存貨成本管理研究——以美的集團為例

摘 要存貨成本管理工作的好壞直接關系到生產銷售企業的運營,美的是一家集生產與銷售的集團企業,存貨成本管理一直是該企業發展運營中的重要環節。美的集團作為國內大型企業,具有專業的存貨管理部門和人才,在存貨成本管理方面取得了一定的成功。但是,在以往的運營管理中,美的集團的存貨成本管理也存在過一些問題與不足之處。這些問題直接影響了美的集團的經營利潤的提升。本文以美的集團為例對該企業的存貨成本管理進行了全面的分析與研究,主要有四個章節的內容,第一章節闡述了存貨成本管理的理論,有概念、類型、特點三個方面;第二章節對美的集團進行簡單的介紹,其中還包括該集團的成本管理現狀;第三章節對該集團的存貨成本管理問題加以分析,有意識有待提升、方法有待完善、效果有待加強等;第四章節對該集團成本管理的對策進行了研究,主要提出了增強意識、完善方法和加強效果等。在研究中,針對以往美的集團在存貨成本管理中存在的不足提出了一些淺顯意見和對策,希望對提高該集團存貨成本管理工作質量提供依據。此外,也為其他需要加強存貨管理的企業提供一定的建議。

關鍵詞存貨成本管理;美的集團;管理現狀

 引言

生產銷售企業是我國經濟發展的重要組成部分,目前生產銷售企業為人們提供的商品以及服務越來越齊全,給人們生活帶來了較大的便利,也成為人們日常生活不可缺少的行業,近年來為了滿足市場需求,我國生產銷售企業的數量越來越多,不僅在推動我國經濟發展方面起到了巨大的作用,在提高我國人民生活水平方面也做出了較大的貢獻。因此生產銷售企業的發展受到社會各界的關注與重視,當前生產銷售企業的存貨管理成本問題已經成為影響企業運營與發展的關鍵問題,生產銷售企業存貨占用了企業大量的流動資金,成為企業最主要的流動資產部分,但是在企業存貨成本管理過程中受到各種因素的影響,生產銷售企業的存貨成本管理工作不到位,導致企業資金周轉不靈,運營受到阻力,不利于企業的發展??茖W的管理企業存貨不僅能夠促進企業有效解決內部成本控制問題,還能幫助企業增強競爭實力,由此可見做好企業存貨成本管理方面的工作尤為重要。

 1 存貨成本管理概述

對存貨成本管理概述進行分析,主要包括存貨成本管理概念、存貨成本管理分類以及存貨成本的管理特點。分析這些內容能夠使人們充分的了解什么是存貨成本管理,為接下來的研究奠定理論基礎。

 1.1 存貨成本管理概念

存貨成本管理從字面來看是指對企業的存貨成本進行管理,具體包括對超市存貨的成本信息加以管理,在已有信息基礎上做出管理決策。對存貨進行有效的控制和管理,繼而達到企業存貨成本管理的目的,提升企業的經營利潤。從另一種意義上來看,存貨管理是將企業價值鏈的存貨以及廠商存貨的管理過程加以綜合的一項作業,一方面利用客戶的需求,依靠配送渠道的便利性來促進產品的配送,另一方面客戶的需求量以及產品的獲得性,加強產品的分配和運輸。通常情況下,連鎖超市存貨主要是為了確保產品銷售能夠滿足客戶的需求。除此之外,考慮超市商品價格因素,超市在采購商品時如果零散采購,那么采購價格高,如果成批采購產品的價格就會低很多,因此超市會選擇過多的采購產品,超市庫存較多,不僅占用了超市大量的資金,還增加了存貨的管理費用,增加了存貨管理成本,因此連鎖超市在進行存貨管理工作時要做好存貨成本與存貨效益之間的衡量,爭取做到存貨成本和存貨效益兩者最佳狀態,實現超市存貨成本管理的最終目標。

 1.2 存貨成本管理類型

企業常用的存貨成本管理方法主要分為三種,第一ABC法,是指按照相關存貨標準,將存貨進行分類,分為A、B、C三類,并且將這三類存貨分別進行重點管理、一般管理和靈活管理,相對來說A類存貨的價格比較貴重,占用企業的資金較多,品種也比其他兩種存貨少,因此倉庫管理過程中要對這些存貨進行重點管理,B類存貨需要在存貨時間和存貨數量上進行控制,不需要像對A類存貨那樣花費大量的時間成本進行分析與管理。C類存貨比A、B存貨數量都要多,但價值卻不大,因此可對此類存貨進行集中采購,并且可以簡化存貨手續提高存貨安全性。第二,零存貨,是指將企業的庫存降低到最低范圍內,甚至是完全沒有庫存,當企業擁有訂單的時候在進行生產,購進客戶需要的零部件,這種存貨成本管理方法主要適用于一些生產企業,可以有效降低企業生產周期中出現的各種成本,但是零庫存這種存貨成本管理方法需要企業選擇可信度較高的供應商,保證供應商能及時、穩定的向生產企業提供原材料和零部件;第三,保持一定的存貨周轉率??梢?,存貨管理的類型有很多,但是在選擇存貨管理方式與類型時,應該根據企業具體庫存產品的特點采取相應的類型。

 1.3 存貨成本管理特點

第一,存貨成本管理存在于對企業的訂貨成本管理、購入成本管理以及存儲過程中的成本管理等。由此可見存貨成本管理的環節較多,幾乎涉及到存貨的每一個步驟和流程當中。第二,存貨成本管理還表現在對購買貨物和完成交易之后無得貨物花費的費用。第三,其特點還包括缺貨成本特點。對沒有存儲的貨物的缺貨成本也要算在存貨成本之內。

 2 美的集團概述

  2.1 美的集團

美的集團是一家集消費電器、 暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)的科技集團。美的集團提供多元化的產品和服務,包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業務、以家用空調、中央空調、供暖及通風系統的暖通空調業務;以德國庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務、以安得智聯為集成解決方案服務平臺的智能供應鏈業務。

 2.2 美的集團存貨成本管理現狀

美的集團企業存貨的合理調整工作非常重要,企業根據商品的銷量的變動來決定企業的存貨,因此按照存貨成本管理的周期階段來開展工作。在第一個階段是被動型的存貨增加,消費市場與企業的互動過程,消費市場的需求是主要力量,企業根據市場需求進行存貨成本管理決策,當市場消費需求下降時,美的集團企業的銷量就會相應的下降,此時應該相應的調整存貨,但是有時美的集團的存貨還沒有及時作出調整,就出現了存貨商品大量積壓的現象,因此應該摒棄這種被動增加存貨的現象。其次,在存貨成本管理的主動型存貨減少階段應該不斷的積累,美的集團這時就會迫使自身調整促銷策略,以達到減少存貨量的目的,通常采取降價促銷或者其他的處理存貨的各項措施。此外,在被動型的存貨減少階段,商品存貨的數量持續降低,商品的價格就會從減價開始反轉,存貨數量和銷售數量都會不斷增加,但是存貨數量增加的更慢一些。企業商品的暢銷使存貨數量急劇下降,該階段美的集團采取的是及時補存貨的階段??傊?,在存貨成本管理的不同階段,根據存貨成本管理的理論和美的集團的實際情況采取相應的存貨成本管理措施,從而使美的集團存貨成本管理工作順利開展。

美的集團的存貨成本管理水平在不斷的提升,作為全球著名的銷售領先者,美的集團采用了一系列的存貨成本管理方法,實際上存貨就是資源和資金的占用。合理地存貨成本管理對銷售業至關重要,存貨成本管理方法是否得當直接關系到企業的資金和存貨需求是否平衡。

首先,美的集團企業對各個門店內部的的一些銷售比較快的,比較流行的商品和一些銷售周期較長,銷售速度非常慢的商品加以分類,通過對這些商品的分類管理來提高其存貨成本管理質量和效率。此外該企業各個門店和部門,工作內容包括配送和采購,門店中有80%的商品是由商品部門統一定價的,其余的20%商品價格則是由各分店自行決定,不同門店的各種打折和促銷活動都是由各自負責的。該企業還具備專門管理商品的自動化系統,通過對收銀臺的商品條碼與進口商品的品項進行一系列的核對,找出該商超的暢銷品及滯銷品,進而增加暢銷商品的存貨。

其次,對于周轉率較好的一些商品多存貨一些,并且加長貨架,如果商品銷售較慢,就相應的減小貨架的規格,商品要是依然滯銷的話就換掉商品,替換成暢銷品。以此優化美的集團企業的商品結構,進而滿足消費者的需求,降低資金的占用比例,促使資金快速的運轉。

此外,美的集團在存貨成本管理方面使用了ABC重點控制法,該企業計算了日常平均的商品銷量,并且用此為標準來定義商品的回轉率高低,從而將商品分為 A、B、C三類。將平均日銷量最大的商品定義為A類,將銷量中等的商品定義為B 類、將銷量最小的商品定義為 C 類。

 3 美的集團存貨成本管理存在的問題

通過以上對美的集團存貨成本管理的現狀進行分析,從而提出了該集團存貨管理成本中存在的問題,該集團以往在存貨成本管理工作中主要的問題表現在存貨成本管理意識有待提升、存貨管理方法有待完善以及存貨管理成本效果有待加強等等。著手解決這些問題并不是一件容易的事情,需要企業全面掌握問題及成因,從而為解決問題提供幫助。

 3.1 存貨成本管理意識有待提升

美的集團部分存貨成本管理員工存在管理意識較低的問題。部分存貨成本管理人員并沒有具備專業的存貨成本管理理論知識,存貨成本管理工作僅憑借自己以往的庫管工作,在存貨成本管理工作中不能用專業的理論知識指導自己進行科學、高效的工作,同時大部分員工在從事存貨成本管理工作之后,并沒有注重通過學習提升自身的專業素質。因此傳統的存貨成本管理觀念以及管理手段都將嚴重影響企業存貨成本管理工作的有效開展。部分員工職業道德素質較低。企業存貨成本代表著企業的流動資產,對企業來說非常重要,但部分存貨成本管理人員卻沒有意識到這一點,他們認為每天要管理數量龐大和種類繁多的存貨,工作付出與實際的薪酬并不匹配,因此這些存貨成本管理人員在存貨成本管理過程中存在順手牽羊的現象,還有些工作人員利用企業的存貨做出順水人情的事情,沒有將企業的利益放在第一位。還有些存貨成本管理人員甚至出現消極怠工的行為,對很多存貨的詳細信息并不清楚,馬馬虎虎的工作態度,導致企業的存貨成本管理非?;靵y,很多積壓已久的存貨都沒有得到及時的處理,企業浪費了大量的成本。美的集團生產日用電器,大部分電器旺季和淡季落差比較明顯,因此會經常出現一些斷貨的現象,也普遍存在庫存大量積壓的情況。部分庫存管理者認為這屬于正?,F象,因此,日常工作中庫存管理與控制意識越來越淡薄,導致庫存管理成本增加,不利于美的集團的健康發展。

 3.2 存貨成本管理方法有待完善

存貨成本管理核算方法落后是目前美的集團在存貨成本管理方面存在的較為嚴重的問題之一。這與會計自身的能力以及企業存貨成本管理工作的疏忽有著密切的關系,會計人員以往的核算手段以及核算思維已經遠遠不能跟上當代生產銷售企業存貨成本管理發展的步伐。但之前美的集團核算部門的部分工作人員并沒有認識到這一點,還采用原有的會計核算方式,對發出的存貨采取隨意變動的計算方法、賬戶的運用也不合乎科學核算的標準,此外一些存貨在核算時出現較大的成本差異,這些差異無從追責,只好按照計劃成本入賬。這些落后的核算行為以及核算思想,嚴重影響了企業的存貨成本管理決策,導致企業無法根據會計核算數據做好存貨計劃準備,嚴重影響了企業存貨成本管理工作效率。

 3.3 存貨成本管理效果有待加強

美的集團存貨成本管理效果不佳主要表現在對存貨的保存以及發出等環節缺乏有效制約員工的制度,為了節約成本,將庫存保管以及發貨、存貨盤點、存貨記賬等交給一個部門或者一兩個人全權管理。由于這種管理缺陷,導致存貨成本管理者出現徇私舞弊行為,在存貨成本管理工作中弄虛作假,使企業受到較大的損失。此外,企業存貨成本管理效果不佳與缺乏激勵機制和有效的懲罰機制有直接關系,部分員工工作非常認真負責,完全按照企業的要求開展工作,在工作中嚴于律己,而有些員工卻恰恰相反,在存貨成本管理工作中利用工作職位的便利性與供應商及其他單位進行勾結,尤其是采購人員,拿供應商的回扣,采購大批量質量較差的原材料,而存貨檢驗人員也沒有按照相應檢驗方法檢驗貨品質量,致使劣質材料大量存貨,占用了企業大量的流動資金。但是認真工作的員工并沒受到企業的褒獎,而不負責任徇私舞弊的員工也沒有受到企業足夠力度的懲罰,存貨成本管理獎懲管理效果的缺失,導致企業存貨成本管理存在各種風險隱患,使企業質押了大量的資金,不利于企業的正常運轉。此外,美的集團作為電器生產與銷售企業,其很多產品都具有非常強的季節性特征,例如空調和風扇等產品,這類電器出現斷貨或者是庫房積壓貨物都是普遍現象。美的集團在全國不同的區域有一百多個倉庫,日常運營中都是從各個倉庫進行調撥貨物,這樣一來就產生了較大的庫存成本。

 4 美的集團存貨成本管理對策

解決美的集團存貨成本管理的問題,對降低集團存貨管理方面的成本,提高企業的經營利潤具有非常大的意義。因此針對以上問題,從三個方面著手,例如增強存貨成本管理意識,完善管理方法,增強管理效果等,詳細研究如下。

 4.1 增強存貨成本管理意識

提高存貨成本管理人員意識要注意以下兩個方面,第一,要提升存貨成本管理人員的專業素質。首先在企業招聘環節就要明確規定存貨成本管理崗位人員應聘要求。要求應聘者不僅要具備專業的學歷,具備專業的理論基礎知識,還要具備一定年限的工作經驗,這樣才能保證應聘者具有一定的存貨成本管理能力,減少人員操作不當給企業帶來的損失。同時要采用試用的制度,給應聘者規定試用期限,在試用期限內對其工作能力加以觀察,如果試用期通過考核可以正式上崗,以此來保證人員具備專業的意識水平。此外對企業原有的存貨成本管理人員要進行定期培訓,聘請專業存貨成本管理方面的知名講師或專家,定期到企業內對存貨成本管理部門員工進行培訓,不斷提升企業存貨成本管理部門人員的知識水平和工作能力,使部門人員掌握最先進的存貨成本管理辦法,并且通過學習了解目前最前沿的存貨成本管理觀念,提高美的存貨成本管理工作效率。第二,提升存貨成本管理人員的職業道德意識,首先要求公司制定明確的崗位職業道德規范標準,并且在崗位行為規范中明確規定違反行為規范要承擔的責任,給一些心存不軌的員工以警示,同時要定期在存貨成本管理部門召開員工表彰大會,樹立一些先進的典范,形成良好的企業文化氛圍,使員工感受正能量,并且以先進、典范人物為榜樣,在工作中學習典范,得到企業的重用,實現自身的價值。

制定嚴格的庫存領用和庫存發出制度,在庫存的領用和庫存的發出環節應該增強審批的控制力度,實施經理負責制的審批簽字制度,對存貨的領用根據生產和銷售的需求定額,在一切手續齊全的情況下,經過庫存管理部門經理的簽字蓋章,領取者和發放者對庫存原材料或者產品的數量和質量進行檢查,合格之后發放庫存。通過對庫存原材料和產品的嚴格管理,保證庫存的領取和發放都按照正常的流程進行,避免多領或者多放的現象,減少對庫存的浪費,從而達到降低庫存管理成本的效果。

 4.2 豐富存貨成本管理方法

加快存貨成本核算現代化進程,首先要求企業要更新會計的核算思想。使會計人員具備先進的存貨成本核算理念,并且具備現代化核算設備的應用能力,利用先進的存貨成本核算知識理念指導會計核算工作。在大數據時代背景下,企業應與時俱進,購進先進的會計核算應用軟件,并且培訓會計人員,使其具備應用軟件核算的能力。企業存貨成本數據量不僅多,而且存貨成本項目還非常繁雜,傳統落后的人工核算不僅導致會計工作效率低,還無法保證核算結構的準確性。鑒于此,美的會計人員需要將企業的存貨成本項目以及數據存入軟件數據庫,利用軟件對這些存貨成本數據加以分類和處理,一方面提高了企業存貨成本核算的效率,還實現了企業的現代化管理,有助于幫助美的長足發展。此外,要注重以往會計核算過程中容易出現問題的環節,根據企業存貨成本的項目和存貨成本的流轉情況,將存貨成本發出的計價方法確定下來,按照標準的方法統一計價,保證核算結果的準確性,降低核算誤差。

此外,注意增強對原材料采購成本方面的管理方法,制定原材料采購成本的管控方法,與原材料供應商進行緊密的聯系,對原材料市場價格的變化進行跟蹤,對原材料價格有非常精準的掌控,避免以過高的價格采購原材料,避免對高成本的原材料大量質押,可在原材料市場價格存在抬頭趨勢之前,積累一些原材料庫存,從而減輕原材料上漲導致的成本過高現象。對于一些企業生產必需的一些原材料,可以考慮采用公開招標的方式,以公開透明的方式來選原材料價格低一些的供應商,以此減少企業的生產成本。在互聯網普及的市場環境下,可以通過互聯網平臺搜集一些質優價廉的原材料產品,減少在成本采購方面一些人為因素產生的成本。

原材料和成品庫存的管理完全可以采用信息化和機械化的方式進行管理,減少大量人員管理的現象,從節約人力和物力方面著手來控制和降低庫存的管理成本。為了應對庫存現金價值下降的風險,需要采用ABC的庫存管理方式優化存貨,保證庫存占據最低的現金和成本。美的企業在存貨成本管理方法方面,還采取了通過控制前端供應鏈的方式來達到減少集團庫存成本的目的,并且在該方面取得了良好的效果,同時,美的還嘗試采用VMI的管理方式,作為核心企業的美的,其上游的產業鏈企業共有三百多家,其中大部分供應商企業都在美的的總部當地,其中還有部分供應商距離美的集團僅有三天的車程。僅有10%的供應商與美的的距離較遠。因此,美的在供應商的選擇方面就已經很好的控制了庫存成本,不必將大量的資金質押再庫存管理方面。

  4.3 加強存貨成本管理效果

加強企業的存貨成本管理效果,要根據存貨成本管理工作需求,設立健全的組織部門機構,保證采購部門、庫管部門、存貨成本管理核算部門等,并且制定嚴格的制度,使各部門的工作人員各司其職,在存貨成本管理工作中互相監督,提高存貨成本管理工作效率。要保證每一個部門嚴格按照企業制定的制度開展工作。其次要制定嚴格的獎懲制度,通過績效考核制度來考核員工的工作情況,對一些工作表現良好的員工要給予加薪或者職位晉升方面的獎勵,相反對工作態度消極的工作人員以及嚴重違反企業規章制度的員工要給予嚴厲的懲罰,通過獎罰分明的制度來激勵員工,提高員工存貨成本管理工作積極性。同時,企業存貨成本管理制度中要明確規定,存貨成本管理的每一個環節都要保證有相應負責人負責,例如,存貨成本管理工作中發現由于原材料存貨問題導致存貨成本管理工作不能順利開展,就要問責采購部門度責任人,并且整個采購部門員工的績效工資都要受到一定的影響,同樣庫存管理部門以及核算部門同樣要承擔一定的存貨成本管理責任。只有將責任落實到相應部門中,才能保證存貨成本管理各個部門人員都能端正工作態度,減少徇私舞弊行為的發生,降低企業的經濟損失,保證企業的健康成長。此外,庫存管理部門應定期對原材料、半成品和成品庫內的庫存進行認真盤點,對庫存的損耗以及庫存剩余數量進行詳細清點和記錄,保證庫存的數量準確和存貨的安全。筆者認為美的集團管理部門應該制定合理的集團管理優化儲備定額。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準,特別是大宗原材料和燃料要根據不同的季節制定不同的合理庫存,以減少資金浪費。實際采購量和進價必須控制在限額之內。其次,加強集團管理優化存儲管理。倉庫的物資,要做到防火、防盜、防變質。對已經失去使用價值的物品要及時處理。再次,集團管理優化采購過程中,要實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的物資采購原則,以做到質優價廉,并盡可能做到就近采購,以減少原材料的運輸費用。同時,盡可能做到定點采購,以保證原材料的質量和交貨期。最后,加強集團公司管理優化物資采購的計量和質量管理。進廠的物資,一定要嚴格計量和檢驗,防止質次價高、數量不足的貨物進廠。采購合同的簽訂、執行、計量、檢驗,要由不同的人來執行,以防止可能出現的舞弊行為。在集團管理優化實行阿米巴管理經營模式后,很多管理者都發現,“人人成為經營者”的理念能指引公司全體員工上下同心,從人力成本、材料消耗成本、費用成本等方面為公司在完成一定的經營目標時,通過整體降低成本費用來增加利潤,從而提高企業整體的經濟效益、集團公司管理優化,惠及所有員工。

5 結束語

綜上所述,企業的存貨成本管理問題是影響企業行業可持續發展的關鍵性問題,鑒于企業存貨成本管理工作的特殊性與繁雜程度,徹底解決存貨成本管理問題并不是一朝一夕的事情,需要準確的找出影響企業存貨成本管理工作的問題,并且要根據企業的具體情況有針對性的解決企業的存貨成本管理問題。本文以美的集團為例,分析了該企業在存貨成本管理方面存在的主要問題,并且提出了解決對策。從本研究可以看出,企業要決絕存貨成本管理工作中存在的問題,首先要提高企業員工的存貨成本管理意識,科學設定存貨成本管理方法,并且要加強存貨成本管理效果,要保證核算部門具備先進的核算水平。也就是說要從存貨成本管理工作的各個環節入手,保證每一個環節的工作有條不紊的開展,只有這樣才能切實保證企業存貨成本管理工作效率和質量的提升,從而促進企業的健康持續發展。

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