摘要：20世紀以來，為了應對激烈的市場競爭，國內企業需要有長遠的眼光，贏得更多的市場，不斷提高經營水平。企業的盈利能力、經濟效益、企業價值的提升，可以更好地在國際市場上、在全球經濟的基礎上得到發展。因此，通過財務分析來了解公司的經營狀況就顯得尤為重要。企業盈利能力作為衡量一個公司財務狀況和經營目標的核心指標，一直受到公司各個層次的密切關注，雖然不同的利益相關者對盈利能力的分析水平和目的不同，但是企業的利益相關者為了更直觀的了解到公司經營狀況和財務能力，需要通過相關數據進行盈利能力的分析，才能清楚地認識到企業在經營過程中所存在的問題，并根據這些問題作出相應的合理的決策。本文通過對長虹美菱股份有限公司近四年盈利能力現狀的分析，找出長虹美菱股份有限公司盈利能力不斷下降的原因，提出能解決這些問題的建議。因此，對相關企業的生產經營獲取更多的利潤提供借鑒。
關鍵詞：盈利能力分析 財務分析 長虹美菱股份有限公司 上市公司
1 緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1 研究背景
上世紀末加入世貿組織之后，我國的商品種類和品牌不斷豐富起來，給人們的生活帶來了巨大改善的同時，市場競爭也日益激烈。國外主要品牌已逐步進入國內市場，搶占市場。與此同時，許多國有品牌不斷創新，加大研發力度，提升品牌競爭力。無論是搶占市場還是提升品牌競爭力，其根本目的都是為了盈利，為企業投資者帶來更多的利益，也使企業未來的發展更大更強，吸收更多的投資，拓寬投資渠道。美菱集團作為中國家電行業第一批中國名牌產品，是中國最具價值的品牌。然而，近年來美菱集團的盈利能力一直在下降。因此，根據美菱集團的財務狀況，系統分析其盈利能力，發現生產經營中存在的問題，找出原因，使相關企業管理者做出正確的決策，改善目前盈利能力下降的狀況。
通過對長虹美菱近四年盈利能力的分析，使公司的經營者、投資者和債權人等利益相關者對公司獲取利潤的能力有了更清晰的認識，為企業管理者的決策提供依據，找到企業管理的方向。找出在此過程中出現的問題，根據相應的措施提高企業的經營效益，將有助于長虹美菱在日益緊張的經濟環境中生存和發展。
1.1.2研究意義
理論意義在分析和了解一個企業的財務狀況時，企業的盈利能力是財務狀況中的重要一部分，因為在市場經濟中，大部分的企業生產經營都是為了獲取利潤，得到更多的收益。因此對企業盈利能力的分析是非常重要的，當企業的利潤出現下降時，通過對盈利能力指標的數據分析，能夠使管理者了解到企業盈利能力存在哪些問題，并根據原因做出相應的措施，提高企業的盈利能力。
現實意義自從加入世界貿易組織以來，和2008年金融危機的影響，我國家電市場的競爭愈加激烈。本文通過長虹美菱近幾年盈利能力不斷下降的現狀，對長虹美菱的盈利能力指標數據進行分析，并從分析的結果出發，得出該企業盈利能力方面所存在的問題和原因，提出合理的意見和建議。這對該企業改善盈利能力，取得更高的利潤具有積極作用近年來長虹美菱股份有限公司的盈利能力不斷下降，通過對生產經營盈利能力、所有者投資盈利能力和資產盈利能力的相關指標進行分析，從中得出該企業盈利能力不斷下降的原因。面對日益激烈的市場競爭，對其他企業提高自身的盈利能力具有借鑒意義。
1.2 國內外研究現狀
1.2.1國外研究現狀
Hurmelinna-Laukkanen 和 Jaxihiainen（2008）認為要想保持企業的盈利能力，增強新產品研發能力、維持自身競爭優勢是十分重要的。
MiiaHannu （2010）認為創新對于企業的盈利能力的影響是重要的，企業只有通過不斷創新才能夠維持企業良好的盈利能力。
EnriqueClaver和JoseMolina,Junateri(2002)認為企業的經營能力，銷售數量與整個同行業的平均業績之間的差異對企業的盈利能力也有影響。
MakotoNakano和BayanjargalPurevdorj(2014)認為國際化市場的不斷發展對企業的盈利能力和公司價值起積極作用。
Miia Hannu(2010)認為創新是至關重要的，企業為了保持良好的盈利能力而不斷創新。
Franco-Santosetal(2012)指出企業盈利能力的分析應該從多個角度結合企業戰略和盈利能力分析。
Adusei(2015)調查了52家加拿大銀行的盈利能力，發現了影響大型百貨商店的六大最具代表性的指標。最后得出結論，擴大銀行的規模，多元化存儲，穩定自己的模式都將提高加拿大百貨商店的盈利能力。
Phuong-Anh(2017)認為長期投資者通過較低的現金流增加了企業社會責任提升了公司價值，提高了盈利能力，并且只要長期投資者對管理者進行適當的監督，企業社會責任活動就可以大大提高公司價值和盈利能力。
1.2.2國內研究現狀
孫動(2011)在研究百貨行業盈利模式時發現，聯合經營模式具有銷售毛利率下降、降低成本費用的空間小的問題。在消費供應商資金方面，幾乎沒有降息、降低成本并且存在潛在高風險的缺陷。選擇百貨行業盈利能力提升的最佳模式應該是自營模式。并在轉變經營模式的同時不斷完善公司的核心經營理念，提升公司的品牌價值，不斷強化供應鏈管理等，提高企業的盈利能力。
劉穎(2011)在其發表的《企業盈利能力分析》一書中闡明了盈利能力分析在評價企業績效和管理水平、指導企業規劃和決策、總結和影響企業盈利能力相關因素方面的重要作用，并提出了提高企業盈利能力的有效措施。
黃婭(2013)通過對王府井與梅西百貨的成本控制與盈利能力研究進行深入研究分析，銷售毛利率、銷售凈利潤、成本費用利潤率三個指標的研究結果表明，提高企業盈利能力的重要途徑是控制企業成本，然后進行擴張大“自營”品牌效應。
欒云鳳(2014)認為上市公司的盈利能力受到多個方面因素的影響。
蔣倩(2015)認為對于商業銀行來說，對盈利能力進行分析是該行業必不可少的一個關注點。對不同的原因提出不同的解決措施，為我國的商業銀行提高盈利能力水平提供了可參考的借鑒意義。
1.3研究內容及研究方法
1.3.1 研究內容
研究內容如圖1-1所示
圖1-1 研究框架
1.3.2 研究方法
本文運用了文獻查閱法、案例分析法和橫向對比法，通過相關數據制作圖表，對案例進行了合理的分析，同時圖表的列舉使文章更加直觀、具有更強的可讀性。查找相關文獻對盈利能力的概念、評價指標和長虹美菱的現狀簡要概述。通過數據分析,找到相關信息,分析長虹美菱有限公司的盈利能力，對公司在這個階段的問題也提出了相關的策略和建議。
2 盈利能力基本理論概述
2.1 盈利能力的概念
盈利能力是指一個公司在一段時間里用自己有的資源通過主要的經營方式來得到利潤的能力。它是企業在付出了一定的成本和得到了一定的收入之后，獲取到的利潤多少和單位里能夠得到利潤的能力。一般來說，盈利能力能夠很好的反映企業的經營業績和經營業績。所以，對于公司的利益有關的人來說，關注能夠反映公司盈利能力及其變化趨勢的指標，能夠更好了了解企業的狀況作出正確的選擇。首先，對于企業的管理者來說，通過對盈利能力的分析，可以發現在企業在管理和管理的各個環節中需要改進的問題。作為財務分析的核心，我們可以通過劃分盈利能力來加強對公司的經營業績和管理水平的了解，準確的對企業進行正確的定位，這樣才能做出正確有效的決策，推動企業向前健康的成長。
2.2 盈利能力分析指標
企業盈利能力評價指標具體可以從生產經營盈利能力、所有者投資盈利能力和資產盈利能力三個部分來劃分。
(一）生產經營盈利能力分析指標
生產經營業務的盈利能力是說每賣出百元的產品，或者每花了一百元的支出能夠得到的收益能有多少。它是反映企業盈利水平最明顯的外部表現。有多種的盈利能力指標可以反映企業生產經營企業盈利能力的高低。本文基于分析的合理性，選擇了兩個指標盈利能力指標，即營業利潤率和銷售毛利率，對長虹美菱股份有限公司生產經營盈利能力進行了數據分析。
（1）營業利潤率
營業利潤率是指一個企業通過經營得到的營業利潤與銷售貨物總金額的之間的比率，或者說是營業所得到的利潤與投資的資金之間的百分比。綜合反映一個企業或一個行業的營業效率。
按以下方式計算：
營業利潤率=營業利潤/全部業務收入×100%
一般來說，企業商品銷售提供的營業利潤越多，企業的盈利能力就越強;反之，比率越低，企業的盈利能力越弱。
（2）銷售毛利率
作為企業利潤形成的基礎和公司凈利潤的起點，銷售毛利率是能夠反映出企業經營營業額的初始盈利指標。
其計算公式為:
銷售毛利率=(銷售凈收入-產品成本)/銷售凈收入×100%
（二）所有者投資盈利能力分析指標
所有者投資盈利能力分析指標是根據企業自身的經營狀況，企業的投資者能夠從投資該公司，得到分紅和得到利潤的能力。良好的企業的經營活動可以更好地優化配置資本資源讓投資者用更少的資本得到更多從資本投資上取得的收益。本文考慮到凈利潤收益率的使用范圍廣泛、通用性強、不受行業局限等優點，因此本文對美菱的所有者投資盈利能力進行分析運用了凈資產收益率。
凈資產收益率（ROE）是凈利潤與平均股東權益之間的比率，凈資產收益率指標能夠反映股東權益的獲取收益的能力。該指標的數值越大，能夠得到的利潤越高，說明企業的盈利能力水平較高。其計算公式為：
凈資產收益率=稅后利潤/所有者權益
資產盈利能力分析指標資產盈利能力是指企業通過對資產的運營和使用所能夠取得相關利潤的能力，體現資產經營能力的指標主要有長期資本收益率、總資產報酬率和成本費用利潤率，本文通過對成本費用利潤率的數據分析，對美菱的資產盈利能力做出評價。
其計算公式為：總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額X100%
成本費用利潤率
成本費用利潤率指標是指每花費了一元錢用來購買成本可以獲取多少的利潤。該項指標數值越高，則企業的成本管理起到了積極作用，企業能得到更多的利潤。
成本費用利潤率的計算公式:
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。
3 長虹美菱股份有限公司的介紹及盈利能力分析
3.1 長虹美菱股份有限公司的概況和現狀
1983年，美菱電器的前身，合肥第二輕工機械廠成立在合肥成立。它的主要產品是冰箱。作為是中國重要的電器制造商之一。公司在合肥、綿陽、景德鎮建有最為主要的三個電冰箱(柜)生產基地。并且還有很多的生產線用來生產冰箱、洗衣機等系列產品。到1996年，美菱的A股和B股都已上市成功。2005年，合肥美菱被四川長虹收購。2018年6月4日，合肥美菱股份有限公司改名為長虹美菱股份有限公司。
隨著國外的很多知名家電品牌也進入了大眾的視野，和人民生活水平一天天的逐漸提高，對生活質量的要求也越來越高。同時在國產品牌中，人們更喜歡和信賴名牌家電品牌所生產的家用電器。這對國內的家電品牌產生了很大的影響。隨著家電行業的不斷發展，家電行業從快速發展階段逐漸進入產品升級階段，整個家電行業的競爭也在加劇。然而，近年來受經濟低迷的影響，家用電器行業的消費需求趨于疲軟，生產成本不斷上升，利潤率進一步下降。此外，美的和格力兩大巨頭在家電行業的市場份額也在逐步擴大。在各種因素的影響下，長虹美菱的盈利能力逐漸下降。通過對美菱盈利能力的分析，可以更好的發現美菱在運營中存在的問題，從而對相應的問題提出更加合理的建議，促進企業的理性健康發展。
3.2 長虹美菱盈利能力分析
分析盈利能力如果只針對某期指標數是不足以判斷和說明其盈利能力水平的高低的。因此對于長虹美菱股份有限公司的盈利能力分析，首先選取了近幾年相關的盈利能力分析指標進行分析，然后與格力電器進行橫向比較，比較兩個公司相關盈利能力的差距，更好的分析美菱電器盈利能力降低的原因。
表3-1 長虹美菱2014-2018年營業收入與凈利潤（億元）
| 年份 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
| 營業收入 | 109.78 | 107.54 | 125.27 | 167.97 | 174.90 |
| 凈利潤 | 2.80 | 0.21 | 2.20 | 0.36 | 0.34 |
圖3-1 2014-2017年長虹美菱的銷售費用、管理費用和財務費用
從表3-1可以，看出美菱的營業收入在這期間都是持續上升的，從2014年到2018年長虹美菱的營業收入增長了65.12億元，增長了59.3%。然而凈利潤卻不斷地在下降。雖然2016年凈利潤從2015年的0.21億元飆升到2.20億元，但2017年又直線下降到0.36億元，凈利潤變動極其不穩定。營業收入與凈利潤的這種反向變動，說明其營業成本沒有得到更好的控制。
從圖3-1中對長虹美菱三費支出的描述，2014-2017年長虹美菱的費用支出基本是逐年上升的，在整個家電行業銷售價格平穩的狀態下，隨著營業收入的提高，營業成本也隨之增加，導致凈利潤出現下降。從長虹美菱的營業收入和凈利潤來看，該公司的盈利能力不斷下降，有待提高。
3.2.1 生產經營盈利能力分析
表3-2長虹美菱股份有限公司2014年-2017年營業利潤率和銷售毛利率
| 2014年 | 2015年 | 2016年 | 2017年 | |
| 營業利潤率（%） | 2.74 | 0.99 | 1.57 | 0.30 |
| 銷售毛利率（%） | 23.51 | 19.78 | 19.96 | 17.83 |
從表3-2看出，2014年到2017年，長虹美菱的營業利潤率和銷售毛利率指標的變化較為不規律，但總體上呈較為平穩地逐步下降趨勢。
根據表3-2，美菱的營業利潤率從2014年的2.74%降到了2015年的0.99%，而2016年又上升到了1.57%。這說明2016年，美菱營業利潤與全部業務收入同步增長，由于2014年到2017年，美菱的營業收入一直處于穩步上升的狀態，凈利潤在這期間整體是下降的，但2016年的凈利潤卻從2122萬元增長到22016萬元，但凈利潤上漲的狀態并沒有得到延續。僅僅一年時間，在營業收入依然增長的情況下，2017年的凈利潤又下跌到3609.45萬元。
據表分析，銷售毛利率與營業利潤率一樣，2016年美菱的銷售毛利率都高于2015年和2017年，但從2015年到2016年，只增長了0.2%，2017年卻下降了2%。從整體來看2014-2017年美菱的銷售毛利率基本呈下降趨勢，從對該指標數據的分析，可以看出美菱電器銷售產品所得到的收入下降。企業的獲利能力越來越低，盈利水平下降。
圖3-2美菱與格力的營業利潤率（%）
圖3-2可以看出格力在2014年-2017年營業利潤率都較為平穩的提高，而美菱在這期間基本呈逐漸下降的狀態，雖然2016年有所提高，但增長率低且2017年又從1.57%下降到0.3%。同時，與格力相比，美菱的營業利潤率過于低下，一定程度上反映了美菱的銷售數量低于格力，企業主營業務對盈利的貢獻不高。美菱的盈利能力下降，而格力的盈利能力在提高。
圖3-3美菱與格力的銷售毛利率（%）
圖3-3可以看出雖然2015年到2017年格力的銷售毛利率基本保持在32%，但于美菱相比，格力的銷售毛利率要穩定很多，并且美菱的銷售毛利率基本呈下降態勢。從對該指標數據與格力的對比分析，可以看出說美菱銷售產品所得到的收入走低.企業的獲利能力越來越弱。與格力的差距較大。
3.2.2 所有者投資盈利能力分析
表3-3 長虹美菱股份有限公司2015年-2017年凈資產收益率
| 2015年 | 2016年 | 2 017年 | |
| 凈資產收益率（%） | 0.79 | 5.14 | 0.64 |
由表3-3知，2015-2017年，三年數值呈不規律地變化，分別是0.79%、5.14%、0.64%，與前一年的數據進行對比，2016年在數值上提高了4.35%，反映出美菱在2016年的所有者權益所獲報酬水平有所提升、投資人和債權人受保障的程度在提高、該公司獲取利潤的能力在增強，但2016年與2016年相比，后一年的數值有大幅度跳水，說明了在2017年公司的所有者權益所獲報酬的水平急劇下降且股東回報率也下降，發展潛力也變小。
總體來看2017年度相比較于2015年度，美菱的凈資產收益率這個指標來看，都有所降低，且接近于0%。表明美菱電器的稅后利潤極低。且凈資產收益率逐年減少,說凈利潤增加速度遠遠低于所有者權益的增加速度。
圖3-4美菱和格力的凈資產收益率
通過圖3-4與格力的比較，更能清楚的看到兩者之間的差距，2014年到2017年格力的凈資產收益率均在20%以上，而美菱2015年到2017年該指標的最高值僅為5.14%，而格力為34.15%，比美菱多了近30%。這也更直觀的看出了美菱凈資產收益率的低下程度，需要引起企業管理者的重視。
3.2.3 資產盈利能力分析
表3-4 長虹美菱股份有限公司2014年-2017年的成本費用利潤率
| 2014年 | 2015年 | 2016年 | 2017年 | |
| 成本費用利潤率（%） | 3.32 | 0.32 | 2.02 | 0.34 |
由表3-4可知，長虹美菱的成本費用利潤率在2012 到 2015 年大致呈下降趨勢，其中2016 年有所上升，但2017年又繼續下降，說明長虹美菱的經營效益在減弱。而成本費用率呈下降趨勢表明每付出一元成本費用可獲得的利潤在不斷減少,企業經濟效益在變差。
圖3-5美菱和格力的成本費用利潤率
與格力相比，美菱的成本費用率的數值在每個年度都遠遠低于格力電器，且格力的成本費用利潤率是逐年上升，雖然2016年長虹美菱的成本費用利潤率有所上升，但與格力相比，該指標的數值過于低下格力的成本利潤率基本是美菱的10到20倍，這又能體現出美菱的凈利潤以及營業收入與格力不在一個水平之上。根據兩家企業的年報可知，2014到2017年美菱的營業收入平均為137.09億元，而格力電器的營業收入平均為1000億元，由此能看出格力的市場占有率和銷量遠遠大于美菱的市場占有率和銷量。隨著銷量的增加，各類成本也隨著增加，說明美菱的經營效益還有很大的提高的余地。
3.3 本章小結
通過對企業盈利能力的關鍵指標和數據分析,可以得出結論:
（1）近四年來，長虹美菱的凈利潤呈現基本呈下降趨勢，雖然2016年的凈利潤有所提高且幅度較大,但2017年又大幅下降。資產利用率較低,成本控制能力下降。說明長虹美菱要通過相關措施提高資產的利用率，使資產得到合理有效的利用，通過不斷提高生產效率來，進行一定的生產技術研發投入，使成本得到降低。從而使凈利潤得到上升，提高資產利用率。
（2）企業的經營活動中的成本率較高,表明美菱電器每單位得到的利潤需要花費的成本費用比較高，資產的利用率低,不利于增強企業的盈利能力,增加了企業的經營風險。所以對加強長虹美菱的成本管理控制和預算研究尤為重要。從而增強企業應對經營過程中遇到風險的能力。
（3）所有者投資盈利能力較低，不利于提高長虹美菱的融資能力。所有者投資盈利能力高能讓更多有意向想投資的投資者看到企業有能力給自己帶來更多的收益，從而樂意把自己的資本投入到企業中，為企業的進步發展提供更保險的資金支持。
4 長虹美菱盈利能力存在的問題及原因
4.1 經營能力逐步下降
通過分析長虹美菱生產經營能力的分析，以及與格力電器的同期比較。美菱的這兩項指標大體呈下降趨勢，雖然2016年有所上升，但增長幅度小。U在與格力相關指標的對比下，各個年度的指標均低于格力，這說明美菱的生產經營盈利能力在不斷下降，并且經營能力也比較低。
造成這一問題的原因在于，近年來家電企業的終端產品售價不變，但原材料、物流以及其他關鍵資源成本的上升，產品成本的上升給公司的經營帶來的巨大的壓力，從而進一步影響了公司的盈利能力。同時，也反映出美菱在成本管理方面的能力也有所下降，要加強對成本管理的控制。
4.2 毛利率持續下滑
最近一段時間，長虹美菱一直都想試圖在高端市場布局突破，獲得更多的市場。
但是這一系列的行為所帶來的積極影響并不顯著。從2013到2018年長虹美菱的財務數據看出它在國內市場的整體毛利率不斷地下降，六年來的毛利率分別是28.09%、27.13%、23.43%、23.40%、22.24%、21.65%。同時，銷售的主要家用電器，冰箱、冰柜等電器的2013年到2017年的毛利率依次是24.01%、24.33%、22.95%、21.6%、19.05%，到了2018年，毛利率有輕微的上浮到21.75%。根據對長虹美菱近幾年的銷售毛利率的分析，也可以看出它的毛利率在不斷地下降。
從較短的時間段來看，毛利率不斷走低的原因可能是長虹美菱的產品創新相對較少，使產品缺乏能足夠應對市場變化的競爭力，同時高端產品難以漲價。從較長時間段來看，長虹美菱的品牌沒有跟上時代的變化，新一代消費者對其關注度不高，而只能吸引一些對產品價格更加敏感的消費者。這兩個因素的綜合作用導致長虹美菱毛利率整體下降。
4.3 新產業領域利潤不斷虧損
除了高端化路線，長虹美菱同時還在推進不同的產業新領域，從而拓展企業的多元化，包括空調、洗衣機、廚衛、小家電等全產品線，并進入生物醫藥、生鮮等新興產業。不過，據財報來看，各種新領域的擴張并沒有有效地提高長虹美菱的業績。
2016年4月至12月，長虹美菱旗下長美科技的通過銷售產品獲得了974.6萬元的收入，但是凈利潤卻為- 7417.9萬元，利潤上卻出現虧損。經過兩年多的運行，長美技術的營業能力并沒有提高。2017年和2018年帶來的損失不斷擴大，凈利潤分別為- 1349.5萬元和- 17947.3萬元。除了生鮮電子商務，為了進一步推動洗衣機產品業務的發展，2017年初，美菱卡迪洗衣機有限公司(以下簡稱“美菱卡迪”)成立，然而，該公司的成立并沒有帶來顯著的影響，2017年凈利潤為- 208.7萬元。2018年美菱卡迪虧損繼續擴大，凈利潤為- 676.88萬元，同比下降224.3%。
5 對提高長虹美菱盈利能力的建議
5.1 增強創新能力，提升企業核心競爭力
公司不能僅僅依靠降低產品價格來提高銷售數量。惡性不良的價格戰可能會在較短的時間內擴大市場份額。但從長遠角度來考慮，它只會損害公司的利益。要想長期穩定地占領市場，就必須不斷創新，產品要創新，服務也要緊跟消費者的時代需求，抓住積極的市場機會。因此，長期的競爭優勢關鍵在于產品和服務是否符合消費者和時代的需求。因此，要保持長期的高水平的盈利能力，必須注重創新。
毫無疑問，創新一直是該行業的核心競爭力。對于長虹美菱來說，這種創新更多地體現在技術和產品的創新，這種創造必不可少，迫在眉睫。通過不斷的創新，企業需要開發出更適合現代社會生活的家用電器，在保證產品質量不斷提高的同時，逐步提高公司的銷售業績，提高公司的盈利能力。2018年，長虹美菱專注于原創性，不斷研發新產品，創造新技術，不斷為市場和行業注入新鮮的血液。M 鮮生的關鍵在于它有原創力量的強大支撐。
然而，從現在的狀況看來，新產品和新概念的引入并沒有給長虹美菱的盈利能力帶來多大的積極影響。在未來的一段時間內，要想進一步提高盈利能力,改善目前盈利能力不斷下降的現狀，獲得更多的利潤，長虹美菱需要更加注重創新，加強創意，開發出更具有自身品牌文化特色的產品，給消費者帶來更加方便便捷、更具人性化的體驗。
5.2 加強成本管理力度，減少費用開支
想要提高公司的盈利，最主要的是要想辦法提高營業收入和控制產品的銷售成本。在降低成本方面，成本管理就需要有所加強了，其中最關鍵的就是加強對企業的財務分析，通過財務報表呈現的數據進行分析，了解到哪些支出是可以盡量減少且不必要的。另一方面，生產前進行前期的預算管理和市場成本價格的調查，根據預算管理和對成本的預算調查對材料成本進行合理地控制。在生產過程中，嚴格把控工人的工作效率，提高人工成本的有效使用率。
從近幾年長虹美菱的銷售費用、管理費用和財務費用來看，這三類費用基本呈逐年增加的趨勢，在不斷提高營業收入的同時，費用的控制也十分重要，特別是在各類成本價格不斷上漲的今天，如果不對成本進行合理科學的控制，將會進一步壓縮利潤空間，對企業的經營造成嚴重影響。
5.3 關注客戶滿意度，提高產品質量和售后服務
由于我國發展迅速的經濟，行業內的競爭也逐漸更為激烈。為了企業的經營發展，市場導向固然重要，但更為重要的是要不斷提高消費者的滿意度和培養更多的忠誠的消費者，從而樹立更具有競爭優勢的企業品牌信譽，占據更多的市場占有率。另外，公司還要嚴格控制次品率，提高產品質量，找回那些因質量低下的問題而流失客戶群體，通過不斷完善這些方面幫助企業的品牌競爭力。
產品的售后服務也應該引起長虹美菱的高度的重視。近年來，長虹美菱產品的質量和售后服務一直受到批評。所以美菱應該重視顧客對產品提出的問題與不滿，針對這些問題，不斷改善對售后服務方面的不足，同時，也要加強售后人員的專業性和各種技能。對于任何產品來說，擁有優質的產品質量和售后服務是對消費者最基本的責任。特別是要想在格力和美的兩大白色家電中占有更多的市場占用率，長虹美菱的質量和售后更應做的更好。
6結語
在當今中國，企業所要應對的外部環境和內部環境里的各種問題越來越復雜。盈利能力已作為評價一個企業生存和發展的重要手段和重要表現。通過本文的分析，對于長虹美菱而言，整體的盈利能力正在不斷地下降。近年來的凈利潤呈下降趨勢。國內外市場對家用電氣的需求開始下降，在成本價格日益上漲的情況下，需求的不斷下降，自然會導致長虹美菱電器的凈利潤連續呈下降趨勢。因此，長虹美菱要想改變這種現狀，獲得更多利潤，必須不斷創新，提高產品質量和售后服務，真正創造出消費者想要的產品。同時企業在尋求高利潤的同時，也應該在合理的范圍內調整財務杠桿，及時有限的降低財務風險，減輕企業的財務負擔，全面穩定地實現企業盈利能力長期增速發展。由于作者自身對盈利能力的理解的不夠深入以及論文寫作能力欠缺的不足，和相關數據和相關文獻不易查找。因此本文存在一定的缺陷。在選取盈利能力指標時，不能全面考慮到其他除財務指標因素對盈利能力的影響，因此本篇論文對長虹美菱盈利能力的剖析還有一定的局限和不足。對于該類公司盈利能力的分析，在未來要使用更適合該行業的盈利能力方法，選擇更具有代表性的指標進行更深入的分析。同時要考慮到其他對盈利能力有所影響的因素。并且在如何進一步提高企業盈利能力方面要結合企業的具體情況，提出相應的策略，這樣才能做到有效提高。
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