安踏體育用品公司盈利能力分析

  摘要:

國民經濟的快速發展對于居民在提升自身享受性消費方面有著很強的推動性,健康和健身意識也在加強,在這種背景下,國內體育用品公司層出不窮且都發展態勢良好,同時國內國外體育用品公司競爭激烈且都面臨轉型,安踏,作為我國體育用品公司中的佼佼者,2017年,市值突破千億港元,成為國內運動品牌千億市值企業,所以對其盈利能力進行深入分析可以為國內體育用品企業提供參考性發展意義。本文的研究思路是首先通過閱讀大量權威文獻,了解盈利能力的相關知識;然后通過財務指標和非財務指標相結合的方式分析安踏體育用品公司盈利能力并對分析過程中產生的問題提出優化建議。通過對安踏公司的盈利水平做出分析判斷后發現,其資產周轉以及盈利模式、產品創新這幾個方面的問題較為突出,故針對上述問題提出了增強總資產周轉率穩定性、重視多品牌管理及自產品牌升級重塑、以消費者為導向進行產品創新等優化建議。

  關鍵詞:財務分析;盈利能力;上市公司

  緒論

進入新世紀以來體育行業的發展十分迅速,具體來看其發展成果,在去年,體育用品的市場份額已經超過了1800億元,并且按照目前的發展趨勢來看未來五年內我國體育用品市場規模將超過2000億元。作為欣欣向榮的行業,國內一眾體育用品公司都表現出了良好的發展勢頭,同時國內國外體育用品公司競爭激烈且都面臨轉型,目前主要形成了這樣的態勢:高端體育消費品牌以Nike、Adidas、Fila等國際化品牌為主,二三線等中端城市以Anta、LI-NING等國產品牌為主,還有一些較小的優秀國產品牌在四五線城市仍有市場份額,面對當前體育用品行業的激烈競爭形勢,采取何種措施提高自身競爭力,獲取更多的利潤,成為了眾多體育用品公司面臨著的一個重要問題。

企業想要獲取更多的收益,同時在激烈的市場競爭中完善其競爭實力,需要著重關注自身在盈利方面存在的問題,這是保證市場競爭的充分條件,對公司的長遠健康發展有著重要的影響。安踏體育用品公司立足于大眾消費群體,門店遍及國內大小城市,專注于為最廣大的消費者提供性價比最高的專業體育用品,是國內家喻戶曉的體育用品品牌。作為中國體育用品行業的領頭羊,安踏正創造著一個又一個的奇跡,本文從影響安踏盈利能力的財務因素及非財務因素入手,對安踏體育的盈利能力進行重點研究后,指出其在發展過程中可以進一步優化的問題并且有針對性的提出一些優化建議,來使得安踏公司在處于白熱化的市場競爭中提升其競爭力。

  1盈利能力的理論概述

  1.1盈利能力的概念

盈利能力具體可以反映其對資金的使用效率以及通過企業現有資源能夠獲取何種收益的能力。通常情況下盈利能力可以直接反映出企業的生產經營水平,并且這一評價指標對于企業未來的長遠發展十分重要,持續健康的生產經營都離不開企業穩定的盈利水平。企業只有維持一定合理水平的盈利才能夠在擴大再生產、激勵員工以及企業長遠發展等方面做到未雨綢繆,對所有的利益群體來說都十分關心企業自身的盈利水平以及盈利能力。

對于股東而言,企業的盈利能力從一個側面決定了自身究竟能夠得到怎樣的回報,自己對于企業的投資是否是有價值的,其價值究竟有多大。對于債權人而言,企業的償債能力固然重要,但對企業的盈利能力進行分析,更可以看出企業的發展勢頭,進而對債務風險進行更加科學合理的評估。對于企業經營者來說,利潤是考量企業發展水平的一個重要指標,也是對經營管理人員進行績效考核的一個重要指標,因其直觀、具體的特點,為很多企業廣泛使用,

  1.2影響企業盈利能力的因素

1.2.1影響盈利能力的財務因素

(1)經營盈利能力

經營盈利能力是指企業通過使用自身有限的資源而在激烈的市場競爭中獲取利潤和經營收入。企業生產經營的盈利能力會受到企業的規模、勞動生產率、產品定價以及銷售策略的影響,它的主要衡量指標是營業毛利率及營業凈利率。

①營業毛利率:營業毛利可以具體表現出企業在營收中所獲取的毛利潤所占比重,由于營業毛利就是“營業收入扣除營業成本”,不包含其他成本費用,更像是小商販日常計算自身盈利的方法,因此該比率反映了企業銷售商品(或提供勞務)的初始獲利能力。

②營業凈利率:營業凈利率具體反映了企業其凈利同營業收入之間的比值關系,因為凈利潤可以具體反映出其實際的最終利潤,將營業外收支和所得稅費用也包含在內,因此可以說,營業凈利率完整地反映了企業的經營盈利能力。

(2)資產盈利能力

企業的資產項目種類繁多、數目龐大,管理者需要合理的整合、運用各種形態的資產,從而使企業能夠在成本最低的情況下實現利潤最高。要評價企業的盈利能力,一個絕對不可以忽視的方面就是資產盈利能力,如果企業能夠充分利用公司的資產,在使用資源最小化的前提下,實現利潤最大化,那么這個企業的盈利能力必然是較強的。資產盈利能力的主要衡量指標為總資產凈利率。

①總資產凈利率:凈利潤是企業最終的利潤,總資產凈利潤可以很清楚地描述企業運用全部資產最終帶來了多少凈利潤。具體來看,總資產的凈利率越高則越說明企業在日常生產經營中所能獲取的利潤就越多;反之,一旦企業在自身的總資產凈利率方面表現得越低就越能夠體現出該企業在資產盈利方面的水平和能力是比較弱的。其公式為:

總資產凈利率具體是通過凈利潤以及和平均資產總額進行的比值換算得到的,可以用來對企業自身如何運用大量的資產獲得凈利潤的能力體現。通過更進一步的計算可以總結出以下的新公式:

通過上述的分析可以得出結論,總資產凈利率指標反映了企業營業利潤以及資產周轉這二者存在的關系,以及其具體的指標數據大小,同時在該指標所反映的實際意義上來看,企業要想提升自身在該指標上的數值需要盡可能地拓展自身盈利范疇,通過提升收入、提升經營效率以及降低自身在生產運營過程中的成本來完善盈利;但是立足于資產周轉率方面,也需要提升其效率進而拓展自身盈利。

(3)資本盈利能力

企業進行持續經營需要獲取利潤,無利潤,不企業,資本盈利能力可以用企業的盈利除以所有者權益的比值來確定,資本盈利能力在評價企業的盈利能力方面占有重要的地位。它的主要衡量指標為凈資產收益率和每股收益。

①凈資產收益率:該指標具體可以反映企業在某一個時間段內其利潤水平和資產水平之間的關系,該指標也是反映企業實際生產經營中獲取收益的主要指標之一。資本總是朝著利潤大的地方發展,一旦某個行業存在較高的資產收益率,那么就會受到資本的追捧,處于該行業的眾多企業就能有較多的發展機會。而如果企業的凈資產收益率相對來說比較低,那么對于其自身的發展往往是得不到重組資金導致最后退出市場。

1.2.2影響盈利能力的非財務因素

企業盈利能力的影響因素眾多,財務因素在一定時期是評價盈利能力的單一指

標,可以通過企業的財務報表和財務指標來反映出來。但是企業的潛在的部分盈利不能通過財務指標來反映,所以,企業同樣應該關注非財務因素,重視非財務因素的作用,綜合評價企業的盈利能力,用其他的非財務因素來分析企業的盈利能力,達到合理且全面的剖析一個企業的盈利能力。

(1)盈利模式

盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理,在經營要素中找到盈利機會,即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。還有觀點認為,它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。

(2)企業創新

創新能力是企業的核心競爭力,一個企業只有具有企業創新能力,才能夠與其他企業競爭。因此,企業應該注重創新能力的提升,提高企業創新支出的比重,大力推動產品創新,以創新帶動企業的發展,提高企業產品的市場競爭力,從而促進產品銷量的提升,提高產品的市場占有率,使企業的盈利更加穩定,盈利質量得到保證。

綜上所述,很多方面非財務因素都能夠影響企業的盈利能力,企業要想提高自己的盈利能力,提高企業的經營績效,就應該綜合分析財務因素和非財務因素,重視非財務因素對盈利能力的影響,尋求更為完善的評價體系,從而為企業的經營發展制定更科學、更完整的計劃。

  1.3盈利能力對安踏體育用品公司的重要意義

目前,我國的體育用品公司發展迅速,國內體育用品公司層出不窮且都發展態勢良好,同時國內國外體育用品公司競爭激烈且都面臨轉型,如何在激流勇進的競爭大潮里守好自己的船帆,占有一席之地,如何完美升級轉型獲得更廣泛的消費群體,這些問題如雨后春筍般擺在所有的體育用品企業面前,安踏也不例外,從一個小作坊變成國內首屈一指的綜合體育用品品牌,安踏體育用品公司可謂是競爭大潮中的一只強而有力的帆船,從創始到至今已有28年,一直在國內占有很大一部分的市場份額,擁有一群忠實的消費群體,盈利能力是公司發展的根本,盈利能力對于安踏的發展和轉型的重要性不言而喻,直接影響著安踏的經濟利益和發展前景。同時盈利能力也是其升級轉型的后備力量及見證者,所以,良好的盈利能力對于安踏的發展和經營來說是至關重要的,對于安踏公司來說拓展自身的盈利空間可以為后期的長遠健康發展做出必要的準備,通過對自身財務數據的探究來更進一步的提升公司盈利效率,進而為公司管理層在進行財務決策方面提供一定的建議和參考。根據盈利能力的高低,安踏可以判斷自身企業經營過程中的優勢與不足,可以判斷企業經營人員的業績好壞,這樣有利于對已存在問題進行探究同時對企業的生產經營方面進行模式管理上的創新。

  2安踏體育用品公司盈利能力分析

  2.1安踏體育用品公司簡介

安踏公司創立于上世紀九十年代初期,經過近三十年的發展,從福建的一個體育用品生產小企業成長到國內知名體育用品供應商以及體育方案綜合提供商。安踏體育作為我國體育用品行業先行者,不斷致力于產品線延伸、產業鏈整合、以及銷售推廣、創新研發等方面,這些舉措促使安踏市值及股價自上市以來實現了持續的、穩健的增長,目前,公司市值已超過一千億港元,幾乎是李寧的6倍。同時,在去年,安踏確立了全新的全渠道經營模式,這一新型經營方式有利于提升自己的核心盈利能力,并且立即將安踏推向了史上盈利巔峰,從年營收百億直接上升到了半年營收百億。

圖2.1截至2018年安踏國內門店地區分布

安踏體育用品公司盈利能力分析

數據來源:網絡統計

截止至2018年底,安踏體育擁有10057家安踏主品牌店、1652家斐樂門店以及117家迪桑特門店,是所有體育用品品牌中,國內門店覆蓋率最高的,電商業績也發展迅速,

  2.2安踏公司盈利能力財務指標分析

(1)營業毛利率

計算公式為:營業毛利率=營業毛利/營業收入(2-1)

具體來對該指標進行分析可以得出,營業毛利潤指標越高則越能體現出企業的盈利能力較強,反之則可以說明企業在盈利效力方面不具優勢,這一數據指標對股東以及企業債權人等進行盈利評估時具有較大的參考價值。

(2)營業凈利率:

計算公式為:營業凈利率=凈利潤/營業收入(2-2)

具體是指企業的資產能夠帶來的平均收益,對于該指標來說,一旦營業凈利率越大,則反映了企業在實際的生產經營中所具備的盈利水平就越高。

表2.4安踏體育營業毛利率及營業凈利率

安踏體育用品公司盈利能力分析

通過表2.4可以看出,安踏體育的營業毛利率多年以來基本呈現穩步上升的趨勢,同時營業凈利率也基本處于一個穩定值,上下浮動不大,但是在2012年,營業毛利率和營業凈利率都突然出現跌幅。究其原因,是庫存過多,導致凈利潤減少。從而致使營業毛利率和營業凈利率出現下降。

(3)總資產凈利率

計算公式為:總資產凈利率=凈利潤/平均資產總額(2-3)

總資產凈利率越高,說明企業的資產盈利能力越強:反之,總資產凈利率越低,說明企業的資產盈利能力越弱。通過原始公式進行一系列的運算可以得到另一個公式:

總資產凈利率=營業凈利率×總資產周轉率(2-4)

由此可以看出,總資產凈利率實際上還是營業凈利率和總資產周轉率的乘積,總資產凈利率實際上.是由營業凈利率和總資產周轉率兩個指標共同影響的。

(4)凈資產收益率

計算公式為:凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產×100%(2-5)

該指標具體反映了企業在自有資本如何獲取收益的,同時這一指標也可以反映出企業在實際的生產經營中所能夠獲取效益的能力。

表2.6安踏總資產凈利率與凈資產收益率

安踏體育用品公司盈利能力分析

通過表2.6可以看出安踏的總資產凈利率和凈資產收益率均在2012年突然降低,究其原因,是凈利潤的降低,導致了總資產凈利率和凈資產收益率的下跌。而庫存過多,導致了凈利潤的下降。由表2.3的數據分析可知,安踏體育用品公司在近三年以內凈資產收益率變動趨勢較為平穩,整體呈現上升趨勢,營業凈利率、資產周轉率、權益乘數這三個指標都對凈資產收益率產生了重要的影響,但在2017年出現了波動下降的趨勢,觀察圖表可知是因為資產周轉率下降,導致資產凈利率下降,從而引起了凈資產收益率的下降。故,雖然安踏體育用品公司凈資產收益率整體呈上升趨勢,卻仍不可忽視資產周轉速度,資產管理,以及使用效率。安踏應該保證總資產周轉速度快而穩定,加強資產管理,提高使用效率,提高總資產周轉率。

通過表2.6還可以看到安踏公司歷年總資產凈利率波動相對較大,不算非常穩定,實際上是因為,安踏公司的總資產周轉率穩定性不強,直接導致了總資產凈利率的不穩定。

  2.3安踏公司盈利能力非財務因素分析

(1)奉行“單聚焦、多品牌、全渠道”的盈利模式

“單聚焦”是指繼續聚焦鞋類、服裝類用品,以工匠精神做好每件衣服和每雙鞋子,2017年,在安踏的主營收入中,鞋類占比40%,服裝類占比56%,其余為配飾類,由此可見,這是安踏的主要產品也是基礎產品,做好這兩類產品的質量,把控好這兩類產品的價格,對于安踏的發展起到奠基作用。

目前國內市場的過程品牌的運動產品大多給人們留下的印象是產品種類少,創新不足以及款式落后等固有的刻板印象,同時其產品質量也不能有良好的保證。沒有較為時尚潮流的運動服飾,也沒有性能很強的鞋類,安踏為了提升本品牌產品質量和產品性能。與北京體育大學等這樣的科研教育機構建立起合作關系。投入于制造出高質量的服飾及鞋類。

安踏公司所確立的多品牌發展策略主要有以下的兩層內容,第一層含義是品牌多,安踏體育下設關于兒童、斐樂以及專業化的各種品牌多達數十余種,截至2018年底,安踏體育擁有10057家安踏主品牌店(包括安踏兒童獨立店)、1652家斐樂門店以及117家迪桑特門店,以上店鋪數量較去年同期均有提升。就目前來說,奇跡般的半年營收百億業績中,斐樂品牌貢獻巨大,2018年斐樂的增速達到了85%以上,3個月新品售罄在60%以上。

第二層含義是各品牌各自有清晰的定位,各有“專攻”,比如安踏是一個功能性的中低端體育用品品牌,其中和Antakids一起主要立足于成人以及兒童這二者的消費品牌,其中FILA涉及到更加時尚的產品定位,Filakids則更加關注時尚兒童領域,還有諸如DESCENTE這樣的專注滑雪、綜訓和跑步的戶外高性能專用體育品牌。

圖2.2截至2018年安踏各子品牌門店比例

安踏體育用品公司盈利能力分析

數據來源:安踏年報

“全渠道”是指在營銷中,安踏做到了將二線、三線以及四線城市的線下門店、百貨商場、商鋪等全線覆蓋,同時借助互聯網模式,除經營旗下品牌官方商城外,還與京東、天貓、淘寶、唯品會等國內知名電商合作,打通線上與線下銷售渠道。帶來協同效應,發揮交互優勢,最終促進其銷售。

(2)企業創新

企業創新支出是企業管理的一項重要內容。對于體育用品企業來說,創新能力與其營業額成正比,企業應當重視以消費者需求為導向的創新支出,投入支出以設計出受消費者歡迎的服裝及鞋類,只有產品不斷創新,才有機會使企業實現更好的盈利。提升盈利能力。

圖2.3創新支出對比表

安踏體育用品公司盈利能力分析

數據來源:同花順財經(圖)

由圖2.3觀察可得,安踏創新支出遠遠低于耐克和阿迪達斯、彪馬這三個國際品牌,且距離同樣是國產品牌的李寧,也還有一段差距,安踏應該加強創新支出,走品質結合創新的道路,吸引更多消費者,從而提升盈利能力。

  3安踏體育用品公司盈利能力中存在的問題

  3.1總資產周轉率不夠穩定

通過上述的分析可以發現,安踏公司在實際的生產經營中所面臨的問題并不是十分突出,主要受制于目前國內經濟大環境的影響較多,但卻并沒有導致其利潤率的降低。其營業毛利率等多個方面的指標數據都沒受到很明顯的影響,反映了安踏體育用品公司的資本運營效率較高,整體來說安踏發展穩健,但由表2.6可觀察出,相對于安踏一直以來穩健的各項財務指標來說,安踏的總資產周轉率的波動是比較大的,穩定性不強,究其原因,核心問題其實在于凈利潤,從表2.4和表2.5可以觀察出,凈利潤的下降同時影響了營業毛利率、營業凈利率、總資產凈利率以及凈資產收益率,四項指標同時下降,而營業凈利率和總資產凈利率這兩個指標與總資產周轉率息息相關,它們的同時下降意味著總資產周轉率波動變大,穩定性降低。

而探究凈利潤下降的原因,其實是因為國內大多數的體育用品公司是依靠大量的在不同地區開設門店,使得門店的數量迅速提升和開展密集的廣告轟炸來拉動企業業績的高速增長。在這種虛假繁榮期過了一段時間后,就會發現高速發展背后暗藏殺機,企業積累的存貨數變得越來越多,這就導致了體育用品行業的零售產品庫存積壓,在這種情況下,企業為了將零售渠道的風險降至最低,都會采取更加謹慎的態度來控制分銷商的訂貨數量。訂單的減少導致批發收入負增長,從而令集團于本年度的凈利潤出現降低。

但總資產周轉率方面的重要性對于企業的發展和盈利來說是不言而喻的,總資產周轉率可以直接影響到最終的凈資產收益率等核心財務指標。它的不穩定,勢必會影響凈資產收益率,所以,總資產周轉率的穩定性方面需要一定的重視。

  3.2“多品牌”盈利模式存在潛在威脅

針對安踏“單聚焦”、“多品牌”、“全渠道”的核心盈利模式,雖然帶來不少營收且極大的擴展了商業版圖,但安踏的自產品牌面臨著升級和重塑不可被忽視。這是公司根基所在,扎實做好自產品牌,升級重塑以順應消費者需求,也會更有利于旗下其他品牌發展,且隨著多品牌版圖的擴張,雖然斐樂業績斐然,但安踏要面對出現多個“長尾”業務的風險,應警惕有些業務貢獻低但占用了大量的運營資源。

安踏執行的是“單聚焦”、“多品牌”、“全渠道”的核心盈利模式,其中安踏公司“多品牌”戰略引人注目,多品牌發展策略主要有以下的兩層內容,第一層含義是品牌多,安踏體育下設關于兒童、斐樂以及專業化的各種品牌多達數十余種。

第二層含義是各品牌各自有清晰的定位,各有“專攻”,比如安踏是一個功能性的中低端體育用品品牌,其中和Antakids一起主要立足于成人以及兒童這二者的消費品牌,其中FILA涉及到更加時尚的產品定位,Filakids則更加關注時尚兒童領域,還有諸如DESCENTE這樣的專注滑雪、綜訓和跑步的戶外高性能專用體育品牌。

“多品牌”戰略一經推出,不僅為安踏公司帶來了可觀的盈利,而且還極大的擴展了其商業版圖和其消費群體,目前為止,“多品牌”戰略中最亮眼的品牌當屬斐樂,斐樂擁有百年歷史,積累了豐富的品牌內涵,差異化定位、高品質產品和出色的營銷運營成功重塑了本已虧損的斐樂品牌。截至2017年底,斐樂當年貢獻營收比例約15%。目前,斐樂毛利率約為70%的水平,雖然斐樂業績斐然,是“多品牌”戰略成功的一個證明,但“多品牌”戰略下,品牌過多,且消費層次和受眾群體跨度較大,這十分考驗企業的管理能力和協調能力,可能會出現某品牌業務貢獻低,但卻占用了大量的運營資源的情況。這樣就會導致安踏公司非但沒有擴充應有的消費群體,反而會對安踏的整體品牌造成負面影響。

  3.3企業未基于消費者尋求創新

安踏公司在創新投入占銷售成本的比例在百分之三左右,而李寧的創新投入在百分之五左右,而耐克和阿迪達斯以及彪馬的產品研發投入比重皆大大高出我國的體育用品公司,其比重穩定在百分之十左右,對比可以看出,安踏體育用品上市公司的研發支出較少,企業創新能力不強,這不利于公司產品競爭力和市場份額的提高。

國內運動服飾市場一開始就缺乏大眾消費群體基礎,因為款式和顏色都較為單一,除此之外還存在著產品質量不過關、產品性能不高等重要問題。沒有較為時尚潮流的運動服裝,也沒有性能很強的運動鞋,安踏則在本品牌的產品質量和產品性能上都做了較大的改進。與像北京體育大學等這樣的高端科研教育機構建立起合作關系,投入大量資金研發出高質量高性能的運動服飾。結果就是安踏的服飾類在國內認知度較高,但是忠誠度和偏好度一般,只有過硬的品質而沒有創新,就無法跟上時代潮流,無法滿足消費者日益增長的審美要求,進而會導致市場份額降低,嚴重者甚至會被迫退出市場。

安踏公司目前還是沒有把握住產品創新帶來的高利潤附加值。對于新產品的研發不足以及產品結構的不盡合理之處,沒有及時發揮出自己的優勢之處,也沒有更多的去借鑒同行業的一些成功經驗和取得成績所付出的努力,而沒有創新就無法提升企業的創新價值,無法保持利潤點的不斷升級。

  4安踏體育用品公司盈利能力優化建議

  4.1進一步加強資產管理,增強總資產周轉率穩定性

總體來說安踏公司近幾年的經營業績相對較好,而且即使2012-2013年受到行業內宏觀環境的影響導致其收入水平下降,但卻并沒有導致其利潤率多大的降低幅度。安踏公司的凈資產收益率始終保持在近30%的水平,這反映了其公司的資本盈利能力較強,所有者投入資金的獲利情況較好,整體來說安踏發展穩健,但還有一些可以優化的地方。比如總資產周轉率方面不是很穩定:

總資產周轉率方面的重要性對于企業發展來說是不言而喻的,總資產周轉率可以直接影響到最終的凈資產收益率等核心財務指標,安踏體育用品公司應該:

(1)增強對于資產的管理,好好謀劃,提高資產利用效率,保證資產總額的提升同時提高穩定自身資產周轉率。

(2)謹慎對待經銷商,謹慎對待門店選擇,謹慎對待庫存,要有合理有效的存貨管理方式,防止出現因庫存積壓而導致的凈利潤下降影響總資產周轉率的穩定性。

安踏應該保證進一步加強資產管理,提高資產使用效率,以增強總資產周轉率的穩定性。進而保證總資產凈利率和凈資產收益率的穩定性,保證企業的盈利能力的穩定性。

  4.2重視多品牌管理及自產品牌升級重塑

多品牌的盈利模式固然具有一些優點,比如:擴大消費層次及消費群體,增加銷售收入;有利于塑造單個品牌的形象,容易抓住小而精準的受眾人群;品牌內部可以形成適度的競爭,有利于整體企業的發展,但它也有一旦忽視就會導致嚴重后果的缺點:管理起來稍難,品牌眾多且各自要有自己的專業分類,要有有自己的特色,也要有足夠的賣點。假如品牌管理稍差,可能會導致品牌差異化不明顯,從而無法形成自我特色,可能會出現某品牌業務貢獻低,但卻占用了大量的運營資源的情況。所以,多品牌的盈利模式下,一定要:

(1)據各品牌實際情況調整各子品牌市場定位,精準定位有利于品牌的長期發展。

(2)擴大品牌差異化,勿讓消費者覺得每個品牌都有可替代性,要形成自身的核心競爭力。

(3)據各品牌實際調整其門店數量,銷售人員數量,不要出現盲目擴張。導致資源浪費。

同時,安踏的自產品牌的升級和重塑也不可被忽視。這是公司根基所在,安踏應繼續扎實做好自產品牌,保證自產品牌的質量,加強自產品牌創新,自產品跑這是公司根基所在,升級重塑自產品牌以順應消費者需求,此舉也會更有利于旗下其他品牌發展,

  4.3以消費者需求為導向進行創新

2018年,安踏主營收入鞋類占比42%,服裝類占比55%,其余為配飾類,作為以主營服裝類,鞋類為主的企業,創新顯得尤其重要,只有過硬的品質而沒有創新,就無法跟上時代潮流,無法滿足消費者日益增長的審美要求,進而會導致市場份額降低,嚴重者甚至會被迫退出市場。

(1)依靠創新推動發展,增加創新支出,培養創新能力為公司的基本能力,將創新理念融入公司的發展之中,使公司的產品能夠走在時代的前沿。

(2)不斷創新,促進企業產品的優化升級,搞清不同的消費者群體需求,并根據消費者需求為導向生產適銷對路的高品質的產品,搶占市場,為公司創造更高的盈利。

以消費者需求為導向進行創新,不僅可以促進公司的產品市場競爭力的提高,而且還會推動公司綜合實力的提升。安踏體育用品上市公司要注重創新能力的發展,以創新引領公司的發展。

總而言之,安踏體育用品公司應該繼續走品質結合創新的發展道路,且在保證品質的情況下進一步加大創新支出的比例,這樣,才能長久的在競爭激烈的體育用品市場上立于不敗之地。

  結論

本文以安踏體育用品公司為研究對象,在進行探究前,先搜集閱讀了盈利能力方面的文獻資料,學習其他學者在該領域的研究思路和研究方法,然后對安踏體育用品公司盈利能力通過財務指標及非財務指標進行了逐個的分析,發現安踏體育用品公司各項財務指標均較高且基本穩定,盈利能力較強,公司經營穩健。但還存在以下幾個問題可以進一步優化其盈利能力:

第一,總資產周轉率穩定性不強,總資產周轉率的穩定性會直接影響到總資產凈利率及凈資產收益率的穩定,就盈利能力的整體情況而言,安踏體育用品公司應當注意加強資產管理,提高使用效率,以此提高總資產周轉率的穩定性,保證總資產凈利率和凈資產收益率的穩定性,以進一步提升企業的盈利能力。

第二,是在安踏體育用品公司的“多品牌”盈利模式之下提出的,由于安踏奉行“多品牌”戰略,旗下收購了眾多子品牌,這些品牌跨度由高消費群體到低消費群體,由成人到兒童,跨度大,且品牌本身內涵豐富,發展悠久,以斐樂對安踏的盈利增長最為明顯,但是多品牌且品牌跨度大則對企業的籌劃能力及管理能力提出了更高的要求,安踏應當在做好自產品牌重塑升級的基礎上,進一步認真籌劃各子品牌的市場定位、升級、受眾群體、門店選址等,防止其出現業務貢獻低,但占用了大量運營資源的情況。

第三,安踏的創新支出相對國際品牌耐克、阿迪達斯較遠,與國產品牌李寧相比也有一定差距,在創新方面有一定的局限性。體育用品行業最核心的就是創新與品質。二者缺一不可,安踏的品質毋庸置疑,但安踏的創新還需進一步提升,特別是自產品牌。以消費者為導向,根據各消費群體實際情況,作出相應的創新改變。

針對安踏公司存在的問題,結合實際情況提出相應建議,主要包括:進一步加強資產管理,提高資產使用效率,提高總資產周轉率的穩定性,保證總資產凈利率和凈資產收益率的穩定性,以提升企業盈利能力;扎實做好自產品牌,升級重塑以順應消費者需求,進一步認真籌劃各子品牌的升級、受眾群體、門店選址等,防止其出現業務貢獻低,但占用了大量運營資源的情況;結合消費者尋求,分清受眾群體,進一步針對性的創新,特別是自產品牌。

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[8]高立梅.LN體育用品公司品牌發展戰略研究[D].西安理工大學碩士學位論文,2015.

[9]周清明,周詠松.我國體育用品業的現狀及發展對策研究[J].吉林體育學院學報,2015(2).

[10]熊炎.趙雅玲等.國外體育贊助成功案例分析及其啟示[J].河北體育學院學報,2015(2).

[11]鄒飛鵬.我國體育用品產業競爭力的制約與對策研究[J].生產力研究,2015(2).

[12]劉鶴翔.“草根英雄”安踏:超越對手的草根思維[J].中國品牌,2015(4).

[13]秋竹.從“我選擇,我喜歡”到“永不止步”—安踏品牌成長之路[J].環球體育市場,2015(1).

[14]邵芳.安踏踏上多元化之旅—專訪安踏體育用品有限公司副總裁張濤[J].商務周刊,2015(23).

[15]范亮,樂天.安踏總裁丁志忠永不止步才會贏[J].人力資本,2015(1).

[16]曉風.安踏一步,兩步,三步……永不止步牽手弗朗西斯[J].籃球,2015(1).

[17]里風.在運動的世界里永不止步—一記安踏董事局xxxx兼CEO丁志忠[J].經濟視角(上),2015(11).

[18]劉勁強.“安踏”的差異化營銷戰略[J].西部皮革,2015(1).

  致謝

時光飛逝,轉眼之間我人生中最美好的四年即將結束,而我最親愛的學?!嵵莨I應用技術學院也變得越來越好,這四年,母校見證了我的成長,我也見證了母校的輝煌,看著學校建筑越來越多,生活設施越來越齊全,文藝活動越來越豐富,我由衷開心,作為一個外地的學生,在鄭工的四年,承蒙老師同學悉心的、全方面的照顧,我過得非常開心,非常充實,我在今年也迎來了屬于自己的畢業季。雖然畢業了,但我一定會記住在鄭工這最美好的四年,時刻以校訓鞭策自己:厚德精業,求是致用!嚴格要求自己。

在鄭工的四年里,系統的學習了關于財務管理的各方面知識,學習期間有幸遇到各位優秀的老師,他們學識淵博,品德高尚,教會我扎實的理論知識,也教會我很多做事做人的道理,此對各位老師表示真摯謝意。

然后,在論文完成之際,我要特別感謝我的論文指導老師韓林娜韓老師。在我的論文撰寫的整個過程中,韓老師都提出了很多寶貴意見,老師指導的每一個思路都給自己很大幫助。無論從論文格式規范,論文要點,文章結構,韓老師都不厭其煩,給予我及時的幫助,使我能夠順利完成論文寫作工作,為我的大學交上最后答卷,畫上圓滿句號,在此感謝指導老師為我付出的一切。。

最后,愿母校的明天更加輝煌!

 

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