華為技術有限公司營運能力分析與建議研究

　　摘要

營運能力，是對企業的資產利用率進行評價的一個指標，可以反映出企業的資產利用效果，同時，也可以反映出企業獲取利潤的能力。通過對企業的營運能力展開分析，可以對其資產利用率進行評估，然后憑借這些判斷，做出相應的措施，以此來不斷提高企業的經營管理能力。本文以華為技術有限公司營運能力為研究對象，首先闡述了課題的研究背景、研究的目的、以及研究的意義，并通過闡述國內外學者的研究結果，為論文的寫作，提供了有效的理論基礎，并對本文的總體思路及框架進行說明；其次，對營運能力的相關概念進行論述；然后對華為技術有限公司的營運能力現狀展開分析，深入了解該公司營運能力的各項指標情況，從而發現該企業的營運能力，存在資產利用率低、并且，流動資產的使用效率也較低、存貨管理水平需要提升、應收賬款管理能力有待提高、數據來源不足、而該公司的管理層對營運能力的重視程度也不夠、財務人員缺乏專業能力的問題；最后，根據以上問題，為提高該公司的營運能力，提出了加強資產管理效率、提高流動資產的綜合使用效率、提高公司存貨管理水平、提升應收賬款管理能力，提高市場競爭能力、拓寬企業數據來源，提高營運能力分析的重視程度、加強財務人員培訓，提升其專業能力的改善建議。希望能夠改善華為技術有限公司日常經營中的營運管理模式，為企業在市場競爭中獲得更好的收益提供基礎條件。

　　關鍵詞：營運能力；市場競爭力；資產周轉率；存貨周轉率

　　1緒論

　　1.1選題背景、研究目的及意義

1.1.1選題背景

營運能力主要是指企業的經營運作管理能力，即企業運用各項資產以賺取利潤的能力。企業營運能力分析是財務報表中非常關鍵的環節，要想企業能夠最大化的獲得利潤，就需要控制時間、資源以及資金周轉速率等?？梢哉f企業各項資產的周轉速率越快，企業擁有的資金使用效率也就越強，而償還債務的時間也就越短。將日常企業營運管理作為戰略目標的高度，通過做好企業營運活動中各項資產風險的管理，不但能夠保證企業資金可以合理安全的使用，而且還能夠為企業今后發展奠定良好基礎。對此，本文以華為技術有限公司為例，了解企業營運能力中存在的問題，并提出相應建議，希望能夠改善這一情況。

1.1.2研究目的及意義

營運能力，是企業通過對各種資產的使用獲得利潤的能力。對企業的營運能力進行分析，是一項較為重要的內容，而企業償還債務的能力以及獲取利潤的能力，都和營運能力相關。想要發揮出企業利用資源的效果，為企業帶來更高的利潤，就要在最短時間內，使用最少的資源，生產出更多的產品。然而，企業的資產周轉是一個不斷變化的過程，每項資產的周轉率越高，就說明這個企業每項資產的周轉速度更快，而與之對應的償還債務的能力也就越強。因此，通過分析華為技術有限公司的營運能力，可以讓公司的經營者能夠更好的了解投入公司中的各項資金使用情況，讓公司的債權人能全面了解到該公司的償債能力，進而對公司的經營情況加強管理。

　　1.2國內外研究現狀與綜述

1.2.1國外研究現狀

早期的發達國家對于營運能力做了很多學術性的研究，而國內的學者在近幾年才進行研究討論，而研究的重點，主要在優化公司營運資產方面，后來才針對企業的流動資產、固定資產、總資產方面，對公司的營運能力展開研究。

GibsonHD（2016）提出，要對企業進行資產全方位的研究，而不能僅僅針對一個方面你，那樣得出得結果是具有片面性的。

HirunyawipadaT，XiongG（2018）提出，需要通過信貸能力、償債能力、融資能力、以及企業的信用等級評價這幾項評價研究，才能對營運能力進行更加詳盡的分析，才能找到企業營運能力的問題所在并對其提出改良措施。

MulliganRF（2017）在該領域的部分企業，展開詳盡的調查，并通過對比分析發現，各行各業都擁有一定的標準和指標，例如，銷售行業，比較重視企業的存貨資產、而投資領域，比較重視企業的應收賬款周轉情況[[[]MulliganRF.Themultifractalcharacterofcapacityutilizationoverthebusinesscycle:AnapplicationofHurstsignatureanalysis[J].QuarterlyReviewofEconomics&Finance，2017，63:147-152.]]。

HupfeldD，MaccioniR，SesemannR（2016）提出，新興工業的基礎是技術革新和突破，將推動經濟、社會發展，帶來長期發展。這是一種產業，包括相對集中的知識和技術，對增長的更大的可能性和更低的材料資源消耗。[[[]HupfeldD，MaccioniR，SesemannR，etal.Fleetassetcapacityanalysisandrevenuemanagementoptimizationusingadvancedprescriptiveanalytics[J].JournalofRevenue&PricingManagement，2016，15(6):1-7.]]。

BeaudryP，GaliziaD，PortierF（2016）指出對于一個公司來說，加快公司流動資產的周轉率，公司就要提高內部資產的營運能力，加快應收賬款的回收速度，增加對銷售環節的投入，加快存貨的周轉速度等等多項舉措并施。公司的流動資產周轉率高，公司的資產利用率才會高，公司才能實現利潤最大化[[[]BeaudryP，GaliziaD，PortierF.PuttingtheCycleBackintoBusinessCycleAnalysis[J].CeprDiscussionPapers，2016.]]。

1.2.2國內研究現狀

由于國內經濟形勢起步較慢，我國國內學者近幾年才開始關于這領域方面的研究，并且僅僅在理論層面進行探討。而在近幾年，有些學者開始研究企業營運能力的問題。

其中，栗梅青（2017）認為，在企業的日常經營過程中，管理層對向外公布財務數據、以及對內部預算的重視程度，要高于對營運能力分析的重視程度，并對各種資產的比例有所忽略，沒有認識到每項資產所占的比例，會對企業的價值產生非常重要的影響[[[]栗梅青.企業營運能力分析體系[J].財會學習，2017，(12).]]。

宗瑛（2017）提出，在生產和操作過程中，營運能力取決于企業，每個資本切換速度都通過使用資金表示。在經營者的經營水平上，經營者的有效運用和管理以及資產的使用。[[[]宗瑛.企業營運能力分析體系[J].現代經濟信息，2017，(24):50-50.]]。

張欣（2017）認為，企業現有資產的轉換,為決定企業的資產利用效率的重要指標,也是為了企業的唯一合理的金融支付資金,引導效果,庫存更新的速度,為了提高銷售額能力。

董育軍，金晶（2016）上海和深圳兩個城市約80家上市企業的a股,企業的年度審計報告顯示,上市企業的財務數據的分析企業的經營規模,及運營資本管理的效率,目前,銷售額和現金流沒有明顯的相關關系[[[]董育軍，金晶.湖北上市公司營運能力分析[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版)，2016，13(4):33-35.]]。

李榮鑫，王淑梅（2016）提出，營運能力，就是企業通過所擁有的資產，獲得的盈利。由于營運能力的大小，能夠決定企業的經營成果，所以，對企業營運能力的各項指標展開分析，能夠幫助企業找到合適的發展道路[[[]李榮鑫，王淑梅.企業營運能力分析存在的局限性及優化對策[J].商業會計，2016(23).]]。

韓雪嬌（2016）提出，金融管理,企業的企業管理的主要目的,也是運用能力,是企業的資產,獲取利潤的能力,通過企業的資金籌措情況維持,從資本結構和保證量分析,分析企業各項資金的平衡,影響企業的運營能力避免資金的不均等的分布。[[[]韓雪嬌.基于財務指標角度的企業營運能力分析[J].新經濟，2016，(z1):18-19.]]。

1.2.3國內外研究綜述

綜上所述，關于對企業營運能力的分析國內外專家學者進行了系統的總結：

（1）營運能力，就是企業各種資產的利用效率，即企業資產的運用效率和運用效率。它可以反映企業的資產管理水平，以及企業的資產轉移。。

（2）企業的營運能力擁有復雜性，受很多因素的影響。另外，不同的因素會在不同的情況下影響到企業的營運能力。

（3）對企業的內部資產營運能力進行有效的提升，就可以加快應收賬款的回收速度，只有公司的流動資產周轉率提高了，公司的資產利用率才會高，公司才能實現利潤最大化。

雖然，國內外很多學者，都對企業的營運能力，展開了具體研究，但是，我國當前仍然沒有對企業的營運能力，引起足夠的重視，對企業的營運能力分析，還不是很完善，仍然有需要解決的問題。所以，本文通過對華為技術有限公司的營運能力展開分析，可以促使我國在該項研究中，更加具體，同時，也能夠為不同的評估預期中評價企業營運能力提供一定的參考。

　　1.3總體思路和研究框架

本文以華為技術有限公司營運能力為研究對象，首先對文章研究內容進行了緒論，使得讀者了解文章的選題背景與研究目的及意義，并通過國內外研究現狀帶給文章一定的理論基礎；其次對營運能力的相關理論進行概述，了解營運能力的概念及特點、評價營運能力的相關指標數據，再次對華為技術有限公司營運能力現狀進行分析，了解該企業各項資產周轉率，并從中發現問題并提出相應的改善措施。

　　1.4研究問題及解決方案

本文以華為技術有限公司的營運能力作為研究對象，從中發現該企業營運能力存在資產利用效率較低、存貨管理水平需要提升、應收賬款管理能力有待提高的問題，針對其問題提出了提高資產管理使用效率、提高公司存貨管理水平、提升應收賬款管理能力的解決方案，希望能夠改善華為技術有限公司的營運能力，提高其經營效益。

　　2相關理論綜述

　　2.1營運能力的概念

通過利用資產運轉，來獲取利潤的能力，就是企業的營運能力。就是企業對自身擁有的各種資源的進行合理有效的運用，然后通過資源配置的方式，來提高對資源利用率，從而提升企業的運營能力[[[]賀佳媛.杜邦分析法下的企業營運能力分析——以青島海爾為例[J].商業會計，2016，(12):37-39.]]。在經營企業的時候，發揮企業組成部分最大作用，這些組成部分給企業帶來的效用，就可以理解為這個企業的營運能力，但是從另外一個角度來理解，資產在企業生產經營過程是，所創造的效益，就相當于企業的運營能力。從根本上說，企業付出越少的時間和代價，取得更多的利潤。根本的說，就是企業付出最少的時間和代價，取得盡可能多的利潤[[[]黃曉博.運用財務比率分析公司的流動資產營運能力[J].現代商業，2016，(7):149-150.]]。

　　2.2營運能力的特點

　　3華為技術有限公司營運能力的現狀分析

　　3.1公司簡介

華為技術有限公司北京分公司（后稱之為華為技術有限公司），于2001年成立，具體地理位置在北京市的海淀區，是一家以生產通信設備為主的民營通信科技公司，總部在深圳?，F如今，華為技術有限公司的員工有1800人，該公司還建立起了員工素質模型，以及認知資格體系，目的就是為了能夠更好的實行員工績效考核機制，與激勵機制另外，為了持續優化組織結構，還將確立最終解聘制度，使人力管理系統能夠進行可持續開發。通過改革和實施根據客戶需求驅動的供應商流程，本公司完全可根據客戶利益差別化競爭優勢，并進一步加強在行業中的地位。作為一個私人企業，它的財務數據因內部原因而未被公開。。對此，本文以華為旗下華為技術有限公司北京分公司為例，分析該店面的財務數據，去了解華為技術有限公司北京店的狀況，而該項研究，并不能代表華為技術有限公司在整體上的營運能力。

　　3.2華為技術有限公司營運能力指標分析

3.2.1總資產周轉率

總資產周轉率是銷售收入和總資產的比例，它可以反映所有資產的質量和使用效率?？傎Y產轉移率越高，企業的銷售能力就越強，資產投資收益越多，企業得到利潤的能力就越高。根據這個指標進行分析，能夠知道企業對資產的使用效率，找到自身企業與其他企業之間存在什么差距，促進企業做出調整，增強企業的資產使用效率，增加企業生產產品占據市場的比率，發掘企業的市場潛力，增強企業的運營能力。

表1華為技術有限公司總資產周轉率情況表（單位：百萬元）

圖1華為技術有限公司的總資產周轉率情況

從圖表1中，可以看出該公司的總資產額度每年都在遞增，且銷售收入，也是上升的趨勢，從2014年的695.8百萬元，18年增加至14年近兩倍的數額；總資產在2014年僅僅只有616百萬元，但是直到2018年，上升為近1600百萬元；但總資產周轉率卻下降了0.5個百分點，公司的擴張速度較快，而銷售速度遠遠不足，因此使用效率較低的情況出現。

3.2.2流動資產周轉率

公司主要事業的凈利潤和一定期間的平均資產額的比率是目前資產的銷售額。通過該索引的分析,目前本公司的資產的新陳代謝速度和資產的使用效率,可以了解企業的管理加強,目前的資產進行合理的分配,減少成本,提高收益,讓企業的促進能力的提高。流動資產的調換率越大，目前資產的利用效率就越高，利潤就越大。

表2華為技術有限公司流動資產周轉率分析表（單位：百萬元）

從圖表2中，銷售收入和流動資產都有一定的提高，但是流動資產周轉率卻出現了下降的趨勢，從2014年的4.75%持續下降到2018年的2.85%。原因就是因為企業存貨或者其他資產占用了企業流動資產的過多比率，導致企業流動資產的收益與營銷收益不成相關性。

3.2.3存貨周轉率

存貨周轉率，就是企業的銷售收入，和存貨之間的比值，可以反映出企業的存貨周轉情況[[[]吳軍海,張梨娜.企業營運能力的理論基礎與實證分析——以永輝超市股份有限公司為例[J].武漢商學院學報,2018,v.32；No.140(03):44-47.]]。存貨周轉率越高，企業的資產變現能力越強。

表3華為技術有限公司存貨周轉率情況表（單位：百萬元）

從圖表3中，可以看出該公司的存貨在逐年的上升中，從2014年的146.6百萬持續上升至2018年的452.8百萬元，但是周轉率總體呈現出下降的趨勢，這是由于企業對存貨儲存方面的增加，而業務銷售量與存貨數量不成正比，這就導致存貨花費的資金無法盈利。

3.2.4應收賬款周轉率

應收賬款周轉率是企業營業能力分析的重要指標，在企業財務管理中可起到重要作用。應收賬款周轉率不僅能反映企業的應收賬款周轉效率，還能反映企業的經營效果。在一定期間內，對應收賬款的平均余額的信用的純銷售比例。其實簡單的就是把應收賬款變成現金，這個平均次數就是周轉率。

表4華為技術有限公司應收賬款周轉率情況表（單位：百萬元）

從圖表4中，可以看出華為技術有限公司2014-2018年應收賬款的迅速增加，從2014年的152百萬元上升到了2018年的1385百萬元，導致企業應收賬款與銷售收入不成正比，而該公司的應收賬款周轉率降低，說明應收賬款的變現能力較弱，賬款回收速度較慢，導致大量的應收賬款無法按時收回，影響了該公司的日常經營。

　　3.3華為技術有限公司營運能力中存在的問題

3.3.1資產的利用效率比較低

表5華為技術有限公司總資產周轉情況

圖5華為技術有限公司總資產周轉情況（單位：百萬元）

圖6華為技術有限公司總資產周轉率變動情況

從圖6中，可以看出，該公司的總資產周轉率，是不斷下降的，2014年是1.38%持續下降到0.89%。即便華為技術有限公司在當地已經逐步占領市場份額，但是也需要為了自身發展而將企業價值最大化實現，這就意味著需要華為技術有限公司在進行任何經營與理財活動中應該按照這一目標去進行，并且能夠使自身企業在這個環節中，通過利益獲取的形式來保證企業內部資產穩定做到保值增值。另外，從圖表5可以看出該企業的銷售收入，從2014年到到2018年持續增長，而平均總資產卻沒有增長很多，進而對該公司的總資產周轉率產生了一定的影響。并且，從上面分析中可以發現，隨著該公司總資產周轉率的降低，該公司對資產的管理質量，以及利用的程度還不是很夠，證明了華為技術有限公司自身在對資產利用效率方面處于不足的情況。

3.3.2流動資產使用效率低

表6華為技術有限公司流動資產周轉情況

圖7華為技術有限公司流動資產周轉率變動情況

通過表6能夠看出，近些年華為技術有限公司的平均流動資產，呈現出上升的趨勢，才能夠2014年的146.6百萬元，上升到2018年的452.8百萬元。這證明企業經營獲得的資產越來越多，從這一數據間接性證明該企業對預付款項的管理加強，有效的降低了企業發生壞賬的問題。但是，從圖7中，能夠看出該公司的流動資產周轉率情況，華為的流動資產使用效率并不高，雖然控制了自身流動資產使用，也減少了部分利用應收賬款獲得收益的渠道。企業在日常經營與管理財務活動方面目標都會具備兩面性，若企業無法合理使用流動資金，這就降低企業市場競爭力。

3.3.3存貨管理水平需要提升

（1）存貨管理制度不完善

根據華為技術有限公司上述分析能夠看出，企業資金籌資渠道并不樂觀，因為應收賬款、存貨管理不善等問題，就會導致企業正常的經營過程中缺乏足夠的資金，影響正常的發展狀況。

表7華為技術有限公司的存貨周轉情況

從圖8中，可以看出該公司的存貨周轉率，從2014年的4.75%，持續下降到2018年的2.85%。由于存貨周轉率，可以反映出該公司在存貨以及存貨儲量方面是否合理，而該指標降低說明華為技術有限公司存貨占比水平越來越低，對于華為這類手機電子設備企業來說，過少存儲量可能因銷售旺季而造成貨物不夠的問題，總體來說華為還是需要提升自身存貨來減少這種情況。

（2）采購計劃不合理

企業在進行采購之前都會結合自身的實際情況來制定采購計劃，但是華為技術有限公司在采購方面對生產的實際需求缺乏考慮，相關員工也沒能及時提出申請，因此，華為技術有限公司在采購數量和采購周期方面都存在一定的問題。而采購人員往往是根據原材料的市場價格變動來進行采購的，這樣一來不僅占用了公司大量的資金，而且還增加公司存儲、人工等成本，這些對于華為技術有限公司來說都是不小的損失。這就需要華為可以在存貨盤點方面做到位，能夠定期對存貨進行盤點，而對于華為技術有限公司來說存貨盤點，并不是一件容易的事情，由于缺乏科學的盤點方法，而且公司對存貨管理又不重視，存貨管理部門的人員就當應付公事一般的結束盤點。長期沒有準確的存貨數據作為支撐，就會導致華為技術有限公司在采購的預測上出現不準確的情況，進而也就使得公司的采購與生產活動受到了直接影響。

3.3.4應收賬款的管理能力還需提高

（1）沒有明確應收賬款的管理權責

表8華為技術有限公司應收賬款的周轉情況

圖9華為技術有限公司應收賬款周轉率的變動情況

從圖9中，分析得出華為公司的應收賬款周轉率，從2014年的2.98%，持續下降到2017年的0.91%，而在2018年有所回升，為0.98%，但從總體來看，該公司的應收賬款率并不好，這與企業日常應收賬款脫不了關系，大量的應收賬款回收不及時，導致應收賬款出現壞賬。

（2）應收賬款催款力度不足

現階段華為技術有限公司存在應收賬款催款力度不足的問題，華為技術有限公司應及時入賬、對賬、清算以及催收，對于無法收回的賬款要及時處理。然而就華為技術有限公司目前情況來看，關于應收賬款的控制與催收僅是形式上的，并未落到工作實處，因此對于應收賬款的管理完全不能達到標準要求。另外，華為技術有限公司的應收賬款風險管理也沒有提前做好充分準備。與欠款對象簽訂合同是預防風險發生的有效辦法，按照我國相關法律的規定用文字的形式來明確合同雙方的責任和義務能夠受到法律的保護。因此，華為技術有限公司必須重視與欠款對象簽訂合同，但是實際上華為技術有限公司并沒有與欠款對象簽訂相應的合同，一旦出現應收賬款回收問題，華為技術有限公司可能會由于缺乏有力證據而拿不回應收賬款，最終導致公司資金問題。

3.3.5數據來源不足，管理層重視程度不夠

現如今，在我國經濟發展中，不管是外部的投資者，還是企業的內部經營管理者，都比較重視企業的財務報表分析，而在這種情況下，很多企業的營運能力分析，被財務報表分析給弱化了[[[]殷永旺.央企上市公司營運能力對經濟增加值的影響研究[D].太原理工大學，2015.]]。所以華為技術有限公司對營運能力展開分析，不僅可以對其財務安全性、資產收益能力進行有效判斷，還可以通過該項分析，進行合理的投資決策。雖然有些投資者，想要對該公司的營運能力展開分析，但數據來源不足，導致其分析不全面。具體體現在以下幾方面：一方面，公司的管理層并不關心企業內部的財務數據，而是將重心放在了對外公布財務信息上個，對公司價值影響的認識還不夠；另一方面，該公司一定時間內的存量資產，具備一定的獲利能力。但是，對公司的有形資產長時間不進行處理，導致該公司的營運資金不足，而管理人員通常會進行外部融資，而不是對資產結構進行優化，以進一步提高資產的使用效率。

3.3.6財務人員專業能力不足

對企業的營運能力展開分析，需要綜合考慮該公司的資產狀況、銷售情況、以及營運周期等，這個過程較為復雜，充滿了各種挑戰。所以，對公司的營運能力展開分析，需要財務人員具備一定的責任意識，同時需要具備較強的專業能力，隨時對公司的資產運用情況，以及變化情況，進行分析，提高營運能力分析的理論基礎。但是，如今華為公司中的財務人員，主要負責對公司的經營和管理，很少對該公司的資產結構，以及相關的營運指標進行分析。在我國經濟迅速發展的同時，經濟環境發生了很大的改變，對企業財務人員的專業能力，也提出了更高的要求。因此，擁有一支具備專業知識，擁有豐富經驗的財務人員，是非常有必要的，可以進一步提高公司的營運能力分析質量，提高公司的資產利用效率。

小結：對華為公司的財務數據進行分析，公司資產周轉率不斷下降現象的出現，總資產周轉率關乎到企業自身日常運營，若華為無法將其合理控制會影響企業的營業收益水平。另外在流動資產周轉率方面也是處于下降趨勢，流動資產關乎到存貨、應收賬款等數據情況，而公司對流動資很慘使用效率不斷下降雖然可以證明企業開始對自身流動資產進行控制，不過過度下降使其無法獲得財務杠桿收益。而談到流動資產必然會涉及到存貨與應收賬款，該企業存貨與應收賬款等方面仍然處于管理不善的情況，對此還需要有效控制，這是由于：第一，華為公司應收賬款管理應將責任劃分，沒有建立更加明確的規章制度，這就導致問題發生之后沒有人負責的局面。同時，華為技術有限公司應收賬款存在長期不對賬以及對賬不仔細的情況，還有一些即使進行了對賬也沒有形成合法且有效的對賬依據，只進行了口頭上的協議，并沒有進行實質的合同簽訂。第二，與存貨管理相關的部門責任不夠明確。華為技術有限公司在對營銷部門的管理中做的不到位，營銷部門只是一味的重視市場調查、開拓市場、占據更多的市場份額，甚至有些銷售人員為了能夠提升自身的業績采取賒銷的方式來銷售產品，將應收賬款的收回交給財務部門。

　　4改善華為技術有限公司營運能力的措施

　　4.1提高資產管理效率

4.1.1樹立科學的經濟理財觀念

實現華為技術有限公司利益最大化，除了需要合理控制自身的成本花費，還需要樹立科學的經濟理財觀念，從而達到優化資產管理結構的目的，這樣才能夠有效提升企業總資產周轉率。因為當企業有效減少成本花費后，就會擁有更多的閑置資金，通過將這些資金合理理財，進一步保證財務管理活動的目標實現，營造出良好的理財環境與氛圍，實現華為技術有限公司與國際化市場的對接。為了實現這一目標就需要通過樹立企業內部財務管理的資本結構，不但包括了項目投資方面，還包括了產品營銷方面的理論。通過調整企業生產營銷環節，從中提升企業運營能力，從而更好地預測、解讀出現代市場環境下，消費者對產品的需求與各項政策、價格、稅收的狀況，最終提升企業宏觀調控能力。

4.1.2加強公司的內部控制

通常情況下，企業的資金周轉利用率，和日常經營過程中的盈利收入，是聯系在一起的，這就需要企業對其內部的生產管理機構進行優化，并對其外部銷售組織情況進行完善，以保證產品及服務的質量。例如，對公司的內部資源進行規劃、對客戶管理數據進行升級，完善各種財務管理軟件等，提高自身管理的信息含量與質量，確保經營環節與理財方面的安全性，讓消費者體驗更符合時代發展的銷售模式，降低資金的占有率，提升企業運營能力。因此，華為技術有限公司需要建立起較為完善的內部控制制度，建立起內部賒銷審批制度，對內部不同級別的員工，設置不同權利的賒銷額度，不僅可以控制該公司的賒銷額度，還能夠有效提升該公司的應收賬款回收力度。此外，該公司還需要對銷售人員的行為進行約束，以提高其銷售能力，增加銷售業績，而由于銷售過程中，產生的賒銷款，需要銷售人員自行催收，不能交由財務人員進行催收。

　　4.2提高流動資產的綜合使用效率

4.2.1將價值最大化作為發展方向

在當前市場中充滿競爭的社會經濟環境背景下，企業首要的目標應該以保證自身生存為基礎上，從中找尋可拓展營銷渠道等目標，這也是大多企業實現可持續發展的最終戰略規劃。正因如此華為技術有限公司在日常運營管理方面，就應該將企業價值最大化作為發展方向。首先，在實際的運營環境中想要實現這一目的，就應該在維持正常的經營前提條件下，減少自身的流動資金投入方向，降低可能發生的財務風險；其次，為了能夠合理選擇項目的投資方向，對其進行可行性分析與研究，從而達到減少成本投入，實現資金的合理使用。其中最為重要的就是加強企業的成本管理方法，因為當前市場各方面花費接近于飽和，只有通過改善自身企業成本管理，才能夠再次提升自身的運營能力，提升資金的實際利用效率。

4.2.2從經營前中后全方位加強成本管理

為了達成加強成本管理，最大化使用各項資源，就應該對企業產前、中以及后的各項成本花費有效管理，盡最大可能對公司的各項成本費用，進行合理控制，以減少一些不必要的費用支出，把每筆資金，使用在公司最需要的地方，才能夠在未來的競爭中，促使該公司擁有良好的競爭優勢。在當今的市場競爭中，生產營銷同一產品可能會在同質量、服務情況下，生產成本低的企業占據更大市場與競爭優勢，因為成本低就能夠比其他梁氏企業開放更加性價比高的售價，即便是售價低一絲，也能夠比其他企業利潤空間大。從另外的角度出發，加強企業成本管理，不但能夠實現利益最大化，而且還能夠為社會降低生產消耗的浪費，有效的改善資源利用。企業在及時止損的同時還要保質保量，避免因為節約成本導致質量下降。這樣一來，不僅會影響消費者對該公司的信任，還會影響到該公司未來的長期發展。

　　4.3提高公司存貨管理水平

4.3.1完善存貨管理機制

由于華為技術有限公司的特殊性質，使得該企業在籌資方面不像其他上市公司可以利用股票或者其他方式增加籌資方式。為了能夠在項目投入時，有足夠的資金，可以通過提高自身存貨方面的管理，從而將存貨花費的資金變相成為流動資產，將存貨儲藏最大化利用，減少貨物的堆積。為了能夠改善自身對資金的合理利用，減少因為資金不足而發生的籌資活動，就需要一套符合經營發展的存貨管理機制?，F階段華為技術有限公司存貨大多會根據以往的銷售數據，來對當期貨物存儲，這樣就可能與現階段消費者需求產生不吻合的現象。對此，提高與供應商的聯系，盡量尋找距離企業較近的供應商，并與供應商建立起可退還貨物的協議。在購入貨物時平均近些年銷售情況來對貨物進行購買，當貨物供不應求時，及時向供應商聯系提供貨物。

4.3.2建立存貨管理方案

華為技術有限公司為了能夠防止出現存貨風險可以結合相關的法律規定制定出符合公司經營發展管理方案。一個合理有效的存貨制度的建立離不開完善的審核批示制度，更離不開合理的存貨存儲保管，和有效的流程控制。除此之外，必須將這些制度落到實處，并進行嚴格的監督與檢查，對于一些做得好的員工可以進行獎勵，對于違反制度的員工公司必須進行處罰，這樣才能夠保證存貨內部控制制度的有效實施。但是這些措施都不能夠滿足華為技術有限公司長期可持續發展的目標，所以在這些措施基礎上，還應該完善自身的籌資與存貨方式。對未來項目籌資說需資金規模與自身發展情況結合，將籌資金額合理控制起來，盡可能減少資金不足的問題發生，有效控制企業存貨以及各類經營活動的成本投入，只有這樣存貨管理才能合理有效的開展。

　　4.4加強應收賬款管理

4.4.1對應收賬款的日常管理進行加強

從以上分析中，能夠發現在華為技術有限公司內部控制中，急需將應收賬款有效管理，這樣才能夠為各項內部控制改革提供資金基礎。而該公司必須建立起較為完善的內部控制制度，首先為企業不同工作不同級別的職工賦予不同大小的權利審批，當然管理人員的級別越高，那么他的賒銷審批權力越大，越能更從容的處理審批事宜，級別較低的職工由于其承擔責任較少，所以權力就相應減少了，只有這樣才能夠使賒銷額度的控制力度更上一層樓。此外，華為技術有限公司，需要對銷售人員的行為加以約束，以進一步提高其銷售業績。具體通過使用財務賒銷的銷售方式，對銷售過程中，產生的賒銷賬款，由銷售人員對其進行催收，不能交由財務人員進行催收。同時，該公司還要對應收賬款的掌控進行加強，在內部設立相關的信用管理部門，保證該公司的應收賬款被及時收回，并合理控制在一定的范圍內。

為了進一步完善華為技術有限公司的應收賬款掌控機制，應該根據企業發展特點出發進行改革。具體通過以下幾方面：第一方面，在整個業務流通過程中，適當的將各個環節相互連接，對原材料的購買、產品的銷售以及存貨各個崗位各項職能實現周期化的檢查。從而達到各環節互相牽制與制約的作用，提升企業在整個供應鏈的賬款資金監督與管理控制；第二方面，集合企業內部財務數據合算的情況，建立起關于內部應收賬款控制的技術與方法，實現企業各項信息技術的升級。并將企業應收賬款審計制度調整，改善企業應收賬款方面各項數據的審計，保證企業整個審計環節的獨立性；第三方面，適當引入相關激勵政策，為了能夠刺激工作人員積極性，將個人收益與企業經營利潤掛鉤，發揮應收賬款控制的良好作用。

4.4.2催繳預警制度

客戶延遲付款的原因各不相同，一些臨時資金的限制，以及一些惡意欠款，那么就需要區分出客戶欠款的真正原因。當企業的應收帳款越來越多時，相關財務管理人員就應發起預警信號，仔細研究這些應收帳款的對象和企業的合作關系，切實了解賬務發生的具體情況，比如這些合作企業目前的經營狀況是否良好，如果研究過后形勢欠佳，就行及時催繳，減少壞賬損失。同時也要進行數據分類，對那些拖欠債款的企業或者個體列為重點對象，確保及時地收回賬款：首先，針對一些逾期一年以內的欠款客戶，根據其之前的信用記錄，分析出拖欠賬款的原因。如果是因為資金緊張，或者是產品質量而導致拖欠，可以在催款時，不過多催收的基礎上，收回部分欠款。眾所周知，欠款周期越長，那么其還款的可能性越小，所以增強企業催收賬款的能力，針對故意不還或者是有心無力的欠款人，采取法律的措施強制使其執行還款，將自身應收賬款壞賬情況減少，提升企業內部控制力度。其次，在拖欠超過一年的情況下，根據客戶在付款的時候，是否存在詐騙行為，對客戶的財務動向進行關注，盡可能把欠款收回，或者尋求到債務重組、出售債權的可能，把公司的損失降到最低。如果客戶發生了不可逆轉的財務問題，需要果斷作出應對措施，降低應收賬款的回收風險。最后，針對那些破產客戶的欠款，應采取法律手段依法解決應收帳款問題。而針對那些不能避免的，已經產生的應收賬款，該公司需要成立起清算小組，由原款項經辦人、部門領導、單位負責人共同組成，針對那些不正常欠款的具體情況，進行具體分析，并實施較為靈活的催收方式。另外，該公司應該建立應收賬款的應收票據，因為票據具備一定的法律效應，所以在追還應收賬款過程中擁有應收票據，就會具備主動權，大大降低企業壞賬的風險。

　　4.5拓寬數據來源，提高企業的重視程度

4.5.1拓寬營運能力分析的數據來源

管理者往往只考慮目前企業面臨的經濟大環境，分析外部情況，而對公司的資產運營情況，不夠重視，導致華為技術有限公司在對營運能力展開分析時，存在數據不足的情況。所以，提高企業的營運能力分析的技能刻不容緩，而且還要在及時有效的開展分析的同時，不斷擴大數據來源渠道，保證數據來源準確有效有保障，在信息足夠充分時，就需要企業的財務管理人員根據企業目前的經營狀態和財務報表數據進行合理有效的計算分析，為了保證所計算數據的真實有效，需要企業的管理人員加強對企業資金流動以及應收帳款等方面的控制。如在企業的存貨出現積壓的時候，或者是應收賬款回收速度較慢的時候，華為技術有限公司就可以針對這種情況，分析出原因，并獲得相關的數據信息，以準確判斷出該公司在這個階段中的營運能力。

4.5.2提高企業管理層對營運能力分析的重視程度

一個企業營運能力管理是否有效，主要看企業管理層對比是否足夠重視。在內部進行大力的宣傳，以促使該公司內部的工作人員，尤其是經營決策者，能夠提高對營運能力分析的重視程度，樹立起正確的經營理念，對外部披露的財務報表給予關注的同時，對公司的營運能力分析給予更多的關注，以在經營過程中，能夠發現該公司存在的問題，并針對這些問題，可以及時制定出具有針對性的改善措施，以提高該公司的營運能力，幫助企業獲得較高的經濟利益，實現可持續發展的目標。

　　4.6加強財務人員培訓，提升其專業能力

企業的營運能力是否控制有效，就要看企業財務人員能力是否達標，所以，要想提高財務人員的專業水平，就要加強對這些人員的培訓。以滿足在競爭激烈的市場環境下，對營運能力分析的知識與技術要求，促使其財務人員的綜合素質水平得以不斷的更新。具體來說，該公司需要不定期開展一些培訓活動，幫助財務人員的專業知識與技能得以提升，以適應當今社會對企業營運能力分析的要求，培養出既掌握財務報表分析，又擁有營運能力分析的復合型財務人員，為企業未來的發展，奠定良好的基礎。例如，小米公司在日常經營過程中，經常對財務人員開展一些培訓活動，使其能夠為公司的經營管理層，提供一手信息，為企業的各項經營決策，提供充足的財務依據，促使企業的營運能力得以有效提高，獲得長期發展的能力。

小結：在競爭越來越激烈的市場經濟條件下，華為技術有限公司公司在進行經營管理活動時，必然會在運營過程中面臨困難，所以，公司必須把運營能力存在的問題放在公司發展的重要地位。公司在進行經營管理活動時，要強化存貨、資金回收的風險管理，根據市場環境的多變性，適當的調整財務管理措施，強化公司對市場環境多變性的應對能力，減少由于市場環境多變性造成在流動資產方面面臨的問題。公司的固定資產、無形資產也是運營過程中需要高度重視的影響因素，固定資產周轉率、無形資產周轉率的減退給公司的運營能力帶來了很大的挑戰和困難，因此公司應該綜合分析財務指標和非財務指標，結合自身實際情況找出公司運營能力所面臨的困難。

　　結論

本文通過研究企業營運能力，將華為技術有限公司作為研究對象，從中發現該公司在日常經營管理過程中，面臨的一些困難，因此，該公司必須把營運能力存在的問題放在公司發展的重要地位。公司在進行營運管理活動時，要強化存貨、資金回收的風險管理，根據市場環境的多變性，適當的調整財務管理方案，強化公司對市場環境多變性的應對能力，但是在研究中發現華為技術有限公司存在資產利用效率較低的問題，這就造成企業對于流動資產的使用效率也會有所降低，需要健全存貨管理與應收賬款方面的體系，對此，提出了提高資產管理效率的建議，希望能夠提高華為技術有限公司對流動資產的綜合使用效率，逐漸改變企業自身存貨與應收賬款的管理體系，為華為技術有限公司營運能力提高提供一些幫助。

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　　致謝

轉眼間大學四年的生活即將結束，四年間學院以其優良的學習風氣、嚴謹的科研氛圍教我求學，以其博大包容的情懷胸襟、浪漫充實的校園生活育我成人。值此畢業論文完成之際，我謹向所有關心、幫助過我的人表示最誠摯的感謝。本論文從選題到完成，每一步都是在導師的悉心指導下完成的，傾注了導師非常多的心血，在此我向我的導師郭老師表示深切的謝意與祝福！

論文的完成也離不開我的同學和朋友的關心與幫忙。在此也要感謝我的同學們在論文寫作過程中所提出的寶貴意見。