處理，或者賣掉，獲得資金后去購買新的資產，提高企業的資產使用效益。第三，在設備方面，加大投入力度，增強管理人員的專業素養，讓一些技術水平較高的管理人員去管理高級設備，提升設備的使用效率，減少設備的磨損。這樣也可以間接的加快資產的周轉，減少浪費，發揮每一項設備的長處。

結 論

在我們國家的經濟發展過程中，經濟的發展主要就是依靠民營企業。民營企業在吸納就業、繳納稅款等方面展現出了重要作用。中小企業要想維持正常的生產經營，實現可持續發展，必須從自身出發，改善企業財務狀況，注重培養其核心競爭力，從而提高盈利能力。如果你想提高自己所能獲得的利潤，就一定要盡最大努力去降低成本，只有成本少了，就能獲得最多的利潤，掙更多的資金。提到降低成本這個問題，降低成本并不等于降低質量，在產品制造方面選最便宜的材料，而是在保證產品質量的同時，花最少的價錢獲得最高的利益。那么我們就必須要設定合理可靠的方案，去進行成本的控制。最終從根本上獲得利潤，掙更多的資金，來發展企業，擴大企業規模。

我們的方案不是一成不變的，而是依據市場的變化隨時改變自己所制定的計劃。在觀察市場的新變化時，還要增加市場的靈活運用，隨時調整企業制度。任何一個企業都是要依靠人才，才能創造出新的產品，從而搶占市場先機。在進行企業的管理時，也要學習好的管理模式，并靈活的運用到企業發展之中。不僅滿足市場的需要，還要滿足企業發展的需要，只有產品有獨特性，新穎性，耐用性，使企業競爭力得以保持。認清在其經營、資產、資本、資本保值增值和盈利能力等方面的不足。企業只有不斷提高綜合競爭力，增強其盈利能力，才能在全球化競爭中占有一席之地。

參考文獻

周碩. 中小企業公司治理與盈利能力———來自深市中小盤的證據［J］.南京審計學院學報，2007.1.[2]周佩，昌陣，胡偉.財務分析學[M].西南財經大學出版社，2007(12).

[3］王吉恒，王天舒.基于企業層次分析法的盈利能力分析[J].

[4］葉叔昌.中小企業盈利能力影響因素實證研究———基于企業成長周期 視角 ［J］. 財 會通訊，2015.5.

[5]Cleaver Emmanuel.Laborand Employment Law in Japan .2008(3).

[6]David Otley. Evidence on he Selective Reporting of Financial adios.2002(1).

[7] Prowse.Institutions, financial markets, and firm debtmaturity .Journal of Financial Economics. 2008.

[8] E Claver,J Molina,J Tari, Value-added role of internal audit:an Ethiopiancasestudy Managerial Auditing Journal, Department of Accounting and Finance, AddisAbaba University, 2008.

[9]Margaret E. Sladetomers and Accounting Conservatism [J].Journal of Accounting Economics 2012.

[10］陳娥.我國中小企業海外投資對于盈利能力的影響———基于中小板上市公司的實證研究［J］.財會學習，2016.6.

[11]莫生紅，李明偉.上市公司盈利能力綜合評價模型的構建[J].財會通訊，2007(1).

[12]王清霞. 企業盈利能力分析研究［J］. 財經界，2014.

[13］李小蘭.我國上市公司盈利質量綜合評價體系研究[D].西南財經大學，2005.

[14]梁衛華.基于ROE, ROA企業盈利能力評價體系的建立[J].河北企業，2012(1).

[15]孔妓良.試論如何完善財務分析指標體系[f].會計師，2013 (22).

[16]構建現代企業制度下的財務管理、內部控制體系一中國廣東核電集團財務管理工作.

紀實[J].中國總會計師，2012 (11).

[17]曹曉麗.財務分析方法與財務分析中存在的問題[f].財經問題研究，2014 (11).

[18]劉廷增.企業財務分析局限性探究[f].財會通訊，2014 (3).

[19孫銀英.影響企業盈利能力的因素分析[J].山西財經大學學報，2011 (2).

[20]申會玲.試論現代企業財務分析方法的改進建議[f].財會研究，2015（12）.

[21]郭月.財務杠桿對企業盈利能力影響分析[Jl.山西財稅,2016 (2)

[22]錢敏.上市公司財務分析方法探討[J].中國科技博覽，2009(2).

[23]郭朝陽.策略群組與公司盈利水平的差異[Jl.中國工業經濟，2002(6).

[24]馮來田.企業內部審計風防范及其對策探析[J]，財會研究，2010 (9 ).

附 錄

新樂紅豆電熱毯廠2014-2017年現金流量表

單位：元

中小企業盈利能力分析 ——以河北省新樂市紅豆電熱毯廠為例

立即下載

已付費？登錄 或 刷新