摘要：2020年國內爆發了新冠肺炎疫情，此次疫情以潛伏期長、傳播速度快、影響范圍廣、危害大為主要特征。它不僅危害公共安全，也制約了經濟的發展，給市政行業的發展帶來了更為沉重打擊，引發了前所未有的財務風險。在此背景下，本文選擇了無錫正之源科技有限公司作為研究對象，深入探討新冠疫情對市政行業產生的影響。
文章首先對疫情期間無錫正之源科技有限公司財務風險管理現狀進行了分析，具體包括結合財務數據對公司面臨的主要財務風險和公司對此采取的管理措施進行了總結。在此基礎上，對公司財務風險管理中存在的問題進行了深入探討。最后從改善組織架構、完善預警機制、巧用財務杠桿、改進財務處理方法等方面提出了完善財務風險管理的對策。
關鍵詞：新冠疫情；財務風險管理；預警機制；
一、緒論
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2020年爆發的新冠肺炎疫情是對我國影響極為嚴重的一次傳染病公共衛生事件。它的突發多變對我國經濟造成了較大的沖擊。美國標普公司相關數據顯示，在新冠肺炎疫情的影響下，中國全年GDP為15.46萬億美元,增長率僅為2.3%。隨著經濟整體增速變緩和市場普遍的萎靡不振，企業的合同訂單大量減少，人員不足，固定成本大大增加，資金回轉困難，企業開工時間受限等因素都大大限制企業的運營能力和周轉能力，從而使企業面臨更大信用風險，債務風險等財務風險。
黨的十九屆五中全會提出了十四五規劃和二〇三五遠景目標，要貫徹高水平對外開放理念，建立健全合作共贏新模式。在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，中國企業從傳統商務加速向電子商務的轉換，對各個財務流程環節都做出了相應的改變，加大創新力度和資金投入力度。在此背景下本文對無錫正之源科技有限公司開展了一系列的財務風險研究分析。
（二）研究意義
在國內疫情趨于穩定，生活逐步回歸正軌的當下，鐘南ft提醒廣大企業：即使疫情有所好轉，也應加強內部財務風險的管控。張文宏醫生表示，疫情在2020年的11月份可能迎來反復，而在這段時間企業需要抓緊恢復元氣。目前中國大部分企業的資產負債率高于50%，有些上市公司甚至拿股票去做抵押將杠桿用到極致，尤其是在疫情期間，這樣使企業承擔了更大市場風險。正常企業的現金量應當在沒有任何收入的情況下，至少能夠支付普通員工工資三個月的開銷，事實上不足20%的企業達標。所以新冠肺炎疫情下對于無錫正之源科技有限公司的財務風險管理研究是為了剖析公司面臨有極大危害的安全事件時，公司采取怎樣的措施能夠降低資產負債率，開源節流增加現金凈流量，使損失最小化，利益最大化。在疫情的沖擊下，大中小型企業應采用不同財務安全管理策略，不同企業需要對自身的財務預算、現金流管理、固定成本以及資金回流等方面，做好充分的應急措施和準備。
二、財務風險管理的相關概念
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財務風險可以從狹義和廣義兩個方面進行解釋。廣義上來看，財務風險是指在各項企業的財務活動中，受內、外環境影響財務系統運作出現偏差所形成的經濟損失，是一種機會性和可能性。從狹義上來看，財務風險是指財務成果減少，財務狀況變壞的可能性。所有的企業都會采取措施提高收益將財務風險降到合理范圍內，但財務風險有時難以規避。
（二）財務風險的類別
企業財務風險根據資本運動的過程可以分為籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。其中，籌資風險是指其在負債經營的過程中喪失還債能力的一種可能性。投資風險是指在整個企業投資活動中，因為投資各式各樣的財務項目給企業財務經營成果帶來的不確定性，具體又包括利率風險、再投資風險、匯率風險、金融衍生工具風險等。
資金回收風險是指企業經營較好的情況下，因為銷售實現原則不同產生的財務困難。在權責發生制下，較好的經營收益不一定能夠判定銷售回款的結清和利潤的實現。
收益分配風險是指因為管理層制定不合理的收益分配方案，給企業的經營活動帶來負面影響。具體包括留存收益和分配股息兩個層面，投資其他項目來源于留存收益，而股東財產的擴大來源于分配股息。兩者對立統一的辯證關系要求企業必須掌握兩者之間的平衡。
（三）財務風險管理的內容
財務風險管理是指企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、防范、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動連續、穩定、高效的一項理財活動。
它包括預測、識別、防范、控制和處理。其中，預測和識別風險時，準確是風險管理的前提，不然管理難以優化反而適得其反，甚至造成比風險本身更加嚴重的損失。信息收集，辨別，匯總，分類檢測都是基本的程序；風險度量需要對風險發生的地點、時間、程度做出合理的預估，需要企業風險控制部門采取科學計量方法對會計科目進行驗算，在提高管理效率方面做出安排；最后采取措施進行風險控制處理。一般有制度控制和技術控制兩大類，制度控制需要管理層對組織機構，設置人員配備，還有紀律條例等方面做出調整。技術控制可以采取分散法、轉移法、回避法等科學方法作為加持。
三、新冠疫情下市政公司財務風險管理現狀分析
?。ㄒ唬┦姓袠I財務現狀分析
近年來，受城鎮化加速提升和市政投資持續增長的影響，“十三五”期間市政行業經營業績不斷攀升，不管是企業和投資者都收獲了頗豐的報酬。2015年-2018年營業收入平均年增長率為43%，設計收入平均年增長率為37%，凈利潤平均年增長率為39%?？稍?020年疫情影響下，市政行業情況出現轉折，與2015-2018年的利潤增長率和收益分配情況不可同日而語。各種財務風險出現的可能性也是大大提高。
圖1 2015-2018年度市政行業經營收入
根據住建部統計數據：2020年中國市政建設市場規模超30000億，共有1253家市政企業，占勘察設計行業企業數量的5%左右。市政行業實現營業收入2854億元，其中，設計收入504億元。上述數據只是市政企業的經營統計數據。中國城鎮化進程穩步推進，城鎮化率60.6%。經過30年的發展，發展的重點已從高速經濟發展轉變為改善生活環境，城市人口增長催生了對公共休閑空間、城市景觀以及城市公園建設的強烈需求，促進了市政行業發展。市政行業業務模式轉型相對緩慢，財務風險管理仍處于攻堅時段。在疫情的影響下，加大基礎設施建設投資是“穩經濟”的不二法門。2020年城市市政公用設施固定資產投資增長10%以上，基礎設施建設投資規模以政府性資金來源為主。專項債務總額的擴大、政府赤字率的提高、專項建設資金和PPP的重啟，進一步為市政投資資金來源提供了保障。
實際上與前幾年專項債額度的60%投向土地儲備相比，今年專項債主要投向了基礎設施建設領域，投資領域軌道交通為17.3%、排水為14%、污水處理為17%、垃圾處理為26%，這些領域投資增長較快，發展前景較好，可是在其他投資領域，由于新冠疫情的影響，下游行業面臨著人員短缺，融資困難，提升防疫標準等巨大的壓力，產量難以達到預期的標準，銷售額下降，從而影響上游企業的資金回收，出現較大的資金回收風險。與此同時，大部分市政企業面臨著未能合理控制債資本比率和權益資本比率的難題。建筑工程企業具有投資規模大、建設周期長、負債率高、受環境變化影響大等特點。需要精細化的財務風險管理以平衡財務管理收益最大化與風險可控性之間的關系。高投資所帶來的是高負債和償債壓力，增加系統性的金融風險[1]。
新冠疫情下，許多公司權益資本比率較高，增大了公司融資的難度和風險。在經濟不景氣的情況下，銀行對公司進行貸款的數目出臺了嚴之又嚴的規定，除非是幾年內連續盈利的企業，連續虧損的企業從銀行貸款難上加難。再者收益分配方案也出現不合理的趨勢，眾多公司經營不善甚至倒閉，導致有些公司發不出福利獎金只能裁員。有些上市的市政公司沒有進行大批量的分紅，投資者收到的回報較少，反而茅臺酒業和一些金屬行業在股市上大放異彩，吸引了眾多投資家進行資金注入。資金周轉不開，難以借到貸款，股東不愿投資，銷售出現問題，資金回收風險加大，這樣的惡性循環在市政企業屢見不鮮。不過市政企業有些是由國企進行改制，仍然享有一些國家特殊的優惠政策可以緩解資金運營方面的壓力。
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本文以無錫正之源科技有限公司作為案例公司，結合公司的財務風險及其管理現狀，深入分析疫情對市政公司財務風險管理的影響。
1、無錫正之源科技有限公司基本情況
無錫正之源科技有限公司,2021年01月07日成立，經營范圍包括一般項目：技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；專用設備修理；通用設備修理；日用電器修理；圖文設計制作；文藝創作；廣告設計、代理；廣告制作；辦公服務；廣告發布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；城鄉市容管理；企業形象策劃；攝影擴印服務；會議及展覽服務；家用電器銷售；電子產品銷售；從事語言能力、藝術、體育、科技等培訓的營利性民辦培訓服務機構（除面向中小學生開展的學科類、語言類文化教育培訓）（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）
2、新冠疫情下案例公司的財務風險分析
疫情引發了一系列財務風險，公司陷入籌資難、投資風險大、資金回收少、收益分配不均、資金支付壓力大、價格波動劇烈的窘境，公司財務風險管理面臨巨大挑戰。
（1）新冠疫情對籌資風險的影響
近5年來，隨著國家對金融管理體系管控的不斷加強，出臺了很多政策對企業融資加以限制。疫情爆發后，市政行業更是如履薄冰。在這種情況下，無錫正之源科技有限公司遇到了來自籌資方面的財務風險，在融資方面的難度越來越大，資金的流通受到了相當大的影響。
通過整理公司2019年和2020年的年報數據發現，公司于2019年向銀行共融資4.4億，其中權益籌資1.672億，債務籌資2.728億。新冠疫情爆發后，2020年共融資3.46億，其中權益籌資1.695億，債務籌資1.745億。受疫情影響，融資比率下降了18%，融資難度更大。由于籌資規模的變化，反映企業償債能力的資產負債率和權益比率也相應變動了11個百分點。具體數據如表1。
表1無錫正之源科技有限公司2019-2020年籌資數據單元：元
| 權益籌資額 | 債務籌資額 | 資產負債率 | 權益比率 | |
| 2019 | 167200000 | 272800000 | 62% | 38% |
| 2020 | 169540000 | 176460000 | 51% | 49% |
由此可知，原本經營狀況良好的無錫正之源科技有限公司受新冠疫情影響，籌資風險的變化主要體現在三個方面：一是現金流緊張，救助貸款需求突出。疫情造成停產、入不敷出、收支不平，無形中增加了風險。二是復產復工以后，新增信貸需求旺盛。公司復工復產以后對外部的融資需求進一步增加，可銀行不愿外借資產，害怕形成壞賬和爛賬。滄州市政公司能夠籌到的資金減少，面臨籌資貴和籌資難的壓力。三是公司短期償債能力下降，還款壓力增加，貸款需要展期、延期。企業在風險控制的過程中，要嚴格遵守法律有關規定，對會計工作嚴格把關，明確會計程序，保證會計數據的準確性與客觀性，嚴謹的會計數據是企業發展的基礎[4]。
（2）新冠疫情對投資風險的影響
無錫正之源科技有限公司近幾十年來投資了許多其他領域，如滄州市商城商貿有限公司、滄州本福源商貿有限公司等眾多大中型公司。與它們達成合作，可以開展ｐｐｐ項目。ｐｐｐ模式即公共私營合作模式，政府方與社會資本方利用各自優勢進行合作，這種先進的融資模式能夠達到各參與方“多贏”的局面[5]。并且在2015年至 2019年，實現了利潤遞增，還獲得多項省市內獎項表彰。但中國建筑業的產業集中度約為 4.5％，與國外同行相
比，建筑企業的競爭力仍然較弱[6]。在2020年疫情的影響下，之前一些正收入的項目開始利潤變薄。正如滄州市商貿有限公司和滄州本福源商貿有限公司恰逢十三五規劃的優惠政策獲得了豐厚的利潤，給投資者的回報豐厚。但由于疫情影響，自身公司的資金周轉出現了問題融資大幅減少，疫情期間企業只接受少部分賒賬和賒銷，再投資渠道不暢，轉型困難，還款難，利潤攤薄，無錫正之源科技有限公司年度收回的錢還不夠計劃的利潤的80%。滄州市市政筑路設備租賃有限公司、滄州市華通再生資源利用有限公司項目利潤率小于負債利率，再加上各項工程的應付款項增加，公司下游企業要求及時支付資金，各工程項目因為投資或大或小的財務項目給企業自身財務經營成果帶來的不確定性。最終收益因市場的需求變動與預期收益不相符，甚至出現偏差較大的情況。
（3）新冠疫情對資金回收風險的影響
通過整理2019年和2020年資金回收數據發現，2019年收回了2.6億元，未收回0.7億元。受疫情影響，2020年收回了1.5億元，未收回1.2億元。2020年應收賬款比2019年應收賬款同比減少15%，實收賬款同比減少了42%。具體數據如表2。
表2 無錫正之源科技有限公司2019-2020年應收實收款項 單位：元
| 應收賬款 | 實收賬款 | |
| 2019 | 330000000 | 260000000 |
| 2020 | 270000000 | 150000000 |
由此可知，受疫情影響，應收賬款催收工作較去年難度大大增加，資金回流緩慢，主要體現在：一是公司應收賬款持續走高，回收周期延長，資金流降低。公司之前本就存在一定資金風險，突如其來的疫情讓資金流動雪上加霜，增加了虧損和破產的可能性。二是應收賬款加重公司費用負擔，導致負債增加，公司資金流動性嚴重不足，被迫進行借錢經營。而高負債率經營不僅增加了負債，也會導致生產各項費用增加，利潤下降。同時，應收賬款大幅減少說明收入來源減少，市場份額縮水，從而銷售額減少，沒有足夠的現金還款，甚至公司的正常開銷出現了掛賬的現象。2020年利潤偏少，企業欠款減少，說明應收賬款的催收出現了很大的問題，資金回收困難，不利于公司維持正常的開銷更不利于公司戰略的實現和運營發展。疫情期間公司遇到了信用工具風險，發行者不按合同履約，還有一些投資的公司破產，再加上市場利率變動、匯率變動、物價波動等各種情況致使信用憑證價格下跌，造成信用憑證持有者（無錫正之源科技有限公司）遭受了巨大損失。
（4）新冠疫情對收益分配風險的影響
無錫正之源科技有限公司沒有避免收益分配方案財務風險。在新冠疫情下，首先，公司無法及時籌集投資所需資金，財務預算也出現問題，未能預計投資的時間和所需具體的數目。公司內部資金不足只能放棄一些有前景的項目比如園林、環保、一些經營狀況良好的混凝土公司的建設項目。公司整年利潤下降，沒有足額剩余利潤進行分配，留給公司研發，拓展項目的資金少得可憐。公司內部的收益分配風險加大了外部的風險，面臨經濟不景氣，投資者不看好，股價下跌的困境，選擇分配方案不當，挫傷了投資者的積極性，影響到了公司籌資，影響整個戰略布局。其次，公司出現了虛盈實虧的現象，公司的會計政策選擇不當，公司的部分現金流被吞噬造成了損失。過高的留存收益導致股東與員工之間的利益沖突，打擊了股東的積極性。理論上，企業留存更多收益的前提是能夠獲得更多未來收益?？稍谛鹿谝咔榈挠绊懴?，企業收益減少，資金出現問題，而且投資項目入不敷出。前幾年收益分配的不均加上2020年收益分配的數額大幅減少，出現了明顯的分配問題，引起了內部不滿。
（5）新冠疫情對生產經營風險的影響
公司面臨原材料價格普遍上漲的情況，公司產品的主要原料是砂石、礦粉、石灰、磚瓦、混凝土等。受國內疫情的影響，市場上出現供貨緊張的現象，供小于求，價格上漲。因此，購買原材料費用上漲，為保證充足的材料來源，公司支付了大額的材料款項，預付賬款2019年為0.443億，2020年為0.686億，預付賬款增加了2423萬元，公司生產成本提高。由于定價高，貨物難以打開市場，于是存貨增加，存貨管理成本增加，增加了資金壓力。
2019年營業成本金額為2.466億，2020年金額為3.116億，營業成本增加了6500萬，同比上漲了26%。2019年應付職工薪酬為0.336億，2020年數額為0.380億，應付職工薪酬同比提升13%。2019年存貨占比1%,2020年占比為1.35%，同比上漲0.35%。具體數據如表3。
表3 無錫正之源科技有限公司2019-2020年經營性項目數據 單位：元
| 營業成本 | 應付職工薪酬 | 存貨占比 | |
| 2019 | 246600000 | 33638900 | 1% |
| 2020 | 311600000 | 37957300 | 1.35% |
由此可知，在疫情爆發期間，公司不能進行正常的生產、銷售等經營活動，但仍需如期支付租金、職工薪酬、貸款本息、日常防疫等剛性開支。這些開支大大增加了公司的營業成本，導致流動資金吃緊，增加了企業運營壓力，入不敷出。同時疫情下安全問題導致國內訂單下滑嚴重，國外訂單也因復工延期導致部分訂單流失，大量產品難以銷售。市場縮水和存貨大量積壓使公司營業收入大幅減少，對抗風險能力減弱、抗壓能力變差，造成了較為嚴重的負面沖擊，公司一時難以扭轉頹勢，加大企業破產風險，若不妥善處置，風險還將繼續蔓延。 3.2.3案例公司的財務風險管理現狀分析
針對上述財務風險，無錫正之源科技有限公司主要從開源節流降低成本，權責明確各司其職，人物聯防監督檢查三個方面做出應對。
（1）開源節流降低成本
為解決公司在疫情影響下的資金緊張問題，公司加強了與其他銀行的聯系和合作，積極尋求新的融資方式，融資租賃購入所需機械設備。同時加強應收賬款的催要，更加關注應收應付款項管理，與上下游合作企業充分溝通協商，一方面與下游爭取縮短應收賬款收款時間，盡量降低企業的應收款項規模。另一方面與上游爭取更長時間的付款賬期，緩解企業的支付壓力[8]。另外，為緩解資金支付壓力，降低采購價格趨高的風險，與下游企業協商，合理控制日常支出，提高各項周轉材料的使用率，降低資本占用。
為應對公司投資風險和收益分配風險，公司制定詳細合理的投資規劃，進行市場調研，資金高效使用。利用財務杠桿效應，獲得更多可支配資金。尋找市場份額大且具有前景的公司通力合作，向藍海領域開拓，如環保、園林制造等。同時在紅海領域努力尋找突破口，進行創新式變革。做好收益分配方案，加強股東、員工、利益相關者的協調溝通，兩者相輔相成，兼顧相關利益者的長期利益和短期利益。
（2）權責明確各司其職
從財務信息化入手，公司對財務部評判標準做出嚴格要求：財務指標是否及時準確，職能部門如何與財務部協作；管理報告是怎么發布的；財務工作效率每年怎么提升；有無任用親信等。從長遠考慮，人力資源部加大人才管理力度，為公司儲備干才。公司迫切需要人才進行深化建設，對部分積重難返的問題進行微型手術。從生產抓起，生產車間施工部則進行泰勒效率工作法的教育，勞動工人配合技術骨干研究新的操作標準流程，達到省時省力的目的。財務部給研發中心報銷研發資金，科研所加大研發力度，在不影響產品質量的情況下，尋找降低材料成本的新工藝。公司董事會研究制定公司風險管理制度，讓新制度適用于所有識別、測量、評估檢測風險的部門。建立新的風險管理體系以減少管理上的漏洞，在公司內部形成新的風尚。
（3）人物聯防監督檢查
公司采取人防和物防聯防措施，堅持開展疫情防控知識宣傳普及，讓市政公司的員工們時刻保持疫情防護意識，堅持出門佩戴口罩、垃圾分類投放、保持社交距離；對公租房小區人流密集區域重點把控，配合公司對外省入企人員做好管控和排查，堅持入門體溫查驗，增加體溫查驗次數并且重點環境定期消毒消殺，及時排查可疑隱患，切實做到早發現、早報告、早安置；加強防控物資儲備，對公司存貨定期消毒，為公司服務點配發測溫槍、防護裝備、消毒用品等防護物資，確保將風險降到最低，公司時刻將人民財產和員工利益放在第一位。
公司加強監督檢查，加大問責力度，成立了由紀委牽頭的防疫監督檢查組，負責對司屬各單位、各科室在疫情防控期間履職情況監督檢查,對不執行規定的，將嚴格按照規定處理。各部門做好應對疫情的準備，若疫情不爆發，就讓潛在威脅消滅于無形，若疫情突發，企業正常運營的同時又能達成上述的企業風險管控。
四、新冠疫情下市政公司財務風險管理的強化措施
通過對無錫正之源科技有限公司的財務風險管理現狀分析可知，現行管理方法在一定程度上較為完備，可是仍然存在著缺陷和漏洞。疫情影響下各種不可測因素都會被放大，價格風險、信用風險、籌資風險投資風險、資金回收風險等進一步增加。對此，市政公司理應采取協商改進，聯合作業，平衡主副業，設立防線等財務風險強化管理措施。
?。ㄒ唬└咝f商，改進會計方法
疫情期間，企業內部融資困難，外部籌資風險更大，利率更高。公司雖然加強了與其他銀行的聯系合作尋求新的融資方式，可是只能減緩部分資金壓力。公司內部應推舉出能勝任的領導，與現有合作銀行進行會談協商，降低貸款利率、財務費用。還應加強對資金的計劃性管理，對銀行融資按需求放貸，即保證了資金的使用，又避免了資金的浪費，最大程度降低融資成本。資金追回方面，應當采取更有效的辦法：要求各單位負責人制定詳細的催收計劃，建立相應的獎懲機制，推進與欠款公司協商進度。公司財務部監督各單位應收賬款計劃執行情況，督促各單位按照年度計劃及時催收。
財務部門還應當改進會計方法，傳統會計記賬時，應選擇能真實反映企業客觀收益狀況的會計處理方法，引入會計學界的最新研究成果。還要按照外匯風險>價格波動風險>存貨跌價風險的順序調整生產經營預期風險。公司不應忽略部分原料進口比例較高，在新冠疫情的影響下部分材料供給不到滄州，需要國外進口。匯率波動會對公司的經營業績以及產品價格造成較大的影響。報表顯示，公司近幾年匯兌凈損失較高，在2019年達到了3400萬元，2020年高達4000萬元，同比增加了18%。因此，一旦發現錯誤的交易方向，就要盡快放棄原來的錯誤觀點，先止損確保資金安全。禁止過度交易應確立可容忍的虧損范圍，善用停損交易，保持充足的交易資金，要避免讓交易帳戶僅50點波動水平。利用保值條款,防范匯率風險。
（二）聯合辦公，建立應急制度
應該突出疫情下亂局中的監督作用，開展聯合辦公，成立專門小組負責對公司不明賬目進行審計追責。高效利用公司下轄審計部紀檢組法務辦的功能，增加加班時間，提高工資薪酬。為此需要先進理念和高素質人才支撐。公司應加強企業信息化，引導核心理念灌輸，核算升級，加強引進和培訓法務人才。
完善財務管理制度，建立健全財務管理應急制度，如應急專用物資采購、應急物資捐贈、會計核算報銷應急管理、應急補助發放等管理制度，保證疫情防控資金?？顚Ｓ?，嚴控企業開銷和資金審批[9]。預測疫情對企業現金流影響程度和范圍，公司高負債率導致的財務風險選擇運用定向增發股票融資償還公司銀行借款，緩解償債壓力，增強企業現金支付能力。企業結合財務管理現狀形成全方位的財務風險監督機制，監控業務運作的多種類型風險，對財務管理行為加以規范，增加業務管理水平，優化風險監管流程，使得金融風險防控效率得以增強[10]。因為疫情影響，短時間內財務風險的償債壓力有時難以解決，但是財務部門可以監控現金余額可隨時變現的有價證券。通過權益性融資、非公開發行股票籌集資金等方式解決負債率偏高的問題。產能擴張和環保風險可以通過修正計劃和研發新產品制定標準操作流程來規避。
?。ㄈ┢胶庵鞲睒I，拓寬新領域
無錫正之源科技有限公司的風險應對策略大多是基于減輕風險，通過內部控制降低風險事件的可能性和影響。顯然，我們不能單獨通過減輕風險來充分應對風險，不然其他風險又會顯現。這時就需要利用理論框架對投資領域進行科學合理預測。COSO-ERM（2017）框架概述了5個風險應對策略：風險承擔、風險規避、風險接受、風險減輕和風險轉移。公司應根據投資預期的目標評價，進行風險規避，挑選投資方案或項目。面對疫情公司進入深度調整期，去產能為核心供給側改革推進的外部環境下，接受風險拓寬藍海，找到正確空間，保持先發優勢，充分調研避免被客戶排斥，從而發掘新的利潤增長點。對內投資加快整合和升級速度兼并混凝土，礦料，砂石等資源升級改造市政公司的銷售產品，對外尋求新能源產業合作，激發業績增長點。
在主業和副業平衡下加強主業控制，如滄州市世正園林綠化工程有限公司，滄州市凱通非開挖技術開發有限公司，滄州市千萬間房地產開發有限公司、滄州華通再生資源利用有限公司等分別認繳金額1,000萬，1,200萬，5,000萬，300萬。持續做強這些主業改造工程，新建高精度產品，擴大有效產能。將資金投向新興行業，為了提升企業的資金營運能力，企業可在此次疫情防控期間開發新產品、開拓新領域，在做主線產品的同時發展副線產品，增強產品類型多元化[11]。
?。ㄋ模┘訌娡獠柯撓?，設立三道防線
公司過于看重在組織內部搞體制改革、職能改革，忽略了與外界政府職能部門的關聯。新冠肺炎疫情期間，企業應該積極梳理與外部單位以及政府職能部門之間的財務關系[12]。加強政企合作，按時納稅，與政府加強溝通，多了解優惠政策，采用合法手段獲取財政補貼。
公司還要完善預警機制，及時發出預警信號。采用定量與定性分析相結合的方法找出原因，做出及時的防范將風險化解。為此，應該在內部設立具有 “三道防線”職能的風險管理部門：由管理層牽頭設立專門風險管理部門，設立首席風險運營官，開展勘察公司日常風險管理。業務部門可以在公司風險管理體系和程序范圍內匯報工作、開展業務、及時上報，構成第一道基本防線；首席風險運營官的監督職能與管理層職能相分離，風險管理部門制定管理政策、程序和權限，有效監督各業務部門履行職責，構成第二道防線；由風險管理部門中的內部審計修訂完善內控制度，發揮內控機制在企業管理中的重要作用，持續監控，實時管理，構成第三道防線。在企業內部優化風險管理部門，企業風險管理不應僅僅是一個獨立的職能部門，它應該融入到公司經營管理中。將企業風險管理作為一種與戰略制定及實施相整合的文化、能力和實踐。只有提高對財務風險認識，企業的財務風險管理工作才能更加高效[13]。
五、結 論
本文對無錫正之源科技有限公司在新冠疫情下面臨的財務風險進行深入剖析。新冠疫情的爆發和持續給滄州市政公司的財務風險管理帶來了沖擊。面對已經存在的風險，應當準確識別風險，度量風險發生的地點、時間、程度，做出合理的預估，進行制度控制和技術控制?；I資與銀行協商，投資立足發展戰略，開源節流保證資金支付，加強市場議價能力，提高存貨周轉率拓寬銷售渠道。對于潛在的、危害性強的風險，應當將協商改進，聯合作業，平衡主副業，設立防線作為風險管理的保障。在新冠疫情持續期間，明確財務風險管理是一種戰略制定以及整合的文化，融入公司核心的精神中。
在本文中仍然存在問題：第一，作者所獲取的企業數據具有局限性，既有財務指標也有非財務指標。第二，基礎的數據來源于企業披露的財務報表，一些財會軟件和網絡還有一些數據是與公司人員交談所獲得。第三作者能力有限，由于知識的限制，對無錫正之源科技有限公司的分析，必定有偏頗和遺漏之處，有局限性。第四，研究新冠疫情對市政企業財務風險管理的影響，內容過新，實時更新，有不全之處。
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